1 - درس اول -الفبای ترکی استانبولی - قسمت اول

بسم الله الرحمن الرحیم
می خواهیم از امروز با هم ترکی یاد بگیریم من هم مثل شما به نوعی تازه کارم پس اگه دوست دارین یاد بگیرین بسم الله

1 – a: آ ، آی کوتاه
ad
آد
اسم
2-  b : ب
baba
بابا
بابا
3 – c: ج
can
جان
جان
4-  ç : چ
çam
چام
کاج
5 – d: د
dal
دال
شاخه
6-  e : نماینده دو حرف اِ و اَ هست. چون در ترکی استانبولی بین این دو حرف تفاوت زیادی نیست به این خاطر فقط یک حرف برای این دو صدا انتخاب شده است. در ترکی آزربایجانی حرف  e صدای اِ و حرف ə صدای اََ می دهد.
sen
سَن
تو
elçi
اِلچی
سفیر، نماینده
demir
دَمیر
آهن
 
7 – f: ف
felek
فلک
فلک
8-  g : صدای گ و ق می دهد.
gelin
گَلین
عروس
dalga
دالقا
موج
9 – h: صدای ه می دهد.
hayal
هایال
خیال
10-  ı : این صدا در فارسی وجود ندارد. علامت فونتیک آن /ɯ/ است. صدای اول کلمه انگلیسی earth این حرف است. اگر این کلمه را با حروف ترکی بنویسیم می شود ırs . و یا کلمه press با حروف ترکی می شود pıres .
ışık
اېشېک
روشنایی
yılan
یېلان
مار
 
11 – i: صدای ای می دهد. مثل ای در پیر اما کوتاه
bir
بیر
یک
12-  j : ژ
jest
ژست
ژست
 
13 – k: ک : گاهی مثل ک در کوه 1و گاهی مثل ک در هیچ‌کس 2
kim
کیم (نوع 2)
چه‌کسی
kan
کان (نوع1)
خون
14 – l: ل
liman
لیمان
بندر
15 – m: م
maç
ماچ
مسابقه (ورزشی)
16 – n: ن
nasıl
ناسېل
چطور - چگونه
son
سون
پایان
17 – o: صدای اّ می دهد. مثل اٌ در گُل
sol
سُل
چپ
kol
کُل
بازو
18 – ö: در فارسی وجود ندارد این حرف شبیه حرف o هست با این تفاوت که در تلفظ این حرف لب ها نسبت به  o کمی جمع ترو بسته تر می شوند. برای فهم این حرف از دوستان ترک زبان خود کمک بگیرید.
ördek
اؤردَک
اردک
özellikle
اؤزَللیکلَ
به خصوص
 p -19  : پ

pazar
پازار
یکشنبه
ip
ایپ
طناب
20 – r: ر
mor
مُر
بنفش
yorgun
یُرقون
خسته
 21 – s : س

serin
سَرین
خنک
son
سون
پایان
22 – ş: ش
şaka
شاکا
شوخی
şapka
شاپکا
کلاه
 
23 – t: ت
tarak
تاراک
شانه
at
آت
اسب
 
24 – u: او مثل او در دور البته کوتاه تر
su
سو
آب
bu
بو
این قسمت دوم :http://hosaedi.mihanblog.com/post/146

گل

ادامه نوشته

غیرت

گفت:که چی؟هی جانباز جانباز شهید شهید!

میخواستن نرن !کسی مجبورشون نکرده بود که!

گفتم:چرا اتفاقا!مجبورشون میکرد!

گفت کی؟

گفتم :همونی که تو نداریش!

گفت:من ندارم ؟!چی رو ؟

!گفتم :غیرت

به آسمان بينديش ،

گر کسي را نداشتي که به او بينديشي

به آسمان بينديش ،

چون در آسمان

کسي هست که به تو مي انديشد ..

خدایا امیدمان به توست
دستمان را بگیر....

سکوت

وقتی ” سکوت ” تمام وجودم را فرا می گیرد ...
اطرافیان فکر می کنن که چه مغرورم ...
اما ...
افسوس که راز این سکوتم را کسی نمی داند ...

مهربان

آنگاهي که به بن بست ميرسي نا اميد نشو راه آسمان هميشه به روي تو باز است ” خداوند ” مهربان تمام درها را به روي بنده گانش نمي بندد .

بار خدایا؛

بار خدایا؛

وسوسه های نفس نگذاشت، جانم در نهر رجب تطهیر شود؛

از در آویختگان درخت طوبای شعبان هم که نبودم؛

ترحم فرما و در دریای رحمت رمضانت مستقرم نما ...

التماس دعا

زبانم را نمی فهمی

زبانم را نمی فهمی ، غریبه دوستت دارم

الهی شور عشقم را ، زچشمان تو بردارم

الهی قلب سنگ تو ، همیشه کعبه ام باشد

طوافت میکنم هر شب ، هوس ها در سرم دارم

حرم آغوش تو امشب ، دخیل عشق سهم من

بخواهی یا نخواهی تو ، شدی آقای اشعارم

و در تاریخ دین من ، تویی آن حضرت عاشق

که در شب های قدر من ، شدی مولای اسرارم

به قلب من نفس دادی ، مسیحی می شوم ، باشد

تو عیسی می شوی ، من هم تنی زخمی و بیمارم

شب چشمان تو یلداست ، تو محشر می کنی آخر

و تا صبح قیامت هم ، بخواهی باز بیدارم

خیانت در امانت را ، اگرچه تجربه کردم

دوباره بر سرم زد که ، دلم را به تو بسپارم

من از شرم حضور تو ، خجالت می کشم انگار

به  روی خاک پاهایت ، که قطره قطره  می بارم

نمی دانم دلیلش را  ، که پابند توام ... اما

زبانم بند می آید ، بگویم دوستت دارم

غزل نذر نگاه تو ، گره از مشت من وا کن

که تا در دست تو امشب ، دوباره دست بگذارم

جسارت کرده ام ، بگذر ، که من تا آخر عمرم

تمام شعرهایم را به عشق تو بدهکارم

emam

امکانات جانبی

مدل لباس

آرشیو نظرات

گل برای گل

تاريخ : پنجشنبه هفتم دی 1391 | نویسنده : گل پسر

تقدیم به آنکه آفتاب مهرش درآستانه قلبم

 

 همچنان پابرجاست و هرگز غروب نخواهد کرد

نظر بدهید

تصویر کم یاب از قلب انسان..

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نظر بدهید

وقتی دلار از قیمت خودش تو ایران خبردار میشه!!!!

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نظر بدهید

زندگی

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نظر بدهید

زندگی

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

 

نظر بدهید

زندگی

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

ندگی ، جرعه آبی است به هنگامه ظهر در بیابانی داغ !
.
زندگی ، دست نوازش به سر نوزادی است !
.
زندگی ، بوسه به لبهای گلی است که به شوقت همه شب بیدارست !
.
زندگی ، شوق وصال یار است !
.
زندگی ، لحظه دیدار به هنگامه یاس !
.
زندگی ، تکیه زدن بر یار است !
.
زندگی ، چشمه جوشان صفا و پاکی است !

نظر بدهید

اگه گفتی من کیم؟؟؟

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نظر بدهید

موزو انشا : عزدواج!

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نام : كمال

كلاس :دوم دبستان

موزو انشا : عزدواج!

هر وقت من یك كار خوب می كنم مامانم به من می گوید بزرگ كه شدی برایت یك زن خوب می گیرم

تا به حال من پنج تا كار خوب كرده ام و مامانم قول پنج تایش را به من داده است

حتمن ناسرادین شاه خیلی كارهای خوب می كرده كه مامانش به اندازه استادیوم آزادی برایش زن گرفته بود. ولی من مؤتقدم كه اصولن انسان باید زن بگیرد تا آدم بشود ، چون بابایمان همیشه می گوید مشكلات انسان را آدم می كند

در عزدواج تواهم خیلی مهم است یعنی دو طرف باید به هم بخورند. مثلن من و ساناز دختر خاله مان خیلی به هم می خوریم

از لهاز فكری هم دو طرف باید به هم بخورند، ساناز چون سه سالش است هنوز فكر ندارد كه به من بخورد ولی مامانم می گوید این ساناز از تو بیشتر هالیش می شود

در عزدواج سن و سال اصلن مهم نیست چه بسیار آدم های بزرگی بوده اند كه كارشان به تلاغ كشیده شده و چه بسیار آدم های كوچكی كه نكشیده شده. مهم اشق است

من تا حالا كلی سكه جم كرده ام و می خواهم همان اول قلكم را بشكنم و همه اش را به ساناز بدهم تا بعدن به زندان نروم

مهریه و شیر بلال هیچ كس را خوشبخت نمی كند

همین خرج های ازافی باعث می شود كه زندگی سخت بشود و سر خرج عروسی دایی مختار با پدر خانومش حرفش بشود.

دایی مختار می گفت پدر خانومش چتر باز بود.. خوب شاید حقوق چتر بازی خیلی كم بوده كه نتوانسته خرج عروسی را بدهد. البته من و ساناز تفافق كرده ایم كه بجای شام عروسی چیپس و خلالی نمكی بدهیم. هم ارزان تر است ، هم خوشمزه تراست تازه وقتی می خوری خش خش هم می كند

اگر آدم زن خانه دار بگیرد خیلی بهتر است و گرنه آدم مجبور می شود خودش خانه بگیرد. زن دایی مختار هم خانه دار نبود و دایی مختار مجبور شد یك زیر زمینی بگیرد. میگفت چون رهم و اجاره بالاست آنها رفته اند پایین! اما خانوم دایی مختار هم می خواست برود بالا! حتمن از زیر زمینی می ترسید. ساناز هم از زیر زمینی می ترسد برای همین هم برایش توی باغچه یك خانه درختی درست كردم. اما ساناز از آن بالا افتاد و دستش شكست. از آن موقه خاله با من قهر است

قهر بهتر از دعواست. آدم وقتی قهر می كند بعد آشتی می كند ولی اگر دعوا كند بعد كتك كاری می كند بعد خانومش می رود دادگاه شكایت می كند بعد می آیند دایی مختار را می برند زندان

البته زندان آدم را مرد می كند.عزدواج هم آدم را مرد می كند، اما آدم با عزدواج مرد بشود خیلی بهتر است

این بود انشای من.

نظر بدهید

خنده

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

نظر بدهید

emam

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم تیر 1392 | نویسنده : گل پسر

موزو انشا : عزدواج!

نام : كمال

كلاس :دوم دبستان

موزو انشا : عزدواج!

هر وقت من یك كار خوب می كنم مامانم به من می گوید بزرگ كه شدی برایت یك زن خوب می گیرم

تا به حال من پنج تا كار خوب كرده ام و مامانم قول پنج تایش را به من داده است

حتمن ناسرادین شاه خیلی كارهای خوب می كرده كه مامانش به اندازه استادیوم آزادی برایش زن گرفته بود. ولی من مؤتقدم كه اصولن انسان باید زن بگیرد تا آدم بشود ، چون بابایمان همیشه می گوید مشكلات انسان را آدم می كند

در عزدواج تواهم خیلی مهم است یعنی دو طرف باید به هم بخورند. مثلن من و ساناز دختر خاله مان خیلی به هم می خوریم

از لهاز فكری هم دو طرف باید به هم بخورند، ساناز چون سه سالش است هنوز فكر ندارد كه به من بخورد ولی مامانم می گوید این ساناز از تو بیشتر هالیش می شود

در عزدواج سن و سال اصلن مهم نیست چه بسیار آدم های بزرگی بوده اند كه كارشان به تلاغ كشیده شده و چه بسیار آدم های كوچكی كه نكشیده شده. مهم اشق است

من تا حالا كلی سكه جم كرده ام و می خواهم همان اول قلكم را بشكنم و همه اش را به ساناز بدهم تا بعدن به زندان نروم

مهریه و شیر بلال هیچ كس را خوشبخت نمی كند

همین خرج های ازافی باعث می شود كه زندگی سخت بشود و سر خرج عروسی دایی مختار با پدر خانومش حرفش بشود.

دایی مختار می گفت پدر خانومش چتر باز بود.. خوب شاید حقوق چتر بازی خیلی كم بوده كه نتوانسته خرج عروسی را بدهد. البته من و ساناز تفافق كرده ایم كه بجای شام عروسی چیپس و خلالی نمكی بدهیم. هم ارزان تر است ، هم خوشمزه تراست تازه وقتی می خوری خش خش هم می كند

اگر آدم زن خانه دار بگیرد خیلی بهتر است و گرنه آدم مجبور می شود خودش خانه بگیرد. زن دایی مختار هم خانه دار نبود و دایی مختار مجبور شد یك زیر زمینی بگیرد. میگفت چون رهم و اجاره بالاست آنها رفته اند پایین! اما خانوم دایی مختار هم می خواست برود بالا! حتمن از زیر زمینی می ترسید. ساناز هم از زیر زمینی می ترسد برای همین هم برایش توی باغچه یك خانه درختی درست كردم. اما ساناز از آن بالا افتاد و دستش شكست. از آن موقه خاله با من قهر است

قهر بهتر از دعواست. آدم وقتی قهر می كند بعد آشتی می كند ولی اگر دعوا كند بعد كتك كاری می كند بعد خانومش می رود دادگاه شكایت می كند بعد می آیند دایی مختار را می برند زندان

البته زندان آدم را مرد می كند.عزدواج هم آدم را مرد می كند، اما آدم با عزدواج مرد بشود خیلی بهتر است

این بود انشای من.

زندگی

وقتی دلار از قیمت خودش تو ایران خبردار میشه!!!!

گل برای گل

تقدیم به آنکه آفتاب مهرش درآستانه قلبم

 

 همچنان پابرجاست و هرگز غروب نخواهد کرد

تصویر کم یاب از قلب انسان..

بدون شرح

خدا

11

2: بله مقاله با عنوان آن همخواني دارد  در این تحقیق، ما یک شکاف قابل توجهی در درک از سابقه بازارگرایی رسیدیم و نشان می دهد که عناصرمختلف در جهت گیری استراتژیک شرکت جهت نفوذ در بازارگرایی است. با توجه به چارچوب نظری جهت گیری استراتژیک ما استدلال می کنیم که تراکمی از پرخاشگری، جهت گیری های آینده، رسمی سازی بازاریابی و خوراک میل خطر در ارتباط با بازارگرایی ازطریق ایجاد و تقویت آن و یا گاهی اوقات با کاهش آن مؤثر است

3: در اين مقاله از سوالات توصيفي استفاده شده است

4:فرضيه تحقيق به درستي بيان شده است با توجه به سوال 5 فرضيه ها شامل 4 قسمت است كه در سوال 5 اشاره شده است

5: بله فرضيه هاي آماري به درستي بيان شده است فرضيه ها عبارتند از

5-1:نتايج پرخاشگري در سطوح بيشتري از بازاريابي هست

5-2: نتايج جهت گيري هاي آينده بزرگتر از يك سطح پايين تر از بازاريابي

5-3: نتايج رسمي سازي بازاريابي بزرگتر در سطوح بيشتر از بازاريابي

5-4: نتايج ريسك گريزي در سطح بيشتري از بازاريابي

6:از انواع تعاريف مفهومي استفاده شده است  و واژه هاي كليدي عبارتند از بازارگرايي- پرخاشگري-رسمي سازي بازارگرايي-جهت گيري هاي آينده-و تمايل به خطر

7:متغير هاي به كار رفته در اين تحقيق از نوع كمي  ميباشد. و نوع نقشي كه در اين تحقيق دارند  وابسته ميباشد صفحه 21

8:مقياس اندازه گيري نسبي ميباشد

9:با نگاه كردن به منابع و ماخذ مقاله ميتوان سابقه تحقيقات قبلي را پيدا كرد

10:مقاله پس از بررسي پيشينه جارچوب نظري يا مدل مفهومي موضوع تحقيق را دارا ميباشد

11:تحقيقات بر مبناي هدف از روش تحقيق و توسعه استفاده شده است

12:نحوه گرداوري داده ها  توصيفي غير آزمايشي و از نوع همبستگي- تحليل رگرسيون ميباشد(آمار توصيفي:ميانگين-انحراف معيار- همبستگي)

13: از روشهاي اندازه گيري داده هاي مصاحبه و پرسش نامه استفاده شده است اما بيشتر از پرسشنامه استفاده شده است

14:مقياس 1-7 گزينه هاي پاسخ از نوع مقياس ليكرت ميباشد. صفحه 16

15:در سنجش قابليت اعتماد- پايايي ثبات از روش تنصيف استفاده شده است

16:جامعه ي مورد بررسي اين تحقيق صنايع متعددي از جمله برق و الكترونيك- تجهيزات- حمل و نقل و رايانه و ..... و از روش نمونه گيري سيستماتيك استفاده شده است و از فرمول آماري

N=z2f2/d2    استفاده شده است

17:در اين تحقيق از آمار توصيفي   استفاده شده است

18:منابع و ماخذ در اين تحقيق با اصول كتاب شناسي تنظيم شده است

Strength and environmentet forces industrial marketing management  38(1)  94-108

2

http://s2.picofile.com/file/7692402682/Effective_Management.doc.html

 

http://s1.picofile.com/file/7692405264/Tarjomeh_Effective_Management.pdf.html

 

عنوان مقاله: مدیریت اثربخش
مترجم : سهیلا پرتونیا (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد واحد بجنورد [e-mail])
موضوع: مقالات ترجمه شده / مفاهیم نوین مدیریتی
سال انتشار(میلادی): 2013
وضعیت: تمام متن
منبع: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
منبع انتشار اصل مقاله: http://changingminds.org/articles/articles/effective_management.htm
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com    
چکیده: توسعه مهارت های مدیریت اثربخش برای مقابله با چالش ها و برنامه های خاص هر سازمان  به عنوان یک نیاز فوری در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در رقابت های جهانی ، تغییرات سریع تکنولوژی و محیط به شمار می رود. امروزه تمایل به آموزش و توسعه در سازمان های موفق در سرتا سر جهان و مهارت های موثر در مقابله با چالش های خاص در سازمان برای دستیابی به اهداف و ماموریت ها در سازمان  مبحث جدیدی  است که در شبکه  سازمان جهانی انعطاف پذیر، یکنواخت و متنوع مشخص می شود. مهارت های مدیریت اثربخش به کارکنان و سازمان کمک می نماید تا آنان کارایی و اثربخشی خویش را بهبود ببخشند .از طرفی توسعه سریع فناوری و جهانی شدن نیز روندی از رقابت های فشرده را نشان می دهد که وجود مدیریت اثربخش در این محیط های پیچیده ضروری به نظر می رسد.
ویژگیها و سبک های مدیریت اثربخش در فرهنگ سازی، بهره وری کارکنان  و در نهایت ، در موفقیت یا شکست تعیین کننده هستند. یک مدیر باید توانایی هدایت، نظارت، تشویق، القاء کردن ، هماهنگی ، تسهیل در امور و پیشرو بودن در تغییر را داشته باشد و ویژگیها ی رهبری خود و دیگران را بسط دهد و از برنامه ریزی ، مهارت های ارتباطی و سازمانی بهره جوید. این گونه مهارت ها در رهبری مهم می باشند ولی بیشتر از آن ویژگی هایی مانند: در ستکاری ، وجدان کاری، جرأت ، تعهد، صداقت ، اشتیاق ، اراده ، شفقت و حساسیت است که مهمتر محسوب می شود.

 دانلود متن اصلی مقاله
دانلود متن کامل ترجمه مقاله

 

یک مدیر اثربخش باید مهارت ها ی زیر را داشته باشد:
•    مهات های خلاق حل مسأله: 1- توصیف و تجزیه و تحلیل مسأله 2- شناخت مسأله 3- تولید و خلق راه حل های مختلف و انتخاب بهترین راه حل 4- اجرا و ارزیابی موثر و کارآیی تصمیم
•    مهارت های ارتباطی: 1- مهات گوش دادن 2- مهارت ارائه 3- مهارت بازخورد 4- مهارت نوشتن گزارش
•    مهارت مدیریت تعارض: 1- شناسایی منشاء تعارض های سازنده و تعارض های مخرب 2- به کارگیری روشی برای برای حل تعارض 3- انتخاب بهترین استراتژی برای برخورد با تعارض  4-  توسعه مهارت ها با ترویج تعارض های سازنده در سازمان و تیم ها
•    مهارت مذاکره: 1- تشخیص مذاکرات توزیعی و منسجم ، موقعیت و اصل مذاکره 2- شناخت اشتباهات متداول در مذاکره و شیو ه های اجتناب از آن ها
•    بهبود و خودآگاهی: 1- درک مفهوم خودکنترلی 2- ارزیابی اثربخش خودکنترلی  3- توسعه تفکر خلاق و جامع  4- درک اهمیت احساسات در محل کار و خود پرورشی 5- درک خود انگیزشی 6-  مدیریت تغییر اثربخش و خود فراگیری
ویژگی های مشخص دیگری نیز برای یک مدیر خوب  وجو دارد که کارمند خود را مدیریت می کند که شامل:
برنامه ریز
مدیر باید اهداف را عاقلانه انتخاب کند و عواقب احتمالی طرح های متفاوت در نظر بگیرد و سپس طرح مطلوبی را برای تیم انتخاب و اجرا نماید. همچنین او باید مطمئن شود که این کار تکرار نمی شود و برای حل مسأله دیر نمی شود و منابع ضروری را تدارک و تخصیص دهد.
تدارک دهنده
مدیر دسترسی به اطلاعاتی دارد که تیم به آن نیاز دارد. نقش مدیر بسیار مهم است زیرا این قدرت مدیر است که تیم را نگه می دارد و از قدرت خود برای بهره وری موثر به نفع به تیم استفاده می کند.
پشتیبان
مشکلات در هر شرکتی وجود دارد که نیروی کار را منحرف می سازد . مدیر باید از این مشکلات جلوگیری کند و تیم را محافظت  نماید و  اگر مشکلی در پروژه پیش آید و زمانی نیز برای رفع آن نبود ، این مدیر است باید مطمئن شود که قضاوت عادلانه ای صورت می گیرد و اینکه تیم او هم از این مسأله مطلع است و از نتایج آن اطلاع پیدا کرده است. همچنین مدیر باید  به عضوی از تیم که در کار خویش دچار مشکل شده است را حل نماید.
القاء چشم انداز مشترک
غالبا یک مدیر اثربخش درباره یک چشم انداز و توانایی دستیابی به آن صحبت می کند.
ارتباط گر خوب
توانایی برای برقراری ارتباط با افراد، مهمترین مهارت برای مدیران و اعضای یک تیم به شمار می رود. بنابراین یک مدیر می تواند ارتباط دهنده تیم به سازمان بزرگتری باشد. او باید توانایی مذاکره موثر را داشته باشد و در زمانی که لازم است از تشویق استفاده کند تا موفقیت تیم و پروژه را تضمین نماید. در حقیقت ، از طریق این ارتباط موثر است که مدیر می تواند  اعضای تیم را برای انجام وظایف و پیشرفت شغلی حمایت کند.
اشتیاق
اگر مدیران افرادی منفی باشند، روحیه کارکنان نیز از بین می رود. مدیر با شور و حرارت با طرز برخورد خویش می تواند بسیاری از کارکنان را با خود همراه سازد. این گونه مدیران به اهداف خویش متعهد هستند و این تعهد را با خوش بینی ابراز می نمایند.
شایستگی
مدیران براساس برتری در رهبری نسبت به دیگران ، انتخاب می شوند نه بر اساس سابقه تخصص فنی . داشتن سابقه درخشان مطمئن ترین شیوه برای انتخاب یک فرد شایسته محسوب می شود. تخصص در مهارت های مدیریت بعد دیگری از شایستگی است. اگر مدیری دارای لیاقت و شایستگی باشد باید توانایی هایی مانند به چالش کشیدن، القاء کردن، اختیار دادن، الگو بودن و تشویق کردن در او به اثبات رسیده باشد.
توانایی تفویض وظایف
اعتماد به عنوان یک عنصری ضروری در رابطه میان مدیر و تیم  او محسوب می شود. یک مدیر با اعمال و رفتارخود می تواند اعتماد خویش را به دیگران نشان دهد این که تا چه اندازه عملکرد تیم خود را کنترل و بررسی می نماید و تفویض اختیار می کند و به آن ها اجازه مشارکت  در امور را می دهد.
خونسرد بودن تحت فشار کار زیاد
پروژه ها با ید به موقع با یک بودجه مشخص بدون هیچ مشکل و مانعی تحویل داده شوند. یک رهبر با شکیبایی این مشکلات را از سر راه بر می دارد و در مواردی که با موقعیت استرس زا مواجه می شود ، نظر او جلب می شود و احساس می کند که می تواند  بر نتایج  روند کار تاثیر بگذارد و آن را به عنوان یک فرصت در نظر می گیرد.
مهارت های تیم سازی
تشکیل دهنده تیم باید فرد قوی باشد تا بتواند دوام تیم را حفظ نماید و آن را به سوی هدف متعالی رهنمون سازد و یک گروه از افراد غریبه را به یک تیم منسجم تبدیل نماید، رهبر باید این فرآیند و پویایی مورد نیاز برای این تحول را درک نماید و در هر مرحله برای پیشرفت تیم از سبک رهبری متناسبی استفاده کند.رهبر همچنین از روش کار اعضای تیم های مختلف که به طور مناسب از زمان برای حل مشکلات استفاده می کنند باید آگاهی داشته باشد.
ارتباط مستقیم
اگر مدیر می خواهد کارکنان او به سختی کار کنند و به شغل خویش متعهد شوند باید آن ها را در جمع نگه دارد. ارتباطات باز به تقویت وفاداری کمک می کند و کارکنان احساس غرور  و  افتخار می کنند و به آن ها می فهماند که مشارکت آن ها موفقیت شرکت را تضمین می سازد.
تفویض کار و مسئولیت
مدیران باید برخی از کارها را با توجه به نقاط ضعف و قوت کارکنان به آنها واگذار نمایند و به کارکنان اجازه دهند تا عادت ها و توانایی های کار خوب خود را پرورش دهند.
کمک به کارکنان با اهدافی مشخص
مدیر می تواند با تعیین ضرب العجل و تمرکز برای دستیابی به اهداف به کارکنان کمک نماید و آن ها را مشغول سازد و انگیزه دهد . با هرکدام از کارکنان درباره اهداف شرکت صحبت کند و برای تعیین اهداف فردی که مستقیما به کسب و کار مربوط می شود با آن ها کارکند. همچنین او باید مطمئن شود که کارکنان مسیر رشد شغلی خویش را درک کرده اند.
تشخیص مشکلات
اگر مدیر سرش به کار خودش باشد غیرممکن خواهد بود تا در مورد درگیری های شخصی، کندی بهره وری یا از دیگر مشکلات سازمان مطلع شود. او زمانی که  تغییری در عادت کاری یا طرز برخورد کارمند مشاهده کرد باید قبل از این که بر بقیه کارکنان تأثیر بگذارد ، ریشه مشکل را شناسایی و علت یابی نماید.
برخورد موثر با مشکلات
اولین گام در برخورد موثر با مشکل کارمند شناسایی مسئله است. در بسیاری از موارد، یک صحبت ساده  و صادقانه  با یک کارمند مسائلی مانند تاخیرهای گاه به گاه یا  مشکلات جزیی در طرز برخورد را حل می کند. این آماده سازی نیاز دارد تا مدیر بر تک تک مشکلات کارکنان تمرکز نماید یا این مسئولیت را برعهده کارمندی دیگر بگذارد تا او به کارمندی که دارای مشکل است کمک نماید تا مشکلات خود را برطرف سازد. سوی دیگر، مشاور نیز می تواند بازخورد ها و پیشنهاداتی که به کارمند ارائه نماید . این آماده سازی به صبر و صرف وقت نیاز دارد اما در عوض می تواند به تغییر رفتار کارمند کمک نماید.
عملکرد ضعیف
عملکرد ضعیف همیشه به دلیل عدم مهارت نیست. کارمند ممکن است بی انضباطی یا نا منظم باشد. این عادت ها معمولا با یک راهنمایی مناسب اصلاح می شوند. اگر مشکلات عملکرد به عدم مهارت مربوط شود باید برای کارمند آموزش های اضافی در نظر گرفته شود.
ناسازگاری شغلی
در برخی از موارد، کارمند به دلیل اینکه مهارت های او با وظایف محول شده  همخوانی ندارد، دچار مشکل می شود. در این حالت، ارائه آموزشهای اضافی یا واگذار کردن یک سری از وظایف متفاوت ، مناسب ترین عمل به شمار می رود.

کار نا منظم
زمانی که مدیر متوجه شد که یک کارمند مرتکب خطایی شده است باید اشتباه او را تذکر دهد و از نزدیک بر کارش نظارت کند و اگر هم چنان ادامه داشت با خود کارمند صحبت نماید و خیلی جدی جزئیات مشکلات کاری را با او بازگو نماید. البته مدیر باید به خاطر داشته باشد که باید تأثیر مثبتی از خود به جایی بگذارد و به اهمیت همکاری و مشارکت کارمند در شرکت توجه داشته باشد.
ایجاد یک پیام موثر
مدیر باید نیازهای خاص اطلاعاتی مدیران اجرایی، مدیران میانی، سرپرستان و کارکنان در نظر بگیرد و پیام خود را متناسب با هر مخاطب منتقل سازد. بنابراین یک پیام موثر مشخص می سازد که چطور وظایف هر روزه کارکنان مستقیما بر عملکرد شرکت اثر می گذارد. مدیر همچنین باید درباره ارزش ها و غرور کارکنان صحبت کند با تعامل مستقیم به تقویت رفتار مثبت کمک نماید و آن را به کارکنان القاء نماید.
گوش دادن به صحبت های کارمند
بازخورد کارمند در مدیریت تغییر بسیار مهم است و حفظ تمرکز بر همه کارکنان بهترین شیوه برای سنجش ، واکنش و نظارت بر جریان تغییر است. یک مدیر می تواند از طریق ارسال ایمیل کارمند را تشویق کند در واقع می توان گفت که ارتباط اساس و شالوده مدیریت تغییر موفقیت آمیز است. البته ارسال ایمیل و صحبت با کارمند نباید فقط یک بار انجام شود بلکه این تقویت باید  زود به زود و در دفعات متعدد صورت گیرد.

برای این که یک مدیر اثربخش باشید باید خودتان را بشناسید ، نقاط ضعف و قوت خود را بدانید ، اطرفیان را بشناسید و اهداف خویش را بدانید و طرحی برای دستیابی به آن داشته باشید. شما باید تیمی را تشکیل دهید که برای رسیدن به اهداف، خود را متعهد بدانند و همچنین به اعضای تیم خود کمک نماید تا  از قابلیت های خود آگاه شوند و توانایی این را داشته باشند تا به یک هدف مشترک دست یابند.
مقاله از: فرانسیس مارگارت ( مشاور و مددکار اجتماعی)
منبع آن لاین مقاله: http://changingminds.org/articles/articles/effective_management.htm
تاریخ انتشار مقاله: 20/07/2007

 

1

http://system.parsiblog.com/

 

http://s4.picofile.com/file/7732048488/REENGINEERING_1_.pdf.html

2222

Introduction
According to a knowledge-based view of organizations, the principal function of a
firm is the creation, integration, and application of knowledge (Conner & Prahalad, 1996;
Grant, 1996; Nonaka, 1994; Spender, 1996). From this perspective, the essence of strategy,
the development of sustainable competitive advantages, is the identification, development
and application of key resources, and ultimately the resource most likely to lead
to a sustainable competitive advantage is the firm’s unique knowledge base (Barney, 1991;
Grant, 1996; Peteraf, 1993). This knowledge base is comprised of the firm’s intellectual
capital, which can be defined as the tangible and intangible knowledge, experience, and
skills of employees in an organization. The set of strategic choices addressing knowledge
creation in an organization comprise the firm’s knowledge strategy, which provides the
firm with guidelines for developing intellectual capital and therefore creating competitive
advantage (Bierly & Chakrabarti, 1996; Zack, 1999). Two generic knowledge strategies
identified by March (1991) are (1) exploration, whereby firms strive to develop capabilities
to excel at the creation or acquisition of new knowledge, and (2) exploitation, where they
develop capabilities to excel at the ability to leverage existing knowledge to rapidly create
new organizational products and processes. Some researchers (Levinthal & March, 1993;
March, 1991) have conceptualized exploration and exploitation as two distinct strategic
options that involve trade-offs and require different organizational capabilities. However,
an empirical study by Bierly and Chakrabarti (1996) determined that some large

معرفی
با توجه به دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، تابع اصلی
شرکت ایجاد، یکپارچه سازی و کاربرد دانش (کانر و پراهالد، 1996؛
گرانت، 1996؛ نوناکا، 1994، اسپندر، 1996). از این منظر، ماهیت استراتژی،
توسعه مزیت رقابتی پایدار، شناسایی، توسعه
و استفاده از منابع کلیدی، و در نهایت منابع به احتمال زیاد به رهبری
به یک مزیت رقابتی پایدار دانش منحصر به فرد شرکت (بارنی، 1991؛
گرانت، 1996؛ Peteraf، 1993). این دانش فکری شرکت تشکیل شده است
پایتخت، که می تواند به عنوان محسوس و نامحسوس دانش، تجربه تعریف شده است، و
مهارت های کارکنان در یک سازمان. مجموعه ای از گزینه های استراتژیک دانش
ایجاد در یک سازمان شامل استراتژی دانش شرکت، فراهم می کند که
شرکت با دستورالعمل برای توسعه سرمایه فکری و در نتیجه ایجاد رقابتی
مزیت (Bierly و Chakrabarti در، 1996، زاک، 1999). دو استراتژی های دانش عمومی
مشخص شده توسط ماه مارس (1991) عبارتند از: (1) اکتشاف، به موجب آن شرکت ها در تلاش برای توسعه قابلیت های
به اکسل در ایجاد و یا کسب دانش جدید، و (2) بهره برداری، جایی که آنها
توسعه قابلیت های به اکسل در توانایی به اهرم دانش موجود به سرعت در حال ایجاد
محصولات و فرآیندهای سازمانی جدید. برخی از محققان (لوین و اسفند، 1993؛
مارس، 1991) اکتشاف و بهره برداری به عنوان دو استراتژیک متمایز مفهوم
گزینه هایی که شامل تجارت آف و نیاز به قابلیت های مختلف سازمانی است. به هر حال،
یک مطالعه تجربی توسط Bierly و Chakrabarti در (1996) مشخص شد که برخی از بزرگ

 

111

Title: Alternative Knowledge Strategies, Competitive Environment, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms
Authors: Bierly, Paul E., Daly, Paula S
Subject: Knowledge management
Publish: 2007
Status: full text
Source: Entrepreneurship: Theory & Practice; Jul2007, Vol. 31 Issue 4, p493-516
Preparation: Scientific Database Management Journal Articles 
Abstract: This study examines the relationship between knowledge strategy (exploration or exploitation) and performance, and the possible moderating role of external environment variables. Results from a sample of small manufacturing firms indicate that exploration and exploitation are distinct and complementary constructs. The relationship between exploration and performance is linear and positive, while the relationship between exploitation and performance is concave, indicating that there is a point at which focusing on exploitation leads to reduced returns. Additionally, we find that the competitive environment moderates the relationship between exploitation and performance, such that exploitation has a stronger impact on performance in stable and high-tech environments than in dynamic and low-tech environments. Exploration also has a stronger impact on performance in high-tech environments than in low-tech environments

عنوان: استراتژی های جایگزین دانش، محیط رقابتی، و عملکرد سازمانی در شرکت های تولیدی کوچک
با نویسنده: Bierly، پل E.، دلی، پائولا S
موضوع: مدیریت دانش
سال انتشار: 2007
وضعیت: تمام متن
منبع: کارآفرینی: تئوری و عمل؛ Jul2007، جلد. 31 شماره 4، p493-516
آمادگی: بانک اطلاعات علمی مدیریت مقالات
چکیده: این پژوهش به بررسی رابطه بین استراتژی دانش (اکتشاف یا بهره برداری) و عملکرد، و نقش تعدیل متغیرهای محیط خارجی است. نتایج حاصل از یک نمونه از شرکت های تولیدی کوچک نشان می دهد که اکتشاف و بهره برداری سازه های متمایز و مکمل هستند. رابطه بین اکتشاف و عملکرد خطی و مثبت است، در حالی که رابطه بین بهره برداری و عملکرد مقعر است، نشان می دهد که یک نقطه وجود دارد که در آن با تمرکز بر بهره برداری منجر به کاهش بازده. علاوه بر این، در می یابیم که میانه روها محیط رقابتی رابطه بین استثمار و عملکرد، به طوری که بهره برداری تاثیر قوی بر عملکرد در محیط های پایدار و با تکنولوژی بالا نسبت به محیط های پویا و تکنولوژی پایین. اکتشاف همچنین دارای تاثیر قوی بر عملکرد در محیط های با تکنولوژی بالا از در محیط های کم فن آوری.

1.1

عنوان: استراتژی های جایگزین دانش، محیط رقابتی، و عملکرد سازمانی در شرکت های تولیدی کوچک
با نویسنده: Bierly، پل E.، دلی، پائولا S
موضوع: مدیریت دانش
سال انتشار: 2007
وضعیت: تمام متن
منبع: کارآفرینی: تئوری و عمل؛ Jul2007، جلد. 31 شماره 4، p493-516
آمادگی: بانک اطلاعات علمی مدیریت مقالات
چکیده: این پژوهش به بررسی رابطه بین استراتژی دانش (اکتشاف یا بهره برداری) و عملکرد، و نقش تعدیل متغیرهای محیط خارجی است. نتایج حاصل از یک نمونه از شرکت های تولیدی کوچک نشان می دهد که اکتشاف و بهره برداری سازه های متمایز و مکمل هستند. رابطه بین اکتشاف و عملکرد خطی و مثبت است، در حالی که رابطه بین بهره برداری و عملکرد مقعر است، نشان می دهد که یک نقطه وجود دارد که در آن با تمرکز بر بهره برداری منجر به کاهش بازده. علاوه بر این، در می یابیم که میانه روها محیط رقابتی رابطه بین استثمار و عملکرد، به طوری که بهره برداری تاثیر قوی بر عملکرد در محیط های پایدار و با تکنولوژی بالا نسبت به محیط های پویا و تکنولوژی پایین. اکتشاف همچنین دارای تاثیر قوی بر عملکرد در محیط های با تکنولوژی بالا از در محیط های کم فن آوری.



معرفی
با توجه به دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، تابع اصلی
شرکت ایجاد، یکپارچه سازی و کاربرد دانش (کانر و پراهالد، 1996؛
گرانت، 1996؛ نوناکا، 1994، اسپندر، 1996). از این منظر، ماهیت استراتژی،
توسعه مزیت رقابتی پایدار، شناسایی، توسعه
و استفاده از منابع کلیدی، و در نهایت منابع به احتمال زیاد به رهبری
به یک مزیت رقابتی پایدار دانش منحصر به فرد شرکت (بارنی، 1991؛
گرانت، 1996؛ Peteraf، 1993). این دانش فکری شرکت تشکیل شده است
پایتخت، که می تواند به عنوان محسوس و نامحسوس دانش، تجربه تعریف شده است، و
مهارت های کارکنان در یک سازمان. مجموعه ای از گزینه های استراتژیک دانش
ایجاد در یک سازمان شامل استراتژی دانش شرکت، فراهم می کند که
شرکت با دستورالعمل برای توسعه سرمایه فکری و در نتیجه ایجاد رقابتی
مزیت (Bierly و Chakrabarti در، 1996، زاک، 1999). دو استراتژی های دانش عمومی
مشخص شده توسط ماه مارس (1991) عبارتند از: (1) اکتشاف، به موجب آن شرکت ها در تلاش برای توسعه قابلیت های
به اکسل در ایجاد و یا کسب دانش جدید، و (2) بهره برداری، جایی که آنها
توسعه قابلیت های به اکسل در توانایی به اهرم دانش موجود به سرعت در حال ایجاد
محصولات و فرآیندهای سازمانی جدید. برخی از محققان (لوین و اسفند، 1993؛
مارس، 1991) اکتشاف و بهره برداری به عنوان دو استراتژیک متمایز مفهوم
گزینه هایی که شامل تجارت آف و نیاز به قابلیت های مختلف سازمانی است. به هر حال،
مطالعه تجربی Bierly و Chakrabarti در (1996) مشخص شد که برخی داروسازی بزرگ
شرکت با موفقیت اکتشاف و بهره برداری به طور همزمان دنبال کرد.
نات (2002) این مفهوم توسعه یافته و استدلال می کند که اکتشاف و بهره برداری
جایگزین در همه، اما در واقع مکمل هستند. مطالعات تجربی اخیر ارائه کرده اند
حمایت اولیه برای این استدلال (او و ونگ، 2004؛ Helfat و Raubitschek، 2000).
با این حال، دو شکاف بزرگ در این جریان ادبیات بر استراتژی دانش وجود دارد.
اول، تمرکز پژوهش بر روی استراتژی های دانش تا به امروز در شرکت های بزرگتر بوده است و
مسائل خاص مواجه می شوند توسط شرکت های کوچک تا متوسط ​​مورد توجه قرار نمی
(SME ها) (هریسون و Leitch، 2005، رواسی و توراتی، 2005؛ Sadler اسمیت، اسپایسر، و
Chaston، 2001). این ممکن است به یک مشکل عمده به دلیل کوچک و متوسط ​​به طور معمول بیشتر منابع
محدود و کساد کمتر سازمانی از شرکت های بزرگ، و در نتیجه مواجه بیشتر
چالش ها در توسعه دانش در حالی که مدیریت تنش ها و مبادلات
در ارتباط با اکتشاف و بهره برداری است. علاوه بر این، شرکت های کوچکتر از بزرگتر متفاوت است
شرکت در نظر ساختار سازمانی خود، سبک های مدیریتی، پاسخ به
محیط زیست، و چگونه آنها رقابت (چن و Hambrick، 1995، مرد، لاو، و چان، 2002؛
Rangone، 1999). شرکت های بزرگ دارای مزایای رقابتی بر اساس اندازه آنها به دلیل
افزایش قدرت بازار، اقتصاد مقیاس، کاهش هزینه نهاده ها، و فراوان تر
منابع برای توسعه محصول و تبلیغات (چن و Hambrick، 1995؛ Hambrick،
مک میلان، و روز، 1982؛ پرسکات، کوهلی و ونکاترامان، 1986). SME ها باید غلبه بر
معایب اندازه با ایجاد مزایای انعطاف پذیری تولید (Fiegenbaum و
Karnani، 1991)، سرعت حمله (چن و Hambrick، 1995)، استراتژی های تو رفتگی در دیوار با تمرکز بر
قیمت و کیفیت (کوپر، ویلارد، و وو، 1986، وو و کوپر، 1981)، و اخلال در
وضع موجود از طریق نوآوری (ACS و Audretsch، 1990؛ Covin & Covin، 1990؛
راسول و Zegveld، 1982).
شکاف Asecond در ادبیات است که پژوهش در زمینه استراتژی های دانش بدون توضیح
موفق به در نظر گرفتن شرایط زیست محیطی از شرکت. مفهوم اصلی مدیریت استراتژیک
این است که استراتژی خاصی را در محیط های خاص موثر تر است (Porter، 1980؛
پرسکات، 1986). با این حال، هیچ پژوهش انجام شده است که ارزیابی موفقیت
استراتژی های دانش های مختلف در زمینه های مختلف زیست محیطی. این امر به ویژه
برای SME ها، که معمولا بیشتر آسیب پذیر به تأثیرات خارجی از بزرگتر مهم
شرکت از سال مزایای رقابتی خود تمایل به کمتر پایدار و محیط زیست
تغییرات (مرد و همکاران، 2002). واضح است، مطالعه اثرات محیط رقابتی
در استراتژی های کوچک و متوسط ​​دانش و عملکرد مورد نیاز است.
بنابراین، ایوس از این مطالعه به بررسی رابطه بین SME
استراتژی دانش (اکتشاف یا بهره برداری) و عملکرد و امکان تعدیل
نقش متغیرهای محیط خارجی. بیشتر به طور خاص، ما قصد داریم (1) برای تعیین
اگر استراتژی های دانش اکتشاف و بهره برداری سازه های مجزا برای
SME ها؛ (2) برای روشن اعم از اکتشاف و بهره برداری مکمل و متقابلا
ارتقاء، و یا جایگزین، (3) به ترسیم ماهیت روابط بین
اکتشاف و عملکرد، میان استثمار و عملکرد، و (4)
تعیین اینکه آیا این روابط بر اساس عوامل صنعت مانند پویایی تعدیل
و munificence.We فرضیه خود را بر اساس داده های جمع آوری شده از پاسخ دهندگان مختلف مورد آزمایش قرار
در 98 شرکت های تولیدی کوچک و متوسط ​​در انواع صنایع.

 


استراتژی های دانش
استراتژی دانش را می توان به عنوان مجموعه ای از گزینه های استراتژیک در مورد شرکت
دو حوزه دانش: (1) ایجاد و یا کسب دانش جدید (اکتشاف)،
و (2) توانایی به اهرم دانش موجود به ایجاد سازمانی جدید
محصولات و فرایندهای (استثمار). مهم ترین عنصر دانش یک شرکت
استراتژی تخصیص منابع درجه ای که این شرکت متمرکز شده است، به طور خاص،
منابع خود را یا تولید دانش اساسا جدید یا تدریجی افزایش را
پایگاه دانش موجود. در پرداختن به این مبادلات، مارس (1991) استدلال کرد که
استثمار مداوم و افزایشی از دانش در حال حاضر حداکثر کردن سود
در کوتاه مدت، و اکتشاف اساسا دانش جدید است بیشتر احتمال دارد به
حداکثر رساندن موفقیت دراز مدت شرکت. پیگیری استراتژی اکتشاف مستلزم هزینه های بالاتر
و افزایش خطر برای یک شرکت است، اما بیشتر احتمال دارد منجر به رقابتی پایدار
مزیت. با این حال، تمرکز منابع بیش از حد به شدت در اکتشاف ممکن است به پیشگیری از
شرکت از دلیل بیم و مزایایی را که از این پیشرفت دانش در حال توسعه می آیند.
تمرکز بر روی اکتشاف تمایل به کم کردن سرعت در حال توسعه و پالایش
مهارت ها و فرآیندهای مرتبط با شایستگی های فعلی شرکت. تعهد قوی
به خاطر یک راهبرد استثمار مستلزم تجارت آف نیز هست. با توجه به مارس
(1991)، سازمان هایی که در افزایش دانش افزایشی تمرکز ممکن است خود را پیدا کنید
کارشناسان در مناطقی که منسوخ تبدیل شده اند، بهتر و بهتر در چیزهایی که
مشتریان دیگر هیچ ارزش.
با توجه به لوین و مارس (1993)، چند شرکت به طور همزمان موفق هستند
توسعه دانش هر دو رادیکال و تدریجی، در درجه اول با توجه به منابع محدود
در داخل شرکت. به صراحت با تمرکز بر دو اکتشاف یا بهره برداری به عنوان یک ابزار
افزایش دانش به طور کلی نشان میدهد با تمرکز بر رویکرد دیگر نیست. مانند
محققان (به عنوان مثال، Hedlund دفتر، 1994؛ Schildt، Maula، و کیل، 2005، Volberda، 1996)
اشاره کرد، با تمرکز بر دانش اساسا جدید و تمرکز بر افزایش تدریجی
یک پایگاه دانش در حال حاضر در اغلب نیاز به انواع بسیار متفاوت فرهنگ سازمانی،
قابلیت ها و سازه ها. هنگامی که یک شرکت در هر دو اکتشاف و یا ایجاد شایستگی
استثمار، آن است که معمولا کارآمد تر برای شرکت به ادامه آن مسیر خاص
(لوین و اسفند، 1993).
علاوه بر این، محققان در زمینه مدیریت تکنولوژی و بحث کرده ام
تفاوت بین نوآوری های رادیکال و افزایشی (Damanpour، 1991؛ Dewar &
داتون، 1986؛ Ettlie، پل ها، و اوکیف، 1984)، که می توان به عنوان خروجی از
اکتشاف و بهره برداری، به ترتیب. نوآوری های رادیکال و افزایشی معمولا
نیاز به ساختارهای مختلف سازمانی، فرآیندها، و فرهنگ (Damanpour، 1991)،
و معمولا در نقاط مختلف تکامل صنعت (Tushman و اندرسون، رخ می دهد
1986). به طور خاص، مدل تعادل نشانه گذاری تغییر توصیف تکامل صنعت
عنوان دوره های طولانی از نوآوری تدریجی قطع دوره مختصری از رادیکال
نوآوری (Romanelli و Tushman، 1994؛ Tushman و اندرسون، 1986). Tushman و
انتشارات O'reilly به (1996) استدلال کرد که شرکت باید به طور همزمان اکسل در اکتشاف را امتحان کنید
و استثمار، و چند نمونه از شرکت هایی که موفق هستند در هر دو مشخص
توسعه دانش اساسا جدید و بهره برداری از دانش موجود:
جانسون و جانسون، Asea براون Boveri، و هیولت پاکارد،. آنها برچسب این بسیار نادر است
شرکت های متناقض است که همزمان در اکتشاف و بهره برداری به عنوان موفق هستند
"سازمان های دو دست" (Tushman و انتشارات O'reilly، 1996). به جای typifying
شرکت که برتری در هر دو اکتشاف یا بهره برداری، این شرکت های استثنایی دارای
مهارت های به ظاهر متناقض و شایستگی از هر دو، و خرده فرهنگ
در درون سازمان است که هر یک از روش پشتیبانی می کند. با این حال این شرکت ها را می توان به عنوان مشخصه
خلاق و در عین حال عملی، گشاد و تنگ، پر هرج و مرج و همچنین کارآمد بودن. آنها اجازه می دهند
آزادی قابل توجهی در عین حال کنترل را حفظ کند. این شرکت سازمانی پیچیده
فرهنگ و سازه است که نه تنها تضاد را قبول کنند، بلکه استفاده از آن تعارض به عنوان یک انگیزه
در فرایند ایجاد دانش. اشکال سازمانی انعطاف پذیر (Volberda، 1996)،
سازه های مدولار های سازمانی (سانچز و ماهونی، 1996)، و سازمان های N-فرم
(Hedlund دفتر، 1994) پیشنهاد شده است برای مدیریت چنین پارادوکس درون یک سازمان،
عمدتا توسط طراحی سازمان برای تسهیل انتقال دانش و ادغام.
شرکت های بزرگ ظاهر یک مزیت بیش از شرکت های کوچک در موفقیت به عنوان
"دو دست" سازمان زیرا آنها به طور معمول دسترسی بسیار گسترده تر به
بسیاری از منابع مورد نیاز برای ایجاد یک ساختار پیچیده سازمانی، مدیریت
خرده فرهنگ های متعدد، و حفظ هر دو اکتشاف و قابلیت های بهره برداری در
شرکت.

 


فرضیه
استدلال کلی ساخته شده توسط بسیاری از پژوهشگران که قبلا ذکر شده است که
انتخاب بین اکتشاف و بهره برداری مستلزم تجارت آف، و در نتیجه
دو استراتژی جایگزین، و در نتیجه، همبستگی معکوس. با توجه به این دیدگاه، شرکت
که شایستگی در بهره برداری توسعه هستند به احتمال زیاد به تمرکز بیشتر از منابع خود در
بهره برداری بیشتر و کمتر در اکتشاف؛ به همین ترتیب شرکت های با صلاحیت در اکتشاف
آن را بیشتر مقرون به صرفه تمرکز بر اکتشافات بیشتر نسبت به شرکت در
بهره برداری (لوین و اسفند 1993). در واقع، این دیدگاه بر ارزش تخصص
و بهره وری از یادگیری است. ما این بحث را به چالش و را انتخاب کنید برای تست
دیدگاه جایگزین، پیشنهاد شده توسط نات (2002)، که اکتشاف و بهره برداری
مکمل و نه جایگزین. شرکت هایی که به توسعه توانایی های لازم
اکتشاف پرورش نیز بیشتر احتمال دارد به شرکت در بهره برداری هستند، و بالعکس. حتی
هر چند مشکلات در به طور همزمان به دنبال اکتشاف و بهره برداری (به عنوان وجود دارد
قبلا توضیح داده شد)، نیز وجود دارد سیستم های سازمانی و شیوه های منابع انسانی
که پشتیبانی از هر دو. بیشتر به طور خاص، مبتنی بر تیم ساختار، فرهنگ سازمانی است که
ارزش ها و ترویج تغییر، کانال های ارتباطی باز، و شیوه های منابع انسانی
که ترویج خلاقیت و نوآوری کمک خواهد کرد که برای حفظ هر دو اکتشاف و
بهره برداری (Bierly و دلی 2002). محققانی که ستودن تجارت آف بین اکتشاف
و بهره برداری موفق به اندازه کافی به هم افزایی وجود با در نظر بگیرند
دو استراتژی دانش.
چند مطالعات اخیر حمایت اولیه از اکتشاف و بهره برداری ارائه شده اند
مکمل بودن. مطالعه بیشتر شبیه به ماست او و وانگ (2004)، که
شرکت های تولیدی در سنگاپور و مالزی مورد مطالعه قرار گرفته و مشخص شد که تعامل
اکتشاف و بهره برداری مثبت مربوط به رشد فروش است. استوار
با این دیدگاه، Helfat و Raubitschek (2000) استدلال می کنند که بهره برداری موفق
در گذشته (به عنوان یادگیری تدریجی نامیده می شود) می تواند منجر به اکتشاف و پشتیبانی
(مراجعه کننده به عنوان آموزش گام به تابع)؛ و که اکتشاف در حال حاضر ترویج آینده
استثمار است. به طور مشابه، Rothaermel و اعمال (2004)، در حالی که تجزیه و تحلیل اتحاد در بیوتکنولوژی،
نشان داده شده که اکتشاف و بهره برداری مرتبط هستند، به طوری که اکتشاف
اتحاد محصولات را افزایش دهد در حال توسعه را افزایش می دهد که تمایل به استفاده از
اتحاد استثمار. شواهد حدیثی است که شرکت های نسبتا بزرگ با موفقیت می تواند
دنبال اکتشاف و بهره برداری (2002) مطالعه موردی نات ارائه شده
تویوتا، (2002) مطالعه Ichijo در جنرال الکتریک، Holmqvist (2004) مطالعه اسکاندیناوی
تولید کننده نرم افزار، و و Helfat Raubitschek (2000) مطالعات انجام شده از سونی،
کانن، و NEC. یا نه این هم درست است برای شرکتهای متوسط ​​هنوز در خطاب
ادبیات ...

1

 

Title: Alternative Knowledge Strategies, Competitive Environment, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms
Authors: Bierly, Paul E., Daly, Paula S
Subject: Knowledge management
Publish: 2007
Status: full text
Source: Entrepreneurship: Theory & Practice; Jul2007, Vol. 31 Issue 4, p493-516
Preparation: Scientific Database Management Journal Articles 
Abstract: This study examines the relationship between knowledge strategy (exploration or exploitation) and performance, and the possible moderating role of external environment variables. Results from a sample of small manufacturing firms indicate that exploration and exploitation are distinct and complementary constructs. The relationship between exploration and performance is linear and positive, while the relationship between exploitation and performance is concave, indicating that there is a point at which focusing on exploitation leads to reduced returns. Additionally, we find that the competitive environment moderates the relationship between exploitation and performance, such that exploitation has a stronger impact on performance in stable and high-tech environments than in dynamic and low-tech environments. Exploration also has a stronger impact on performance in high-tech environments than in low-tech environments.

Introduction
According to a knowledge-based view of organizations, the principal function of a
firm is the creation, integration, and application of knowledge (Conner & Prahalad, 1996;
Grant, 1996; Nonaka, 1994; Spender, 1996). From this perspective, the essence of strategy,
the development of sustainable competitive advantages, is the identification, development
and application of key resources, and ultimately the resource most likely to lead
to a sustainable competitive advantage is the firm’s unique knowledge base (Barney, 1991;
Grant, 1996; Peteraf, 1993). This knowledge base is comprised of the firm’s intellectual
capital, which can be defined as the tangible and intangible knowledge, experience, and
skills of employees in an organization. The set of strategic choices addressing knowledge
creation in an organization comprise the firm’s knowledge strategy, which provides the
firm with guidelines for developing intellectual capital and therefore creating competitive
advantage (Bierly & Chakrabarti, 1996; Zack, 1999). Two generic knowledge strategies
identified by March (1991) are (1) exploration, whereby firms strive to develop capabilities
to excel at the creation or acquisition of new knowledge, and (2) exploitation, where they
develop capabilities to excel at the ability to leverage existing knowledge to rapidly create
new organizational products and processes. Some researchers (Levinthal & March, 1993;
March, 1991) have conceptualized exploration and exploitation as two distinct strategic
options that involve trade-offs and require different organizational capabilities. However,
an empirical study by Bierly and Chakrabarti (1996) determined that some large pharmaceutical
firms have successfully pursued exploration and exploitation simultaneously.
Knott (2002) has extended this concept and argues that exploration and exploitation are not
substitutes at all, but are in fact complementary. Recent empirical studies have provided
initial support for this argument (He &Wong, 2004; Helfat & Raubitschek, 2000).
However, there are two large gaps in this literature stream on knowledge strategies.
First, the focus of research on knowledge strategies to date has been on larger firms and
has not addressed specific issues encountered by small- to medium-sized enterprises
(SMEs) (Harrison & Leitch, 2005; Ravasi & Turati, 2005; Sadler-Smith, Spicer, &
Chaston, 2001). This may be a major problem because SMEs are typically more resource
constrained and have less organizational slack than large firms, and therefore face greater
challenges in developing a knowledge base while managing the tensions and tradeoffs
associated with exploration and exploitation. Additionally, smaller firms differ from larger
firms in terms of their organizational structures, managerial styles, responses to the
environment, and how they compete (Chen & Hambrick, 1995; Man, Lau, & Chan, 2002;
Rangone, 1999). Large firms have competitive advantages based on their size because of
increased market power, economies of scale, reduced costs of inputs, and more abundant
resources for product development and advertising (Chen & Hambrick, 1995; Hambrick,
MacMillan, & Day, 1982; Prescott, Kohli, & Venkatraman, 1986). SMEs must overcome
size disadvantages by creating advantages in flexibility of production (Fiegenbaum &
Karnani, 1991), speed of attack (Chen & Hambrick, 1995), niche strategies focusing on
price and quality (Cooper, Willard, & Woo, 1986; Woo & Cooper, 1981), and disrupting
the status quo through innovation (Acs & Audretsch, 1990; Covin & Covin, 1990;
Rothwell & Zegveld, 1982).
Asecond gap in the literature is that research on knowledge strategies has inexplicably
failed to consider the environmental context of firms. A core concept of strategic management
is that certain strategies are more effective in certain environments (Porter, 1980;
Prescott, 1986). However, no research has been conducted that evaluates the success of
different knowledge strategies in different environmental contexts. This is particularly
important for SMEs, which are usually more vulnerable to external influences than larger
firms since their competitive advantages tend to be less sustainable as the environment
changes (Man et al., 2002). Clearly, studying the effects of the competitive environment
on SMEs’ knowledge strategies and performance is required.
Thus, the ives of this study are to examine the relationship between an SME’s
knowledge strategy (exploration or exploitation) and performance, and the possible moderating
role of external environment variables. More specifically, we intend (1) to determine
if the knowledge strategies of exploration and exploitation are distinct constructs for
SMEs; (2) to clarify whether exploration and exploitation are complementary and mutually
reinforcing, or are substitutes; (3) to delineate the nature of the relationships between
exploration and performance, and between exploitation and performance; and (4) to
determine whether these relationships are moderated by industry factors such as dynamism
and munificence.We tested our hypotheses on data collected from multiple respondents
at 98 small and medium-sized manufacturing firms in a variety of industries.

 

knowledge Strategies
A knowledge strategy can be viewed as a firm’s set of strategic choices regarding
two knowledge domains: (1) the creation or acquisition of new knowledge (exploration),
and (2) the ability to leverage existing knowledge to create new organizational
products and processes (exploitation). The most crucial element of a firm’s knowledge
strategy is resource allocation, more specifically, the degree to which the firm focuses
its resources on either generating radically new knowledge or incrementally enhancing
the existing knowledge base. In addressing these tradeoffs, March (1991) argued that
the continuous and incremental exploitation of current knowledge maximizes profits
in the short run, and the exploration of radically new knowledge is more likely to
maximize long-term firm success. Pursuing a strategy of exploration entails higher costs
and increased risk for a firm, but is more likely to lead to a sustainable competitive
advantage. However, concentrating resources too heavily on exploration may prevent
firms from reaping the benefits that come from developing these knowledge breakthroughs.
Focusing on exploration tends to slow down the developing and the refining
of skills and processes associated with the firm’s current competencies. A strong commitment
to an exploitation strategy entails trade-offs as well. According to March
(1991), organizations that focus on incremental knowledge gain may find themselves
experts in areas that have become obsolete, getting better and better at things that
customers no longer value.
According to Levinthal and March (1993), few firms are successful at simultaneously
developing both radical and incremental knowledge, primarily due to limited resources
within the firm. Explicitly focusing on either exploration or exploitation as a means of
enhancing the knowledge base generally implies not focusing on the other approach. As
researchers (e.g., Hedlund, 1994; Schildt, Maula, & Keil, 2005; Volberda, 1996) have
pointed out, focusing on radically new knowledge and focusing on incrementally enhancing
a current knowledge base often require very different types of organizational cultures,
capabilities, and structures. Once a firm creates a competence in either exploration or
exploitation, it is usually more efficient for the firm to continue on that particular path
(Levinthal & March, 1993).
Additionally, researchers in the field of management of technology have discussed the
difference between radical and incremental innovations (Damanpour, 1991; Dewar &
Dutton, 1986; Ettlie, Bridges, & O’Keefe, 1984), which can be viewed as outputs of
exploration and exploitation, respectively. Radical and incremental innovations usually
require different organizational structures, processes, and cultures (Damanpour, 1991),
and usually occur at different points of an industry’s evolution (Tushman & Anderson,
1986). Specifically, the punctuated equilibrium model of change describes industry evolution
as long periods of incremental innovation interrupted by brief periods of radical
innovation (Romanelli & Tushman, 1994; Tushman & Anderson, 1986). Tushman and
O’Reilly (1996) argued that firms should try to simultaneously excel at exploration
and exploitation, and identified a few examples of firms that are successful at both the
development of radically new knowledge and the exploitation of existing knowledge:
Johnson and Johnson, Asea Brown Boveri, and Hewlett-Packard. They labeled these rare
paradoxical companies that are successful at simultaneous exploration and exploitation as
“ambidextrous organizations” (Tushman & O’Reilly, 1996). Rather than typifying the
firm that excels at either exploration or exploitation, these exceptional firms possess
the seemingly contradictory skills and competencies of both, and have subcultures
within the organization that support each approach. These firms can be characterized as
being creative yet pragmatic, loose and tight, chaotic as well as efficient. They allow
substantial freedom yet maintain control. These companies have complex organizational
cultures and structures that not only accept conflict, but also use that conflict as an impetus
in the knowledge-creation process. Flexible organizational forms (Volberda, 1996),
modular organizational structures (Sanchez & Mahoney, 1996), and N-form organizations
(Hedlund, 1994) have been proposed to manage such paradox within an organization,
mostly by designing the organization to facilitate knowledge transfer and integration.
Large companies seemingly have an advantage over small companies in succeeding as
“ambidextrous” organizations because they typically have much broader access to the
multitude of resources required to create a complex organizational structure, manage
multiple subcultures, and sustain both exploration and exploitation capabilities within the
firm.

 

Hypotheses
The general argument made by many of the researchers mentioned previously is that
choosing between exploration and exploitation necessitates trade-offs, and therefore the
two strategies are substitutes, and thus, inversely correlated. According to this view, firms
that develop competencies in exploitation are likely to focus more of their resources on
further exploitation and less on exploration; likewise firms with competencies in exploration
will find it more cost effective to focus on further exploration than to engage in
exploitation (Levinthal & March, 1993). Basically, this view stresses the value of specialization
and efficiency of learning. We challenge this argument, and choose to test an
alternative perspective, proposed by Knott (2002), that exploration and exploitation are
complements rather than substitutes. Firms that develop the capabilities necessary to
foster exploration are also more likely to engage in exploitation, and vice versa. Even
though there are difficulties in simultaneously pursuing exploration and exploitation (as
described previously), there are also organizational systems and human resource practices
that support both. More specifically, team-based structures, an organizational culture that
values and promotes change, open communication channels, and human resource practices
that promote creativity and innovation will help to sustain both exploration and
exploitation (Bierly & Daly, 2002). Researchers who extol the trade-offs between exploration
and exploitation fail to also adequately consider the synergies associated with the
two knowledge strategies.
A few recent studies have provided initial support of exploration and exploitation
being complementary. The study most similar to ours is He and Wong (2004), who
studied manufacturing firms in Singapore and Malaysia and determined that the interaction
of exploration and exploitation is positively related to sales growth. Consistent
with this perspective, Helfat and Raubitschek (2000) argue that successful exploitation
(referred to as incremental learning) in the past can lead to and support exploration
(referred to as step-function learning); and that current exploration promotes future
exploitation. Similarly, Rothaermel and Deeds (2004), while analyzing alliances in biotechnology,
illustrated that exploration and exploitation are related, such that exploration
alliances increase products in development, which increases the propensity to use
exploitation alliances. Anecdotal evidence that relatively large companies can successfully
pursue exploration and exploitation is provided by Knott’s (2002) case study of
Toyota, Ichijo’s (2002) study of General Electric, Holmqvist’s (2004) study of a Scandinavian
software producer, and Helfat and Raubitschek’s (2000) studies of Sony,
Canon, and NEC. Whether or not this is also true for SMEs has yet to be addressed in
the literature... 

ارزش از نگاه مشتري

چكيده
جهاني شدن تجارت و اقتصاد و پوياتر شدن رقابت، نقش مشتريان را در سازمانها تغيير داده است نگاه امروز سازمانها به مشتريان تنها يك مصرف کننده صرف نيست. مشتريان در سازمانهاي امروز در توليد کالا و ارائه خدمت، رويه هاي انجام امور و فرايندها ، توسعه دانش و توان رقابتي، همراه و همگام اعضاي سازمان هستند. بنابراين مديريت مؤثر و کارآمد رابطه با مشتري و خلق و ارائه ارزش به او از مهمترين مباحث مورد علاقه و توجه محققان و مديران سازمانها محسوب مي شود.
در مقاله حاضر تعاريف و مدلهاي موجود در زمينه ارزش از ديدگاه مشتري مطرح و نقاط قوت و موارد كاربرد برخي از آنها تشريح شده است.



چكيده
جهاني شدن تجارت و اقتصاد و پوياتر شدن رقابت، نقش مشتريان را در سازمانها تغيير داده است نگاه امروز سازمانها به مشتريان تنها يك مصرف کننده صرف نيست. مشتريان در سازمانهاي امروز در توليد کالا و ارائه خدمت، رويه هاي انجام امور و فرايندها ، توسعه دانش و توان رقابتي، همراه و همگام اعضاي سازمان هستند. بنابراين مديريت مؤثر و کارآمد رابطه با مشتري و خلق و ارائه ارزش به او از مهمترين مباحث مورد علاقه و توجه محققان و مديران سازمانها محسوب مي شود.
در مقاله حاضر تعاريف و مدلهاي موجود در زمينه ارزش از ديدگاه مشتري مطرح و نقاط قوت و موارد كاربرد برخي از آنها تشريح شده است.
مقدمه
اخيرا مسائل مربوط به آينده بازاريابي مخصوصا اين مساله كه آيا بازاريابي سنتي مناسب شرايط غالب قرن حاضر است يا خير، توجه بسياري از محققان را به خود جلب كرده است. هرچند در مورد به‌كار گيري اصل اساسي و اوليه بازاريابي يعني برآوردن نيازهاي مشتريان اجماع نظر وجود دارد، اما بحث بر سر اين است كه محيط كنوني بازار با تغييرات بنيادي نسبت به دهه 60 ميلادي تغيير در روشهاي اجراي اصول را ضروري مي سازد.در دنياي امروز بايستي از بازارهاي بالغ و به حد كمال رسيده اي سخن گفت كه ويژگيهاي متفاوتي نسبت به گذشته دارند و از مهمترين ويژگيهاي آنها مي توان به مهارت و قدرت مشتري و كاهش تاثير تبليغات بر وي اشاره نمود. امروزه عرضه كنندگان در بازار كالاهاي صنعتي و مصرفي با مشترياني مواجه اند كه تقاضاهاي نامحدودي دارند اما كمتر تحت تاثير ابزار هاي سنتي بازاريابي قرار مي گيرند. از سوي ديگر محصولات بازار از ديد مشتري تفاوت زيادي با يكديگر ندارند چنان‌كه نام تجاري محصول موردنظر مشتري در دسترس وي نباشد به راحتي «برند» ديگري را جايگزين آن مي كند و اين نشاندهنده كاهش وفاداري مشتريان است. رقابت قيمتي نيز معني سابق را از دست داده است و سازمانهاي بازار گرا و مشتري مدار به جاي رقابت بر سر قيمت به حفظ و ارتقاي وفاداري مشتري به عنوان ابزاري جديد در بازاريابي مي انديشند. (Martin Christopher , 1996 ,P.55-56 )در مفهوم بازاريابي اعتقاد بر اين است كه نيل به اهداف سازماني بستگي تام به تعريف و تعيين نيازها و خواسته هاي بازار هاي هدف و تأمين رضايت مشتري به نحوي مطلوب‌تر و مؤثرتر از رقبا دارد .در دنياي رقابتهاي فزاينده امروز، شركتهايي موفق خواهند بود كه رضايت مشتريان خود را بيشتر تأمين كنند. شركتهايي كه صرفا به دنبال فروش كوتاه مدت نبوده و كسب رضايت بلندمدت مشتري را از طريق ارائه كالاها و خدمات همراه با ارزش برتر و متمايز وجهه همت خود قرار دهند.
در اين بازار فوق العاده پويا مشتري از سازمان انتظار دارد كه بيشترين ارزشها را با مناسب‌ترين قيمت عرضه كند و سازمانها نيز مدام به دنبال روشهاي جديد و ايجاد نوآوري در خلق و ارائه ارزش هستند و حتي از ارزش مشتري تحت عنوان « منبع آتي مزيت رقابتي » خويش نام مي برند. (2004, P.398 Khanh & Kandampully )تريسي و ويرسما بر مبناي نتايج تحقيقاتشان در زمينه رقابت مدرن و آنچه رهبران بازار را در اين ميدان موفق نگهداشته به سه حقيقت مهم كه درك عميقي مي طلبند اشاره مي كنند:
1. ايجاد ارزش
2. مدل عملياتي ارزش
3. راهبرد هاي ارزشمند
اولين مورد به وعده تلويحي و ضمني مديريت سازمان جهت ارائه تركيبي از عوامل ايجاد كننده ارزش مثل قيمت، كيفيت، عملكرد ، امكان انتخاب و ساير تسهيلات به مشتري اشاره مي كند. مفهوم دوم به تركيبي از فرايند هاي عملياتي، سيستم‌هاي مديريتي ،ساختارها و فرهنگ تجاري مربوط مي شود كه سازمان را در ايجاد ارزش به مشتري مورد حمايت و پشتيباني قرار مي دهد و مورد سوم سه راه متمايزي كه سازمانها بدان وسيله قادر به ايجاد ارزش و اجراي مدل عملياتي ارزش در بازار و ارائه آن به مشتريان خواهند بود را در بر مي‌گيرد. اين راهها به شرح زير هستند.
1. برتري عملياتي: چنين سازمانهايي مثل وال مارت به دنبال ارائه محصولات با قيمت مناسب و خدمات مفيد و كمترين سردرگمي براي مشتريان هستند
2. رهبري محصول : سازمانهايي مثل اينتل و نايك به دنبال ارائه بي نظيرترين محصول در نوع خود به مشتريان مي باشند و به همين خاطر در اين سازمانها نوآوري و تغييرات سريع براي حفظ موقعيت برتر در بازار محصول غير قابل اجتناب است.
3. صميميت با مشتري : اين سازمانها درك عميقي از مشتريان خود دارند و خواهان ارائه بهترين راه حل به مشتري و برقراري رابطه نزديك با او هستند كه از اين دست مي توان به برخي از بانكهاي خصوصي اشاره كرد.

انتخاب هر يك از اين راهبردهاي ارزشمند يك انتخاب استراتژيك رقابتي است كه مشتري را محور بسياري از تصميمات و برنامه هاي سازمان قرار مي دهد و اين انتخاب استراتژيك تلاشهاي سازمان را به سمت ارائه ارزش برتر به مشتريان سوق مي‌دهد. (Bick et al., 2004, P.301-303)
با اين وجود «ترسي و ويرسما» معتقدند كه رقابت مدرن داراي سه حقيقت است: مشتريان متفاوت ارزشهاي متفاوتي طلب مي‌كنند. سازمانها نمي توانند در تمامي ابعاد ارزشها، بهترين باشند آنان بايستي با توجه به گروه مشتريان منتخب خود دامنه ارزشهايي كه برروي آنها تمركز مي كنند را محدود سازند، همانطور كه استاندارد ارزشها افزايش مي يابد انتظارات مشتريان نيز بالا خواهد رفت. از اين رو سازمانها براي حفظ مزيت رقابتي و پيشگامي خود بايستي مدام در ارائه ارزش به مشتري به جلو حركت كنند. (Bick et al., 2004, P.301)
ارزش
دو رهيافت مكمل در زمينه سنجش و ارزيابي ارزش وجود دارد. رهيافت اول در جستجوي ارزش دريافت شده (Pereceived value) به‌وسيله مشتريان كالاها و خدمات سازمان است. وقتي اين ارزش بهتر و بالاتر از ارزش پيشنهادي رقباي سازمان باشد فرصت موفقيت و حفظ موقعيت رقابتي سازمان در بازار فراهم مي شود.
رهيافت دوم به سنجش ارزشي مي‌پردازد كه يك مشتري يا يك گروهي از مشتريان به سازمان مي رسانند. در اينجا سازمان به صورت مداوم و جدي به ارتقا و حفظ مشتريان با ارزش خود مي پردازد تا انگيزه خريد مجدد و وفاداري آنان را افزايش دهد و تلاش مي كند مشتريان با ارزش كمتر يعني مشترياني با منافع كمتر براي سازمان - يا به عبارتي مشترياني كه ميزان هزينه صرف شده براي آنان بيش از منافع حاصل از مبادله با ايشان است - را نيز به گروههاي بالاتري از ارزش سوق دهد؛ (George Evans, 2002)
ارزش از ديدگاه مشتري
اخيرا در بين محققان مديريت گرايش عمده اي به سمت ارزش از ديد مشتري به چشم مي خورد و اين مساله از جنبه هاي متعددي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. مفهوم ارزش يكي از پركاربردترين مفاهيم در علوم اجتماعي به طور عام و در ادبيات مديريت به طور خاص است. اين مفهوم در متون حسابداري و مالي، اقتصاد ،مديريت، سيستمهاي اطلاعاتي، علم اخلاق و... هم مورد استفاده قرار گرفته است.( Huber et al., 2001, P.42) ولي در متون بازاريابي در مباحثي تحت عناوين بازاريابي رابطه اي، سياستهاي قيمت گذاري و رفتار مصرف كننده بيش از بقيه مطرح شده است. مساله مهم اين است كه ارزش از ديد مشتري در بازار و به وسيله ادراك مشتري از آنچه مي پردازد و آنچه دريافت مي كند، تعيين مي شود و نه در كارخانه و از طريق تمايلات و مفروضات عرضه كننده. ارزش آنچه توليد مي شود نيست بلكه آن چيزي است كه مشتري به دست مي آورد.
گروههاي ارزش
بررسي ادبيات مديريت، سه گروه عمده ارزش را به اين شرح نمايان مي سازد: ارزش از ديد سهامدار که اقتصاددانان و کارشناسان مالي طرفدار آن هستند، ارزش از ديد مشتري که بازاريابان به آن مي پردازند و ارزش از ديد ذي نفعان سازمان.
مفهوم ارزش از ديد سهامدار در متون مالي و حسابداري تحت عنوان افزايش قدرت و تأثير بازارهاي مالي مطرح شده است. راهکار ارزش از ديد سهامدار در انتخاب استراتژي شرکت و استراتژي تجاري بر مبناي اين عقيده است که استراتژيهايي که خالق برترين ارزش از ديد سهامداران شركت باشند بيشترين مزيت رقابتي پايدار را براي آن سازمان رقم خواهند زد. (Salem Khalifa ,2004 , P.646) اما در تجزيه و تحليل نهايي، افزايش ارزش از ديدگاه سهامدار از روابط سودمند با مشتري حاصل مي شود و نه مبادله سهام. منافع وعوايد حاصل از رابطه با مشتري حتي پس از پايان دوره زماني ارتباط با او بر عملکرد مالي سازمان تأثير قابل ملاحظه‌اي مي‌گذارد که خواه ناخواه بر ارزش سهام سازمان مي افزايد. (Gronroos, 2000, P. 9 )
طرفداران ارزش از ديد ذي نفعان، سازمانها را مسئول خلق ارزش براي همه ذي نفعان آن شامل پرسنل سازمان ،مشتريان سازمان و جامعه دانسته و مشارکت در تعيين جهت يابي‌هاي آتي سازماني که در آن منافعي دارند را حق مسلم آنان مي‌دانند. در تحقيقات انجام شده در زمينه خلق ارزش براي ذي نفعان رابطه مستقيم و قوي بين سودآوري و رشد سازمان، وفاداري مشتري، رضايتمندي مشتري، ارزش کالاها و خدمات ارائه شده به مشتري، کيفيت و بهره وري خدمات و نيز قابليتها، توانمنديها، رضايتمندي و وفاداري پرسنل سازمان وجود دارد. (Salem Khalifa, 2004, P.646) و اما ارزش از ديد مشتري که مقاله حاضر به آن مي پردازد هر چند ديدگاه بازاريابان را منعکس مي سازد، مبنا و منبع دو نوع ديگر ارزش نيز محسوب مي شود.
  
مدل هاي ارزش از ديد مشتري
تعاريف موجود در زمينه ارزش از نظر مشتري را مي توان در چند مدل اصلي طبقه بندي کرد:
_ مدل مؤلفه هاي ارزش
_ مدل نسبت هزينه- فايده
_ مدل وسيله- نتيجه
_ مدل ابعاد كليدي ارزش

هيچ يك از اين مدل‌ها لزوما جامع و کامل نيستند. هر يك به يك سري مفاهيم خاص پرداخته و در عوض از ساير مفاهيم غافل مانده اند. در خيلي از موارد نيز مي‌توان همپوشاني و اصطکاکهايي را بين اين مدلها مشاهده کرد که بدين وسيله مي توان با ترکيب هدفمند آنها به ديدگاه منسجم و جامعي در رابطه با ارزش از ديد مشتري دست يافت.

مدل مؤلفه هاي ارزش
به طور كلي در مورد درك مشتري نسبت به ارزش سه مؤلفه اصلي را به شرح زير مي توان مطرح ساخت:
ناراضي كننده ها : خصوصيات مورد انتظار در يك کالا يا خدمت که عدم وجود آنها موجب آزردن و نارضايتي مشتري مي شود ولي وجودشان براي مشتري خنثي عمل مي کند.
رضايت بخشها: خصوصيات مورد انتظار و مورد خواست مشتري که وجود آنها موجب رضايتمندي و گاهي مشعوف و خرسند شدن مشتري مي شود.
مشعوف كننده‌ها : خصوصيات جديد و نوآورانه اي که خارج از انتظار مشتري بوده و باعث شگفت زده شدن مشتري به بهترين وجه يا به عبارتي افزايش رضايتمندي او تا حد شعف مي شوند. چرا که به شكلي نوآورانه يك نياز پنهان وي را برآورده مي سازند. عدم وجود اين خصوصيات تا زماني که غير قابل انتظار و غير قابل پيش بيني باشند تأثير منفي بر درك مشتري از ارزش در يافتي اش ندارند بلكه وجودشان تأثير مثبتي بر نظر مشتري خواهد داشت.
همانطور كه در شكل يك نشان داده شده است در اين مدل بين انواع سه گانه ويژگي‌هاي محصول و ميزان رضايت مشتري ارتباط نزديكي وجود دارد. زير خط نقطه چين منطقه وجود مشخصات لازم و ضروري(استانداردها) بوده و منطقه بالاي اين خط نشاندهنده افزايش رضايت از يك حالت عادي(خنثي) تا حداكثر رضايت يعني ايجاد شعف است.
اين مدل کمک شاياني در طراحي کالاها و خدمات جديد با خصوصيات و ويژگي‌هاي مطلوب و مؤثر مي کند. بيشترين توجه مدل به جذب مشتري و بهبود رابطه بين او و عرضه کننده کالا و خدمت است وليکن توجه بسيار کمي به سيكل فعاليت مشتري از تشخيص نياز تا خريد، استفاده و کنار گذاشتن يا صرف‌نظر از مصرف کالا داشته و همچنين به مزايا(منافع) و مضراتي(هزينه ها) که مشتري در کنار کسب ارزش به دست مي آورد توجه بسيار کمي دارد. (Salem Khalifa ,2004 , P.647)

مدل نسبت هزينه- فايده
در اين مدل ارزش در ارتباط با اين مساله که مشتري چه به دست آورده و چه چيزي را در ازاي کسب آن مي پردازد مطرح مي شود. منافع حاصل از کسب کالا يا خدمت شامل موارد ملموس و ناملموس شده و پرداختي هاي وي نيز شامل موارد پولي و غير پولي از قبيل پول ،زمان ،هزينه جستجو ،هزينه يادگيري ،هزينه رواني و ريسکهاي مالي ،رواني و اجتماعي است. (Huber etal., 2001, P.41-43) به عبارت ديگر ارزش از ديد مشتري به تبادل پيامدهاي مثبت (سود) يا ستاده هاي مطلوب و پيامدهاي منفي (خسارت) يا هزينه ها بر مي گردد.
گروس در تحقيقي که در سال 1994 انجام داد به اين نتيجه رسيد که قيمتي كه توليدکننده كالا يا ارائه دهنده خدمت در بازار براي عرضه به مشتري تعيين مي كند مجموع هزينه متغير محصول و سود نا خالص فروش است.
پاروليني نيز در سال 1999 رهيافت ديگري را در رابطه با مفهوم ارزش مطرح کرده و ازآن به عنوان ابزاري جهت تحقق استراتژي رقابتي نام برده است. در اين رهيافت که وي آن را شبكه ارزش ناميده است سه نوع ارزش مطرح مي گردد : ارزش حاصل از سيستم ،ارزش دريافت شده توسط مشتري نهايي ،ارزش حاصل از بازيگران خلق ارزش .ارزش حاصل از سيستم تفاوت بين ارزش ناخالصي است كه مشتري به كالا يا خدمت نسبت مي دهد(صرفنظر از قيمت آن كالا يا خدمت ) و تمام هزينه هايي كه سيستم خلق ارزش جهت توليد يا عرضه آن كالا يا خدمت متحمل شده است .ارزش نسبت داده شده به يك كالا به طور مستقيم مرتبط با منافعي است كه مورد انتظار مشتري است و نسبت معكوس با هزينه هاي مرتبط با استفاده از آن كالا يا خدمت (هزينه لوازم يدكي و قطعات تكميل كننده ،نگهداري و ساير هزينه هاي پس از خريد محصول ) دارد. كل ارزش خالص خلق شده توسط سيستم بين مشتريان نهايي و بازيگران اقتصادي سهيم در خلق آن ارزش بسته به قدرت نسبي چانه زني هر يك تقسيم مي شود. ارزش خالص دريافتي توسط مشتري نهايي نيز به دو بخش تقسيم مي شود: ارزشي كه مشتري به يك كالا يا خدمت نسبت مي دهد و قيمتي كه واقعا براي آن پرداخت كرده است. كل قيمت پرداخت شده برابر است با كل عايدي هاي دريافت شده توسط بازيگراني كه در فعاليتهاي خلق ارزش سهيم بوده اند. ارزش خالص دريافتي بازيگران خلق ارزش نيز تفاوت بين كل قيمتي كه خريدار به بازيگران خلق ارزش پرداخته و كل هزينه هايي است كه آنها متحمل شده‌اند. (Salem Khalifa ,2004 , P.649)
در هر سيستمي عرضه محصول(با ميزان ارزش مشخص تحت عنوان ارزش ناخالص) مستلزم صرف ميزان معيني هزينه است كه سيستم با توجه به اين هزينه و اقدامات بازيگران خلق ارزش(افرادي مثل نيروي فروش كه با رفتار و نوع برخورد مناسب با مشتري به خلق يا افزودن ارزش به محصول نهايي سازمان مي پردازند) قيمتي را براي محصول نهايي تعيين مي‌كند كه تفاوت بين قيمت و ارزش ناخالص آن محصول نشاندهنده ارزش خالص براي مشتري است.
به طور کلي از ديد دو مدل مذکور ارزش از نظر مشتري نسبت فوايد و نتايج مطلوب به هزينه هاي پرداخت شده براي بدست آوردن آن نتايج تعريف مي شود.
مدل وسيله- نتيجه
در اين مدل مشتريان کالاها و خدماتي را مورد استفاده قرار مي دهند که نتايج مطلوبي را بدين وسيله کسب کنند. مي توان گفت ويژگيها و خصوصيات کالا يا خدمت ،نتايج و پيامدهاي حاصل از مصرف آن و نيز ارزشهاي شخصي مشتري شكل دهنده فرايند تصميم گيري او است.
در تحقيقي که وودروف در سال 1997 انجام داده ارزش از ديد مشتري يك رجحان نسبت داده شده از سوي وي به کالا است که تحت تأثير ارزيابي مشتري از ويژگي‌ها و خصوصيات کالا و پيامدهاي ناشي از مصرف آن در جهت تحقق اهداف و مقاصد وي است. مدل ارائه شده توسط اين محقق سلسله مراتب ارزش مشتري نام دارد و همچنان که در شكل دو ملاحظه مي شود ارزش مطلوب و مورد نظر مشتري در سه موقعيت منجر به رضايتمندي حاصل از ارزش دريافت شده توسط وي مي‌شود.
در اين سلسله مراتب حرکت در دو جهت بالا به پايين و برعکس صورت مي گيرد: زماني مشتري به دنبال کالايي با يكسري ويژگي‌ها و خصوصيات معين (که پيامدها و نتايج شناخته شده اي از مصرف آن کالا حاصل مي شود)مي رود تا به هدفي خاص رسيده يا به رفع يك نياز مشخص موفق شود. اما گاهي هم مشتري کالايي را خريداري و مصرف مي کند که نتايج مطلوبي در راستاي رفع يكسري نياز عايدش مي شود و ياد مي گيرد که از اين پس براي رفع آن نياز از اين کالا استفاده کند؛ ارزشي که مشتري در هريك از اين حالتها به کالا يا خدمت نسبت مي دهد و رضايتمندي او در هر موقعيت با توجه به شكل دو متفاوت است.

به طور کلي در مدل وسيله- نتيجه، ارزشي که مشتري به يك کالاي خاص يا خدمت معين نسبت مي دهد به اين بستگي دارد که چگونه ترجيحات مشتري با مصرف کالايي با يك سري خصوصيات معين (به عنوان وسيله) که منجر به دريافت پيامدها و تحقق اهداف معيني (به عنوان نتيجه) مي‌شود، شكل مي گيرد. (Salem Khalifa ,2004)
مدل ابعاد كليدي ارزش از ديد مشتري
شس(sheth) و همكارانش در سال 1991 تئوري ارزش مصرف را مطرح ساخته و ارزش مشتري را به پنج بعد كليدي تقسيم كردند كه عبارتند از:
_ ارزش کارکردي که مرتبط با مطلوبيت اقتصادي و نشاندهنده منافع موجود در كالا يا خدمت از ديد اقتصادي است و به کيفيت و ويژگي‌هاي عملکردي محصول اشاره مي كند.
_ ارزش اجتماعي که بيانگرمطلوبيت اجتماعي و وجهه ناشي از دارابودن آن محصول در نزد دوستان و همكاران و ساير اعضاي گروه مرجع از ديد مشتري است.
_ ارزش احساسي که به پيامدهاي رواني و عاطفي محصول و توانايي و قابليت محصول در برانگيختن احساسات و خلق موقعيتهاي جذاب بر مي گردد.
_ ارزش شناختي که به جنبه هاي نو وشگفت کننده محصول وميزان تازگي و نوظهوري آن اشاره مي کند.
_ ارزش موقعيتي که به مجموعه اي از موقعيتهايي كه مشتري در هنگام تصميم گيري با آنها مواجه مي شود بر مي گردد. (Tser-yieth Chen et al. ,2005, p.278 )
قابليت عملياتي سازي و سهولت كاربرد مدل شس باعث شد محققان متعددي به اين مدل استناد كنند. از اين دست مي توان به تحقيقي كه در سال 2004 در تعدادي از سازمانهاي خدماتي چين انجام شد اشاره كرد كه رفتار مصرف کننده و ارزش مشتري را در قالب چارچوب جامع و منسجمي مورد بررسي قرار داده و به نتايج جالب و مفيدي دست يافتند. هدف اين محققان بررسي کاربردي و عملي ارزش از ديد مشتري در ارتباط با عملکرد مديريت رابطه با مشتري بود. بنابراين در مدل شس تغييراتي اعمال كردند .در مدل پيشنهادي آنها ابعاد کليدي ارزش، شامل کارکردي، اجتماعي، احساسي و بعد چهارم هزينه يا خسارت پرداختي است به زعم اين محققان مدل شس با وجود دو بعد شناختي و موقعيتي ارزش به اندازه کافي جامع و در عين حال کاربردي نيست. به همين خاطر بعد چهارم را جايگزين اين دو بعد کرده و معتقدند در بعد چهارم خسارتهاي پولي و غير پولي مشتري در جهت کسب کالا مثل هزينه هاي جستجو، يادگيري، نگهداري و نيز ريسک هاي مالي و اجتماعي و زمان و انرژي صرف شده از نظر مشتري هم در کوتاه مدت و هم در بلند مدت لحاظ مي شود. (Yonggui Wang, 2004, P. 172)
مدل شس در مورد ارزش مشتري در ارتباط با ساير مولفه هاي بازاريابي نيز مورد استفاده قرار گرفته است كه از اين بين مي توان به تحقيقي كه جهت بررسي رابطه قيمت ، برند و ارزش مشتري در بانكهاي تايوان انجام شد اشاره كرد. هدف اين تحقيق بررسي رابطه قيمت، نام تجاري محصول و ارزش از ديد مشتري و توصيف تاثيري بود كه قيمت و برند از طريق كيفيت خدمات و ريسك دريافتي بر ابعاد كليدي ارزش از ديد مشتري مي گذارند. نتايج تحقيق حاكي از تاثير غير مستقيم برند از طريق كيفيت خدمات بر ارزش مشتري و نيز تاثير غير مستقيم قيمت بر ارزش مشتري از طريق ريسك دريافتي بود و مديران بانكها را بر آن داشت تا از طريق سياست گذاري بجا و شايسته در قيمت و موقعيت يابي مناسب در زمينه برند به ارائه ارزش بالاتري براي مشتريان خود نايل شوند. (Tser-yieth Chen , 2005, P.273 )
نتيجه
از ديدگاه استراتژي‌هاي سنتي بازاريابي مشتريان اغلب با طي مراحل جستجو ،ارزيابي ،خريد و استفاده در پايان زنجيره ارزش كالاها و خدمات قرار مي‌گيرند. اما دغدغه امروز بازاريابان خلق مشتريان رضايتمند و حتي دلشاد با بالاترين ميزان وفاداري است كه اين مستلزم درگيري مشتري در زنجيره ارزش و در تمامي فرايندها و فعاليتها و تصميمات سازمان است. در اين مسير ابزارهايي از قبيل مديريت رابطه با مشتري، مديريت رابطه با پرسنل سازمان و مديريت رابطه با كانالهاي توزيع به‌كار گرفته مي شوند تا بازخور مستمر از تمامي مراحل ارائه ارزش به مشتري دريافت شده و مزيت رقابتي پايدار و ممتازي براي سازمان رقم خورد.(Mascarenhas et al., 2004, p.486) در سالهاي اخير مديران و محققان به‌جاي تمركز بر مبادله و منافع اقتصادي به ايجاد و حفظ روابط ارزشمند با مشتريان متمايل شده اند. سازمانهايي كه فرهنگ مبتني بر ارائه ارزش به مشتري را در تمام فرايندها و اقدامات خود تقويت مي كنند عملكرد تجاري برتري نسبت به بقيه دارند. (Sawhney , Piper, 2002 , p.260 )
مفهوم ارزش از ديد مشتري را مي توان به صورت يك تساوي مطرح نمود : ارزش دريافتي مشتري برابر است با تفاوت بين "منافع كسب شده" و "هزينه هاي پرداخت شده". در اين رابطه پرداختي ها و عايدي ها تحت تاثير ادراكات و نيز انتظارات مشتري طي فعاليتهاي جستجو ،كسب، استفاده و نگهداري كالا يا خدمت قرار مي‌گيرند. (Huber et al. , 2001, p.41)
صرفنظر از نوع صنعت و محصول، سازمانها در تلاش براي كسب موقعيت ممتاز در ذهن مشتري ،خلق روابط پايدار با وي، افزايش ميزان وفاداري و رضايت بخشي و برآوردن بهينه نيازها و خواسته هاي بازار مصرف، به توليد و عرضه كالاها و خدمات متناسب با نيازهاي بازار پرداخته و در ازاي صرف منابع مادي ،انساني و اطلاعاتي قيمتي براي محصول خود پيشنهاد مي دهند. مشتريان نيز جهت برآوردن نيازهاي خود با پرداخت اين مبالغ به محصول مورد نظر دست مي يابند. ولي رابطه ايجاد شده جهت فروش محصول از يك سو و خريد آن از سوي ديگر تنها تحت تاثير عامل مالي مبادله نيست. مصرف كننده كالا يا دريافت‌كننده خدمت از يك فرايند جامع و پيچيده‌اي كه بسيار فراتر از تنها خريد محصول است به سازمان و محصول پيوند مي‌خورد و ارزيابي وي از اين فرايند فراتر از قيمت پرداخت شده و ويژگي‌هاي كاركردي محصول است. به عبارت ديگر ارزشي كه خريدار به اين فرايند نسبت مي دهد شامل عوامل متعددي در كنار قيمت و كاركرد محصول است كه تحت عنوان "ارزش از ديدگاه مشتري" مطرح مي‌شود و به عنوان يكي از عوامل كليدي كسب مزيت پايدار رقابتي در دنياي بازار محور و مشتري مدار امروز مورد توجه محققان و مديران سازمانها قرار گرفته است.
http://www.marsiran.com/

International Journal of Nuts and Related Sciences 2(1): 27-30, 2011

ISSN 2008-9937

© IDOSI Publications, 2011

Corresponding Auhor: R. Sedaghat, Faculty Member, Economics and Marketing Division,

Iranian Pistachio Research Institute, Rafsanjan, Iran.

27

Constraints in Production and Marketing of Iran’s Pistachio and the

Policies Concerned: An Application of the Garret Ranking Technique

R. Sedaghat

Faculty Member, Economics and Marketing Division,

Iranian Pistachio Research Institute, Rafsanjan, Iran

Abstract: Iran stands first both in production and export of Pistachio in the world and earns sizable income from

its export. Despite such a position in global market, Farmers and traders in the country are suffering from a wide

kind of bottlenecks. This study aimed to define the critical constraints and to suggest the best way to reduce

them. Necessary data were collected through personal interview of randomly selected sample of farmers and

exporters/ processors. One hundred farmers and ten processor/ exporters interviewed in Kerman province in

the crop year 2007-08.The Garret ranking technique adopted to identify the constraints. Results indicated that;

Inadequate irrigation, Unsuitable domestic market structure accompanied with low received prices and price

fluctuations and Lack of appropriate chemical fertilizers were the major problems from the farmers point of view,

while Aflatoxin contamination standards, Changing government policies toward export and Irregular supply

of produce to the market during the year were the sole hinderances from the traders/exports point of view.

Key words: Garret ranking technique % Constrains % Score % Contract system

INTRODUCTION Recently the productivity of Pistachio orchards has

Due to its high nutritious value and favorable taste, situation. Also the share of Iran in Global Market has

planting pistachio trees has become common in the world. decreased significantly (Sedaghat, 2006). Here on, there

However, Iran is the world’s largest producer and exporter are some researches already completed by researcher on

in pistachio industry accounted for 46.00, 74.00, 56.00 and Pistachio:

61.00 percent of world production, cultivation area, export Sedaghat (2006) did a study entitled "Economics of

and export value, respectively (FAO, 2008). Iranian Pistachio industry in Iran's tropics " The results showed

pistachio is considered the best in the world in terms of its that production of three major varieties of pistachio was

taste and flavor. Pistachio consumption is considered as not economically viable in long run, but viable in short

pleasant and very delicious. In fact pistachio product, in run. However, the servicing and export terminals are

addition to economic respect due to its food value and economically viable both in short run and long run.

warehousing ability, is known as a commercial product Sedaghat (2007) did a study entitled "Spatial price

and on the other hand pistachio as an exportable and integration for Pistachio in Iran's tropics " The price series

currency earning output has a special importance to the used for comparison were Iran's producer and export

agricultural output of Iran and contains a large portion of prices, Iran and USA export prices and Iran and USA

non-petroleum exportation. producer prices. Results revealed that none of the price

Pistachio is cultivated in Iranian dry regions with low series are co-integrated. This shows that the LOP can not

rainfall. Such areas are not suitable to produce other crops be hold and so the prices are not moving together in long

economically. Currently Pistachio export earnings stand run. Sedaghat (2008) did a study entitled "Enhancing

next to petroleum. Around 10 percent of non-petroleum sustainable irrigation for Pistachio farms in Iran's tropics"

export value is realized from pistachio. Pistachio is The results revealed that 70 percent of farmers had

cultivated in 380,000 Hectares in Iran with 70 percent agricultural water limitation, 82 percent were utilizing nonbearing

and 30 percent nonbearing gardens and quality water with salinity degree above 5 Milimoss. For

production being around 300,000 metric tonnes/year. 94 percent of the sample farms, water were extracted from

declined and resulted to an economically non-viable

Archive of SID

www.SID.ir

Int. J. Nuts & Related Sci., 2(1): 27-30, 2011

28

Deep-bore wells and lastly 97 percent of farms were The percentage position of each rank was then

managing under traditional irrigation systems, popularly

called flood irrigation. Sedaghat (2009) did a study entitled

"A Comparative Study on Pistachio Marketing in Iran's

Tropics" results showed that although none of the

channels are economically efficient, but Pistachio

cooperative channels are relatively more efficient than

private channels. Sedaghat (2010) did a study entitled

"Export Growth and Export Competitiveness of Iran's

Pistachio" results showed that the growth rate of area

planted was 5.12 percent and significant against non

significant values for production, yield and export

quantity and export value.

The main objective of this paper is to define the

critical constraints from producers / exporters' points of

views in Pistachio industry.

MATERIALS AND METHODS

Data Sources and Sampling Design: Kerman province is

the main place of Pistachio gardens in Iran .According to

the data from Iran’s Agriculture Ministry, 67.4, 73.5 and

46.5 percent of total area planted, bearing gardens and

production of the whole country were in this province

.Rafsanjan city in Kerman province was purposively

selected for this study. Rafsanjan is the city accounts for

39.42, 43.35 and 49.14 percent of total area planted,

bearing gardens and production in Kerman province

(Agriculture ministry, 2008). Also, most of the processing

industries and exporters are operating from Rafsanjan.

For the selection of sample for the study, a two stage

cluster random sampling technique was adopted. In the

first stage totally 40 villages (25 percent of total number of

villages in the city) were selected randomly. In the second

stage totally 100 sample farmers were selected randomly

based on the population of each village. In addition to the

sample farmers, 10 processors – cum- exporters were

randomly selected in the crop year 2007-08.

Research Model: To find out the problems in production,

processing and marketing of Pistachio the Garret ranking

technique was adopted (Garret and Woodworth, 1969 and

Kathiravan et al. 1999). The respondents were asked to

rank the factors given. The orders of merit, assigned by

the respondents were converted into ranks using the

following formula:

Percent Position of Each Rank = 100 (Rij -0.5) / Nj(13)

R = Rank given for i factor by j individual ij th th

N = Number of factors ranked by j individual j th

converted into scores referring to table given by Garret

and Woodworth (1969). For each factor, the scores of

individual respondents were added together and divided

by the total number of respondents for whom scores were

added. These mean scores for all the factors were

arranged in descending order, ranks were given and the

most limiting factors were identified.

RESULTS AND DISCUSSION

Major Problems Ranked by Farmers: The results of

ranking the factors considered by the producers are

presented in Table 1. Farmers ranked all the 14 factors and

they classified them into 9 categories. Some of the factors

have been given the same rank by the producers. The

score variation was very low varying from 72 to 85. The

results for ranking the factors considered by the

producers demonstrated that, lack of adequate irrigation

water received rank I, unsuitable domestic market

structure, inter and intra year fluctuations of prices and

low price of pistachio in the market all together received

rank II. Lack of appropriate chemical fertilizers received

rank III.

Lack of water and water salinity, were a main

challenge for farmers. On the one side the water shortage

and salinity caused reduction in Orchard productivity and

on the other side it entailed a high cost of water pumping

and all the allied costs to the farmers.

Domestic market structure lead to a low output price,

with high inter and intra year fluctuation. Despite an

increasing trend of producer prices in recent years, still

the prices are not sufficient to cover all the costs. Besides,

the prices are not following a realistic pattern both within

and between the successive years, so they prevent

farmers from a realistic expectation of their revenue which

negatively affects their farming decision.

Chemical fertilizers were distributed among farmers

through the government channels since a long time.

Farmers were paying a high amount on this item due to

un-timely availability through government channels. Even

though government was paying a huge amount of

subsidy on chemical fertilizers, but only some of

producers could receive this subsidy. The black market

generated through some invisible hands, mainly

government officers working in the agricultural services

centers. They had been connected to some private

shopkeepers and had drawn the subsidized inputs out of

official system. As a result, farmers were compelled to buy

such inputs from the black market that entailed them high

costs. Many farmers could not afford to buy and use such

inputs.

Archive of SID

www.SID.ir

Int. J. Nuts & Related Sci., 2(1): 27-30, 2011

29

Table 1: Constraints faced by Pistachio producers in Iran

SI.NO. Constraints Score given Rank

1 Lack of appropriate agricultural machinery 77 7

2 Inadequate irrigation 85 1*

3 Lack of appropriate Pesticides 79 5

4 Lack of appropriate chemical fertilizers 81 3*

5 Lack of extensional and advisory services 77 7

6 Inadequate credits for production 80 4

7 Inadequacy of processing plants 76 8

8 Unsuitable domestic market structure 83 2*

9 Inter and intra year price fluctuations 83 2*

10 Low price of pistachio in the market 83 2*

11 High discount rate in domestic market undertaken by buyers 78 6

12 Delaying in Payment by buyers 76 8

13 High cost of production 80 4

14 Others 72 9

Note: * indicates the most important problems

Table 2: Constraints faced by Pistachio traders in Iran

SI.NO. Constraints Score given Rank

1 Lack of extensional services to the producers and processors and low quality of final product ---- Not Ranked

2 Lack of modern pistachio processing plants 25 11

3 Poor domestic market structure 52 4

4 World market structure ---- Not Ranked

5 Inter and intra year fluctuation of prices in world market ---- Not Ranked

6 High discount rate in domestic market 49 6

7 High and Increasing cost of production 24 12

8 Low productivity ( yield per hectare ) 48 7

9 Non availability of credit to marketing agencies 51 5

10 Low and constant trend of prices in world market ---- Not Ranked

11 Inappropriate and changing Governmental policies governing exports 58 2*

12 In adequate transportation system 33 9

13 Inadequacy of packaging industries 29 10

14 Irregular supply of product to market during the year 56 3*

15 Aflatoxin contamination 65 1*

16 Poor quality of product in international market 42 8

17 Others ---- Not Ranked

Note: * indicates the most important problems

Major Problems Ranked by Traders: The results for pressures by the competing countries on Iran’s exports in

ranking the factors considered by the traders this case. Unless the political problems are solved, this

demonstrated in Table 2. Traders ranked only 12 factors will remain a major problem for the exporters. It is also

out of the 17 identified ones and they sorted them into 12 possible for the Producers, processors and exporters to

distinct classes. No factor has been given the same score reduce Aflatoxin contamination by practicing the modern

by the traders. The score variation was comparatively and proper technologies mostly available in the country.

high varying from 24 to 65. The results for ranking the The ceaseless changes in governmental policies

factors considered by the traders demonstrated that, toward agricultural sector were reported by the exporters

Aflatoxin contamination , inappropriate and changing as another problem faced. The agriculture sector as a main

governmental policies in export and irregular supply of source of income generation as well as employment in the

product to market received ranks I , II and III, country needs a long term consistent and stable policy.

respectively. Pricing policies, providing the needed services and

The Aflatoxin pollution was reported as the major technologies, subsidy mechanism, advisory services,

reason for rejecting the produce shipments in recent extension and so on, were all criticized not only by the

years. There is a possibility that Pistachio is polluted in farmers and exporters, but also by agricultural economists

low quantities, but unfortunately there are certain political in recent years.

Archive of SID

www.SID.ir

Int. J. Nuts & Related Sci., 2(1): 27-30, 2011

30

The third major problem of exporters was the irregular REFERENCES

supply of Pistachio to the market during the year. As per

exporters, to have a permanent and proper contract with Agriculture Ministry, 2008. The results of statistical

the major importers abroad, they need to receive the same sampling project on horticultural crops. Tehran, Iran,

quantities by domestic market contracts. Delay on Charles, E. and W.S. Andrew, 2001. Contract farming

sending shipments on time created a main problem of partnerships for growth. FAO Agricultural Services

exporters in some cases. The irregular supply of produce Bulletin, FAO.

during the year is not solvable, unless similar contract FAO, 2008. FAOSTAT information bank. Food and

agreements are signed between producers and local Agriculture Organization of UN.,

exporters/ wholesalers. Garret, H.E. and R.S. Woodworth, 1969. Statistics in

Conclusion and Policy Implication: Despite a good and Simons Pvt. Ltd, pp: 329.

position in world pistachio production and trade, Iran’s Kathiravan, G., K. Rajendran, S. Selvam and M.S. Rani,

share of global production, productivity and export has 1999. A study on constraints in Egg marketing:

declined during the last decade. Productivity of Pistachio Garret’s Approach. The Bihar J. Agricultural

gardens is low compared to other competing countries. Marketing. 7(2): 216-220.

Cost of production has increased significantly in recent Sedaghat, R., 2006 a. An economic analysis of

years. The prices received by the farmers do not Pistachio production, processing and trade in Iran.

compensate for the effect of low productivity and Ph.D.Thesis, University of Agricultural Science,

increasing production cost. As a result, profitability G.K.V.K, Bangalore, India,

of production has come down and it may further decline Sedaghat, R., 2006 b. "Economics of Pistachio industry in

if the current situation continues (Sedaghat, 2002 and Iran's tropics" Agricultura Tropica ET Subtropica J.

Sedaghat, 2006). 39(3), Institute of Tropics and sub Tropics, Prague.

As discussed previously, both farmers and exporters Sedaghat, R., 2007. "Spatial price integration for Pistachio

are facing with sole problems, unless the above problems in Iran's tropics" Agricultura Tropica ET Subtropica

getting solve the betterment of situation will not be J. 40(2), Institute of Tropics and sub Tropics, Prague.

expected. .Experience achieved over the last three decade Sedaghat, R., 2008. "Enhancing sustainable irrigation for

reveals that, government interference in Pistachio market Pistachio farms in Iran's tropics" Agricultura Tropica

was not efficient. ET Subtropica J. 41(4), Institute of Tropics and sub

May be establishing farmers/exporters Tropics, Prague.

institutions/NGOs reduce the problems considered. Sedaghat, R., 2009. "A Comparative study on Pistachio

Precision farming with the use of new technologies and marketing in Iran's tropics" Agricultura Tropica ET

contract farming complemented with an efficient insurance Subtropica J. 42(4), Institute of Tropics and sub

system are expected to enhance the productivity and also Tropics, Prague.

to reduce the cost of production which results on a better Sedaghat, R., 2002. The study of economical theory in

profitability of orchards (Charles and Andrew, 2001). Due poverty and under development vicious circle: A

to the need for new laws, regulations as well as new case study of Pistachio cultivation regions in Iran.

policy prospective, it is suggested that government takes Agricultural Economic and Development J. Aperi,

the responsibility of policy making than a direct 10(3): 187-201.

interfering in the production and marketing system. Sedaghat, R., 2010. "Export growth and export

ACKNOWLEDGEMENTS Tropica ET Subtropica Journal. 43(2), Institute of

It is an opportunity to express my sincere thanks to

Agricultural Research and Education Organization,

Government of the Islamic Republic of Iran and Iranian

Pistachio Research Institute for all supports which

granted in rendering the current study.

Psychology and Education, Bombay, Vakils, Feffer

competitiveness of Iran's Pistachio" Agricultura

Tropics and sub Tropics, Prague.

Archive of SID

www.SID.ir

پسته

http://www.sid.ir/En/VEWSSID/J_pdf/1003620110105.pdf

1

http://www.sid.ir/En/VEWSSID/J_pdf/84820100301.pdf

افقتافق

مدارک	هزینه تایید اصل	هزینه تایید کپی
تصدیق شرکت نامه،معرفی نماینده ، وکالتنامه و ...	48.00	4.80

روادید ورودتجاری،کنفرانس

 

تعریف :
کارشناسان یا ماموران شرکت های خصوصی ، دولتی و بازرگانی یا وزارتخانه ها و سازمانها که به منظور انجام امور تجاری ، بازرگانی یا اداری قصد مسافرت به جمهوری اسلامی ایران را دارند می بایست نسبت به اخذ روادید ورود از بخش کنسولی نمایندگیهای جمهوری اسلامی ایران در خارج از کشور اقدام نمایند .

درخواست روادید بدون ارایه دعوتنامه
« مدارک لازم »
- حضور متقاضی روادید و ارایه اصل گذرنامه با اعتبار حداقل 6 ماه و بدون هر گونه خدشه یا ایراد
-تکمیل و امضای دو نسخه پرسشنامه مخصوص درخواست صدور روادید
-پرسشنامه ها می بایست با خط خوانا و بطور کامل تنظیم و ارایه گردند .
-چنانچه متقاضی برای همسر و فرزند(ان) خود درخواست صدور روادید به عنوان همراه در گذرنامه را داشته باشد می بایست مشخصات دقیق آنها را در پرسشنامه ها درج نماید .
-مشخصات و عکس همسر و فرزندان (زیر 18 سال) قبلاً در گذرنامه متقاضی درج شده باشد .
- 2 قطعه عکس4*6 جديد و يکنواخت (تمام رخ , بدون کلاه , عينک و شال گردن ) متقاضی و همراهان
-ارایه اصل معرفی نامه از شرکت ، وزارتخانه و یا سازمان مربوطه
- بهای پرسشنامه یا روادید اتباع کشورهای امریکا ، انگلستان و کانادا هنگام دریافت پرسشنامه و مدارک درخواست روادید اخذ می شود و در صورت رد تقاضا مسترد نخواهد شد .
- بهای روادید اتباع کشور آلمان هنگام دریافت مدارک درخواست روادید اخذ می شود و در صورت رد تقاضا نیمی از بهای دریافت شده مسترد خواهد شد .
- اصل و کپی کارت اقامت برای گذرنامه های غیر هلندی
- یک نسخه تصویر صفحه مشخصات گذرنامه
- اصل و تصویر کارت بیمه

«« توضیحات »»
الف - دولت جمهوری اسلامی ایران در صدور یا عدم صدور روادید اتباع خارجی و همچنین مطالبه مدارک و یا مستندات دیگر مخیر است .
ب- مامور کنسولی پس از دریافت و بررسی مدارک ، نسبت به اعطای رسید و اعلام تاریخ مراجعه به متقاضی اقدام خواهد نمود .
پ - متقاضی پس از دریافت روادید ، می بایست مشخصات و تاریخهای مندرج در آن را به دقت بررسی و در صورت وجود مغایرت مراتب را به مامور کنسولی اعلام تا نسبت به تعویض آن اقدام نماید .
ت - دارنده روادید می بایست بر اساس تاریخهای مندرج در روادید به ایران وارد و در موعد مقرر خارج گردد .
ث - اقامت بیش از مدت اقامت مندرج در روادید در ایران خلاف قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران
می باشد .
ج - چنانچه متقاضی پس از مسافرت به هر دلیلی درخواست تمدید مدت اقامت مندرج در روادید خود را داشته باشند می بایست به اداره کل امور اتباع خارجه نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران مراجعه نماید .
چ - دارندگان روادید پس از ورود به خاک جمهوری اسلامی ایران ملزم به رعایت قوانین و مقررات جاری در آن خواهند بود .

درخواست روادید با ارایه دعوتنامه
در صورتی که شرکتها یا سازمانهای ایرانی (دعوت کننده) درخواست دعوت یکی از اتباع خارجی (دعوت شونده ( برای مسافرت به جمهوری اسلامی ایران را داشته باشند می بایست مطابق روش زیر عمل نمایند .
بدیهی است استفاده از این روش ضمن جلوگیری از رفت و آمد به سازمانهای مختلف ، باعث خواهد شد تا مدت زمان صدور روادید تا حد قابل ملاحظه ای کاهش یابد .

« مدارک لازم »
- تکمیل یک نسخه فرم شماره یک توسط شرکت یا سازمان دعوت کننده (با امضاء و مهر مدیر عامل یا مسئول مربوطه در شرکت و همچنین درج شماره و تاریخ صادره شرکت روی فرم (
- تکمیل یک نسخه فرم شماره دو توسط شرکت یا سازمان دعوت کننده (با امضاء و مهر مدیر عامل یا مسئول مربوطه در شرکت و درج همان شماره و تاریخ مشابه روی فرم شماره یک (
- تصویر روزنامه رسمی تاسیس شرکت یا کارت بازرگانی

« نحوه اقدام »
الف - شرکت یا سازمان دعوت کننده پس از تکمیل فرم شماره یک ، آن را به همراه تصویر روزنامه رسمی تاسیس شرکت یا کارت بازرگانی و همچنین نامه رسمی درخواست صدور روادید به سفارت / سرکنسولگری / دفتر حفاظت منافع جمهوری اسلامی ایران در کشور مورد نظر از طریق نمابر (فکس) ارسال می نماید .
ب- شرکت یا سازمان دعوت کننده پس از تکمیل فرم شماره دو  آن را از طریق نمابر (فکس) یا اینترنت به طرف خارجی (دعوت شونده) ارسال نماید .
پ- دعوت شونده می بایست پس از وصول فرم شماره دو ، ضمن تماس و هماهنگی قبلی ، با در دست داشتن فرم مذکور و مدارک مندرج در قسمت « 1/4 - درخواست روادید بدون ارایه دعوتنامه » همین بخش به سفارت / سرکنسولگری/دفتر حفاظت منافع جمهوری اسلامی ایران در کشور مورد نظر مراجعه نماید .
تذکر :
شماره و تاریخ صادره مندرج بر روی فرمهای شماره یک و دو و همچنین نامه درخواست صدور روادید می بایست مشابه و یکسان باشند .

«« توضیحات »»
الف - دولت جمهوری اسلامی ایران در صدور یا عدم صدور روادید اتباع خارجی و همچنین مطالبه مدارک و یا مستندات دیگر مخیر است .
ب- مامور کنسولی پس از دریافت و بررسی مدارک ، نسبت به اعطای رسید و اعلام تاریخ مراجعه به متقاضی اقدام خواهد نمود .
پ - متقاضی پس از دریافت روادید ، می بایست مشخصات و تاریخهای مندرج در آن را به دقت بررسی و در صورت وجود مغایرت مراتب را به مامور کنسولی اعلام تا نسبت به تعویض آن اقدام نماید .
ت - دارنده روادید می بایست بر اساس تاریخهای مندرج در روادید به ایران وارد و در موعد مقرر خارج گردد .
ث - اقامت بیش از مدت اقامت مندرج در روادید در ایران خلاف قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران
می باشد .
ج - چنانچه متقاضی پس از مسافرت به هر دلیلی درخواست تمدید مدت اقامت مندرج در روادید خود را داشته باشند می بایست به اداره کل امور اتباع خارجه نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران مراجعه نماید .
چ - دارندگان روادید پس از ورود به خاک جمهوری اسلامی ایران ملزم به رعایت قوانین و مقررات جاری در آن خواهند بود .

قلق

روادید ورودتجاری،کنفرانس

تعریف :
کارشناسان یا ماموران شرکت های خصوصی ، دولتی و بازرگانی یا وزارتخانه ها و سازمانها که به منظور انجام امور تجاری ، بازرگانی یا اداری قصد مسافرت به جمهوری اسلامی ایران را دارند می بایست نسبت به اخذ روادید ورود از بخش کنسولی نمایندگیهای جمهوری اسلامی ایران در خارج از کشور اقدام نمایند .

درخواست روادید بدون ارایه دعوتنامه
« مدارک لازم »
- حضور متقاضی روادید و ارایه اصل گذرنامه با اعتبار حداقل 6 ماه و بدون هر گونه خدشه یا ایراد
-تکمیل و امضای دو نسخه پرسشنامه مخصوص درخواست صدور روادید
-پرسشنامه ها می بایست با خط خوانا و بطور کامل تنظیم و ارایه گردند .
-چنانچه متقاضی برای همسر و فرزند(ان) خود درخواست صدور روادید به عنوان همراه در گذرنامه را داشته باشد می بایست مشخصات دقیق آنها را در پرسشنامه ها درج نماید .
-مشخصات و عکس همسر و فرزندان (زیر 18 سال) قبلاً در گذرنامه متقاضی درج شده باشد .
- 2 قطعه عکس4*6 جديد و يکنواخت (تمام رخ , بدون کلاه , عينک و شال گردن ) متقاضی و همراهان
-ارایه اصل معرفی نامه از شرکت ، وزارتخانه و یا سازمان مربوطه
- بهای پرسشنامه یا روادید اتباع کشورهای امریکا ، انگلستان و کانادا هنگام دریافت پرسشنامه و مدارک درخواست روادید اخذ می شود و در صورت رد تقاضا مسترد نخواهد شد .
- بهای روادید اتباع کشور آلمان هنگام دریافت مدارک درخواست روادید اخذ می شود و در صورت رد تقاضا نیمی از بهای دریافت شده مسترد خواهد شد .
- اصل و کپی کارت اقامت برای گذرنامه های غیر هلندی
- یک نسخه تصویر صفحه مشخصات گذرنامه
- اصل و تصویر کارت بیمه

«« توضیحات »»
الف - دولت جمهوری اسلامی ایران در صدور یا عدم صدور روادید اتباع خارجی و همچنین مطالبه مدارک و یا مستندات دیگر مخیر است .
ب- مامور کنسولی پس از دریافت و بررسی مدارک ، نسبت به اعطای رسید و اعلام تاریخ مراجعه به متقاضی اقدام خواهد نمود .
پ - متقاضی پس از دریافت روادید ، می بایست مشخصات و تاریخهای مندرج در آن را به دقت بررسی و در صورت وجود مغایرت مراتب را به مامور کنسولی اعلام تا نسبت به تعویض آن اقدام نماید .
ت - دارنده روادید می بایست بر اساس تاریخهای مندرج در روادید به ایران وارد و در موعد مقرر خارج گردد .
ث - اقامت بیش از مدت اقامت مندرج در روادید در ایران خلاف قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران
می باشد .
ج - چنانچه متقاضی پس از مسافرت به هر دلیلی درخواست تمدید مدت اقامت مندرج در روادید خود را داشته باشند می بایست به اداره کل امور اتباع خارجه نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران مراجعه نماید .
چ - دارندگان روادید پس از ورود به خاک جمهوری اسلامی ایران ملزم به رعایت قوانین و مقررات جاری در آن خواهند بود .

درخواست روادید با ارایه دعوتنامه
در صورتی که شرکتها یا سازمانهای ایرانی (دعوت کننده) درخواست دعوت یکی از اتباع خارجی (دعوت شونده ( برای مسافرت به جمهوری اسلامی ایران را داشته باشند می بایست مطابق روش زیر عمل نمایند .
بدیهی است استفاده از این روش ضمن جلوگیری از رفت و آمد به سازمانهای مختلف ، باعث خواهد شد تا مدت زمان صدور روادید تا حد قابل ملاحظه ای کاهش یابد .

« مدارک لازم »
- تکمیل یک نسخه فرم شماره یک توسط شرکت یا سازمان دعوت کننده (با امضاء و مهر مدیر عامل یا مسئول مربوطه در شرکت و همچنین درج شماره و تاریخ صادره شرکت روی فرم (
- تکمیل یک نسخه فرم شماره دو توسط شرکت یا سازمان دعوت کننده (با امضاء و مهر مدیر عامل یا مسئول مربوطه در شرکت و درج همان شماره و تاریخ مشابه روی فرم شماره یک (
- تصویر روزنامه رسمی تاسیس شرکت یا کارت بازرگانی

« نحوه اقدام »
الف - شرکت یا سازمان دعوت کننده پس از تکمیل فرم شماره یک ، آن را به همراه تصویر روزنامه رسمی تاسیس شرکت یا کارت بازرگانی و همچنین نامه رسمی درخواست صدور روادید به سفارت / سرکنسولگری / دفتر حفاظت منافع جمهوری اسلامی ایران در کشور مورد نظر از طریق نمابر (فکس) ارسال می نماید .
ب- شرکت یا سازمان دعوت کننده پس از تکمیل فرم شماره دو  آن را از طریق نمابر (فکس) یا اینترنت به طرف خارجی (دعوت شونده) ارسال نماید .
پ- دعوت شونده می بایست پس از وصول فرم شماره دو ، ضمن تماس و هماهنگی قبلی ، با در دست داشتن فرم مذکور و مدارک مندرج در قسمت « 1/4 - درخواست روادید بدون ارایه دعوتنامه » همین بخش به سفارت / سرکنسولگری/دفتر حفاظت منافع جمهوری اسلامی ایران در کشور مورد نظر مراجعه نماید .
تذکر :
شماره و تاریخ صادره مندرج بر روی فرمهای شماره یک و دو و همچنین نامه درخواست صدور روادید می بایست مشابه و یکسان باشند .

«« توضیحات »»
الف - دولت جمهوری اسلامی ایران در صدور یا عدم صدور روادید اتباع خارجی و همچنین مطالبه مدارک و یا مستندات دیگر مخیر است .
ب- مامور کنسولی پس از دریافت و بررسی مدارک ، نسبت به اعطای رسید و اعلام تاریخ مراجعه به متقاضی اقدام خواهد نمود .
پ - متقاضی پس از دریافت روادید ، می بایست مشخصات و تاریخهای مندرج در آن را به دقت بررسی و در صورت وجود مغایرت مراتب را به مامور کنسولی اعلام تا نسبت به تعویض آن اقدام نماید .
ت - دارنده روادید می بایست بر اساس تاریخهای مندرج در روادید به ایران وارد و در موعد مقرر خارج گردد .
ث - اقامت بیش از مدت اقامت مندرج در روادید در ایران خلاف قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران
می باشد .
ج - چنانچه متقاضی پس از مسافرت به هر دلیلی درخواست تمدید مدت اقامت مندرج در روادید خود را داشته باشند می بایست به اداره کل امور اتباع خارجه نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران مراجعه نماید .
چ - دارندگان روادید پس از ورود به خاک جمهوری اسلامی ایران ملزم به رعایت قوانین و مقررات جاری در آن خواهند بود .

قثغلق

روابط ایران و هلند در گذر زمان

شروع مراودات سیاسی میان ایران و هلند به اوایل قرن  هفدهم میلادی  بر می گردد.  پس از آنکه دولت ایران جزیره هرمز را از تصرف پرتغالی ها خارج ساخت و بندرعباس مرکز تجارت خلیج فارس گردید، هلندی ها در قالب کمپانی هند شرقی هلند بدانجا راه یافتند و با اجازه شاه عباس اول صفوی ( 1628-1587م) ، در سال 1623 میلادی، تجارتخانه ای دایر کرده به تجارت ابریشم پرداختند.
در سال 1626 میلادی، موسی بیک بعنوان نخستین سفیر شاه عباس اول به دربار لاهه راه یافت. شاه عباس در نامه ای به فرمانروای وقت هلند ارائه تسهیلات و تامین  آسایش بازرگانان هلندی را در ایران تضمین کرد.  نخستین سفیر هلند در ایران نیز «یان اسمیت» بود که به مدت دو سال (1630-1628م) در ایران بسر برد.
کمپانی هند شرقی گرچه عمدتا مشغول تجارت بود و به الزامات سیاسی – نظامی علاقه چندانی نشان نمی داد، اما هرجا و هرگاه که منافع و امتیازات بازرگانی خود را در مخاطره می دید، همچون یک دولت حاکم عمل می کرد. این شرکت حتی چندین بار با ایرانی ها درگیری مسلحانه پیدا کرد. از سوی دیگر، روابط رسمی بین ایران و هلند محدود بود. در فاصله سالهای 1625 الی 1631 میلادی، شاه عباس صفوی فرستادگانی را رهسپار لاهه کرد تا حمایت هلند از ایران را در جنگ های ایران و عثمانی جلب نماید، ولی به این تلاش ها به جایی نرسید. هلند پاسخ خود را به وسیله فرماندار کل کمپانی هند شرقی در جاکارتا به دربار ایران فرستاد.
فعالیت های بازرگانان هلندی در ایران تا پايان زمان صفویه همچنان رو به رونق  بود. بعد از سلسه صفویه و حمله افغان ها در سال 1722 میلادی، دفتر  نمایندگی و کارگزاری کمپانی هند شرقی هلند در اصفهان ویران شد و متعاقب آن بدلیل شرایط خاص، ادامه کار  تشکیلات کمپانی هند شرقی هلند در بندرعباس نیز غیرممکن گردید. از آن پس فعالیت های این کمپانی در سراسر حوزه خلیج فارس تا پایان قرن هجدهم میلادی متوقف گردید. 
در سال 1857 میلادی یک پیمان دوستی و بازرگانی میان دو کشور در پاریس منعقد گردید. نخستین کنسولگری هلند در سال 1868 در بوشهر گشایش یافت. هلندی ها سپس در تهران، سرکنسولی را منصوب کردند و بالاخره  در سال 1902 میلادی روابط دیپلماتیک کامل میان دو کشور برقرار گردید. ابتدا  نمایندگی دولت ایران  در لاهه گشایش یافت. سپس  در سال 1910 میلادی، سفارت دولت هلند در تهران افتتاح گردید.
در دوره قبل از انقلاب بویژه در بین سال های 1950 و 1979  روابط دیپلماتیک در  سطح سفیر برقرار بود و مناسبات  دو کشور به دلیل وجوه مشترک نظام های سیاسی آن دو  در سطح بالایی بود. ملکه وقت هلند در 1963 به ایران سفر کرد و  شاه ایران متقابلا  از هلند دیدار نمود.
پس از پیروزی انقلاب اسلامی در ایران، روابط سیاسی دو کشور ایران و هلند دچار فراز و نشیب هایی گردید.
دولت هلند دو سال پس از انقلاب ( 1359)، با اعزام سفیر علاقه مندی خود را به بهبود و گسترش روابط بین دو کشور نشان داد. جمهوری اسلامی ایران در مهر ماه 1362 ( 1983 م)  نظر مساعد خود را برای توسعه روابط فیمابین ابراز داشت. نخستین مسافرت هیات های  رسمی هلند به ایران در سال 1363 ( 1984 م) با سفر معاون وزارت کشاورزی و ماهیگیری وقت هلند به ایران انجام گرفت و در مقابل، مسافرت قائم مقام وزیر کشاورزی ایران به هلند را در پی داشت. روابط دیپلماتیک دو کشور تاکنون در سطح سفیر ادامه  داشته است.
اهم تحولات و تبادلات بین دو کشور از آن تاریخ تا به امروز به شرح ذیل می باشد:

•  دیدار رئیس کمیته سیاست خارجی مجلس هلند در راس هیاتی پارلمانی مرکب از تعدادی از نمایندگان احزاب مختلف این کشور در اردیبهشت سال 1382 از تهران که اولین تبادل هیات پارلمانی بین دو کشور بعد از پیروزی انقلاب اسلامی بود.
•   آقای فان آرتسن وزیر خارجه وقت هلند در سال های 1379 و 1380 دوبار از جمهوری اسلامی ایران بازدید نمود وطی آن با ریاست جمهور ، وزیر خارجه و رئیس مجلس دیدار و مذاکره کرد.
• دكتر روحانی دبیروقت شورای عالی امنیت ملی شور در پائیز سال 1383 همزمان با ریاست دوره ای هلند بر اتحادیه اروپا جهت مذاکره و تشریح مواضع کشور در مورد استفاده صلح آمیز از انرژی هسته ای از این کشور بازدید نمود و طی این سفر با نخست وزیر و وزیر خارجه هلند دیدار و مذاکره بعمل آورد.
• در پاسخ به سفر هیات پارلمانی هلند، جناب آقای بروجردی رئیس کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی مجلس شورای اسلامی در راس هیاتی از نمایندگان مجلس در تیرماه  1384 از هلند بازدید و با رئیس مجلس، رئیس و نمایندگان کمیسیون سیاست خارجی و وزیرخارجه هلند دیدار و مذاکره نمودند.
• دکتر خرازی، وزير وقت امور خارجه نيز در اردیبهشت ماه سال 1384 از هلند بازدید نمود و با نخست وزیر، رئیس مجلس، وزیرخارجه و وزیر اموراقتصادی دیدار و مذاکره نمود. این سفر اولین دیدار وزیرخارجه جمهوری اسلامی ایران از هلند بعد از پیروزی انقلاب اسلامی بود.
•  دیدار دکتر جلیلی، معاون وقت اروپا و آمریکا از هلند در بهمن ماه 1384.
• جناب آقای دکتر متکی، وزير امور خارجه، در آذرماه  1385 به منظور شرکت در جلسه سازمان منع سلاح های شیمیائی از هلند بازدید نمود ودر حاشیه اجلاس با نخست وزیر، وزیرخارجه و تعدادی از نمایندگان مجلس دیدار و مذاکره نمود.
• دکتر عراقچی، معاون وقت حقوقی و بین المللی وزارت امور خارجه در آبان 1386 به منظور شرکت در نشست سازمان منع سلاح های شیمیائی به هلند سفر نمود و در حاشیه آن با مدیرکل سیاسی وزارت امور خارجه، نایب رئیس و اعضای کمیته سیاست خارجی مجلس هلند مذاکره نمود.
• دكتر صفری، معاون وقت  اروپای وزارت امور خارجه در اسفند 1386 به منظور شرکت در سمینار روابط ایران و غرب به هلند سفر نمود و با وزیر امور خارجه، مدیرکل سیاسی وزارت امور خارجه، رئیس کمیته سیاست خارجی پارلمان هلند، آقای لوبرز نخست وزیراسبق هلند دیدار و مذاکره نمود.
• سرکار خانم دکتر نظری، مدیرکل وقت امور بین المللی زنان و حقوق بشر  و هیئت همراه بنا به دعوت سفیر حقوق بشر وزارت خارجه هلند در مهرماه 87 از لاهه دیدار و با  وزیر امورخارجه، مدیرکل سیاسی وزارت امورخارجه، سفیر حقوق بشر و تعدادی از مقامات وزارت دادگستری هلند گفتگو کرد.
• حسینی، معاون وقت امور حقوقی و بین المللی وزارت امور خارجه در آذرماه 1387 به منظور شرکت در نشست سازمان منع سلاح های شیمیائی به هلند سفر کرد و در حاشیه آن با رئیس کمیسیون سیاست خارجی مجلس نمایندگان هلند دیدار و گفتگو کرد.
• آخوندزاده، معاون وقت آسیای وزارت امور خارجه در فروردین ماه 1388 به منظور شرکت در کنفرانس افغانستان به لاهه سفر کرد و در حاشیه آن با رئیس کمیسیون سیاست خارجی پارلمان نیز گفتگو کرد.
•  مدیرکشورهای خاورمیانه و شمال آفریقای وزارت خارجه هلند در اردیبهشت سال 1388 از تهران دیدار و با مقامات معاونت اروپای وزارت خارجه کشورمان دیدار نمود

هلند111غغ

هُلند (به هلندی: nederland (تلفظ: نــِیدِرلانت)، به انگلیسی: the netherlands و holland)به فرانسهpay_ bas وhollandکشوری است کوچک از قلمروهای پادشاهی هلند در شمال غربی اروپا با شانزده و نیم میلیون جمعیت که بیشترشان مسیحی پروتستان هستند. جمعیت مسلمانان هلند نزدیک به یک میلیون نفر ^[۱] است. پایتخت هلند شهر آمستردام است، اما به منظور تمرکززدایی بسیاری از وزارتخانه‌ها و سفارتخانه‌ها در شهر لاهه یا پیرامون آن مستقر شده‌اند. هلند بخش اصلی و اروپایی پادشاهی هلند (به زبان هلندی: koninkrijk der nederlanden کُنینک‌رَیک دِر نِیدِرلاندِن) بشمار می‌رود که جزایری را در آمریکای مرکزی نیز شامل می‌شود. هلند از شرق با آلمان همسایه‌است و از جنوب با بلژیک و از غرب نیز از طریق دریا با بریتانیا. بندر روتردام دومین شهر بزرگ هلند است و از نظر مساحت و تعداد اسکله‌هایی که دارد، بزرگ‌ترین بندر اروپا نیز به شمار می‌رود.

۲۵ درصد از زمین‌های کشور هلند پایین‌تر از سطح دریای آزاد قرار دارد و ۲۱ درصد از جمعیت آن در این مناطق زندگی می‌کنند.^[۲] حدود ۵۰ درصد از زمین‌های هلند نیز ارتفاعی کمتر از یک متر از سطح دریا دارد.^[۳] به این خاطر است که نام این کشور در زبان هلندی nederland به معنی «سرزمین پست» (فروبوم) است و نامی که بسیاری زبان‌های دیگر برای این کشور به‌کار می‌برند هم همین معنی را می‌دهد. هلند را در آلمانی niederlande، در انگلیسی the netherlands، در کرواتی nizozemska، در فرانسوی les pays-bas، در ایتالیایی paesi bassi، در فنلاندی alankomaat و در اسپانیایی países bajos می‌نامند که همگی در این زبان‌ها به معنی «سرزمین پست» است.

واژه هلند که در زبان فارسی و هم‌چنین انگلیسی و عربی و بسیاری زبان‌های دیگر برای این کشور به‌کار می‌رود در اصل نام منطقه‌ای از این کشور بوده (مقایسه شود: پارس/ایران) که برای اشاره همه کشور به‌کار رفته است. واژه هلند holland در زبان هلندی میانه به شکل holtland بود و معنی آن «سرزمین چوب» است.^[۴]

محتویات

 [نهفتن] 

• ۱ اقتصاد
• ۲ سیاست
• ۳ تقسیمات کشوری
• ۴ جغرافیا
• ۵ مردم
• ۶ فرهنگ
• ۷ جستارهای وابسته
• ۸ پیوند به بیرون
• ۹ منابع

اقتصاد [ویرایش]

تولید ناخالص داخلی هلند (نه تولید ملی) در سال ۲۰۰۶ بیش از پانصد میلیارد یورو بوده‌است و نرخ رشد اقتصادی در همین سال نزدیک به ۳ درصد بوده‌است. رشد تورم در هلند از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۰۷ بطور میانگین حدود دو درصد گزارش شده‌است. نرخ بیکاری در دورهٔ مشابه حدود دو درصد بوده‌است (۴۰۰ هزار نفر و کمتر).

هلند در پرورش و تجارتِ گُل مقام اول را در جهان داراست. دامداری و کشاورزی نیز از پایه‌های اقتصاد هلند محسوب می‌شود. هلندی‌ها علی‌رغم کوچکی کشورشان سهم بزرگی در تجارت و بانکداری جهانی دارند. ایالات متحدهٔ آمریکا یکی از بازارهای اصلی هلند است و کشورهای اتحادیه اروپا مهم‌ترین شرکای تجاری آن هستند. بیش از نیمی از سهام شرکت نفتی- گازی شل را هلند در اختیار دارد و مابقی را بریتانیا. این شرکت که بخش هلندی آن به رویال داچ شل معروف است در زمینهٔ استخراج و تجارت نفت و گاز در سراسر جهان از جمله ایران فعالیت می‌کند. هلند خود نیز دارای ذخایر گاز طبیعی است و بخش از آن را صادر می‌کند. کشتی سازی و صنایع شیمیایی از دیگر صنایع مادر در هلند هستند. از شرکتهای بزرگ هلندی می‌توان به فیلیپس (صنایع الکترونیک) و هاینکن (یکی از عمده‌ترین تولید کنندگان آبجو در جهان) اشاره کرد. واحد پول هلند پیش از تبدیل به یورو، فلورن یا گیلدر هلندی بود.

سیاست [ویرایش]

حکومت هلند پادشاهی مشروطه‌است که در آن شاه یا ملکه نقش چندان تعیین کننده‌ای در سیاست ندارد و بیشتر نماد وحدت ملی است. ملکهٔ فعلی هلند بئاتریکس نام دارد و پسر او آلکساندر ولیعهد است. دو مجلس نمایندگان در این کشور وجود دارد و حزب دارای بیشترین رأی در انتخابات پارلمانی نخست وزیر را برمیگزیند و دولت را تشکیل می‌دهد. او مهم‌ترین مقام سیاسی کشور شناخته می‌شود. احزاب دموکرات مسیحی، سوسیال دموکرات (کار)، سوسیالیست، حزب سبزها و لیبرال از احزاب عمده در این کشور هستند. طی چند سال اخیر و بخصوص در انتخابات پارلمانی ۲۰۱۰ حزب آزادی (راست افراطی به رهبری خیرت ویلدرس) صندلی‌های بیشتری در مجلس هلند بدست آورده و ممکن است در دولتِ آتی به رهبری لیبرالها vvd حضور داشته باشد. تعداد قابل توجهی از نمایندگان مجلس هلند را شهروندان مهاجر ترک تبار و مراکشی تبار تشکیل می‌دهند. از ایرانیان مقیم هلند نیز «فرح کریمی» به نمایندگی از حزب سبزها در مجلس هلند حضور داشته‌است.

جریانِ راست گرای افراطی در هلند از جمله به خاطر رشد تعداد مهاجران در این کشور، در دههٔ حاضر قدرت گرفت که نتیجهٔ آن ورود احزابی چون ال‌پی‌اف (فهرست پیم فورتاین) به پارلمان و دولت بود. با کشته شدن پیم فُرتاین بدست یک هلندی، او و بعد حزب اش از صحنهٔ سیاست حذف شدند و خیرت ویلدرس با «حزب آزادی» طرفداران او را به سوی خود جلب کرد و وارد پارلمان شد. ویلدرز مخالفِ حضور مسلمانان در هلند است چرا که اسلام را یک تهدیدِ رو به گسترش می‌داند که باید جلوی آن را گرفت. قتل فیلمساز هلندی تئو فان خُخ (ون گوگ) توسط یک مراکشی در سال ۲۰۰۴ به حزبِ ضداسلامیِ ویلدرس کمک کرد تا وارد پارلمان بشوند.

در فروردین ۱۳۸۷ نمایش فیلم کوتاهی از خیرت ویلدرس بنام فتنه مخالفت‌های زیادی در هلند و خارج از این کشور برانگیخت. او در این فیلم قرآن و مسلمانان را مروج خشونت می‌داند. نخست‌وزیر پیشین دولت هلند، یان پیتر بالکنِِنده که از حزب دموکرات مسیحی است این فیلم را محکوم کرد. بر خلاف نگرانی‌ها، مسلمانان هلند خشونتی علیه این فیلم نشان ندادند و از روش‌های قانونی برای اعتراض به آن استفاده کردند. رسانه‌های دولتی هلند آگاهانه به مسلمانان میدان دادند تا مخالفت هایشان را ابراز کنند.

هلند عضو قدیمی اتحادیهٔ اروپا و همچنین عضو پیمان نظامی ناتو است. دولت هلند از حملهٔ آمریکا به افغانستان و عراق پشتیبانی کرد و هم اکنون در افغانستان نیرو دارد. اما این نیروها در سال ۲۰۱۰ افغانستان را ترک خواهند کرد (در نتیجهٔ اختلاف نظرهای احزاب اصلی که حتی به انحلال کابینه در هلند انجامید.)

هلند همراه با بلژیک و لوکزامبورگ، بنِلوکس را تشکیل می‌دهند. این نام یک پیمان همکاری منطقه‌ای بین این سه کشور است و از ترکیب نخستین حروف نام این کشورها ساخته شده‌است و این پیمان مادر پیمان اروپای یکپارچه‌است.

تقسیمات کشوری [ویرایش]

• استان‌های هلند

استان	مرکز
درنته	آسن
فلیوولاند	لیلی‌استاد
فریس‌لاند	لیوواردن
خلدرلاند	آرنهم
خرونینگن	خرونینگن
لیمبورخ	ماستریخت
برابانت شمالی	سِرتوخِن‌بوس
هلند شمالی	هارلم
افریسل	زووله
هلند جنوبی	لاهه
اوترخت	اوترخت
زیلاند	میدل‌بورخ

تصویر ماهواره‌ای از کشور هلند، سال ۲۰۰۰

جغرافیا [ویرایش]

هلند در واقع یک دلتای سرسبز است که رودخانه‌هایی چون راین از میان آن می‌گذرد. از این رو هلند کوه ندارد و ارتفاع بلندترین تپه در جنوب این کشور ۳۲۲ متر بیشتر نیست. خاک هلند بیشتر ماسه‌ای ست. بخش‌های وسیعی از سرزمین هلند را کشتزارها و چراگاه‌های سرسبز تشکیل می‌دهند و دریاچه هاو نهرها و جنگلهای طبیعی و مصنوعی در آن به وفور یافت می‌شود. هلند سرزمینی پر باران است با زمستانهای طولانی و تابستانهای کوتاه و ملایم. بادهای تند بخصوص در مناطق ساحلی از ویژگیهای جوی آن است و سیلابهای موسمی تهدیدی همیشگی اما کنترل شده برای این سرزمین کوچک محسوب می‌شوند. مهار آب دریا و رودخانه‌ها همواره یکی از چالش‌های هلند بوده‌است و آنها در این کار و نیز در ایجاد خشکی در دریا بسیار پرتجربه هستند. شهرهای جدیدی چون آلمیره و لیلی‌استاد که در جنوب دریاچهٔ ایسل‌میر واقع اند، در چنین زمین‌هایی بنا شده‌اند.

شهرها به ترتیب جمعیت

رتبه	شهر	استان	جمعیت	رتبه	شهر	استان	جمعیت	نمایش • بحث • ویرایش نقشه تراکم جمعیت^[۵]
۱	آمستردام	هلند شمالی	۷۸۰٫۱۵۲	۷	آلمیره	فلیوولاند	۱۸۸٫۰۱۷
۲	روتردام	هلند جنوبی	۶۰۳٫۴۲۵	۸	خرونینگن	خرونینگن	۱۸۴٫۹۲۹
۳	لاهه	هلند جنوبی	۴۸۸٫۳۷۰	۹	بــِرِدا	برابانت شمالی	۱۷۲٫۲۱۹
۴	اوترخت	اوترخت	۳۰۱٫۶۳۲	۱۰	نَیمـِیخن	خِلدِرلاند	۱۶۱٫۶۳۴
۵	اَیندهوون	برابانت شمالی	۲۱۲٫۶۷۹	۱۱	اِنسخِده	اُفریَسل	۱۵۶٫۱۰۹
۶	تیلبورخ	برابانت شمالی	۲۰۳٫۴۹۲	۱۲	اَپلدورن	خلدرلاند	۱۵۵٫۴۱۵
برآورد سال ۲۰۰۸^[۶]^[۷]

مردم [ویرایش]

زبان رسمی هلند، هلندی است (به هلندی:nederlands). این زبان شاخه‌ای از زبان‌های ژرمنی است و به آلمانی شباهت‌هایی دارد. برخی واژگان فرانسوی نیز از دوره‌های تسلط فرانسویان بر این منطقه، در زبان هلندی جذب شده‌اند. گسترهٔ جغرافیایی زبان هلندی به جز کشور هلند، استان‌های شمالی بلژیک را نیز دربر می‌گیرد. در مستعمرات هلند از جمله در سورینام لهجه‌های بومی‌شدهٔ هلندی کاربرد داشته‌است.

در کشور هلند در حدود ۶۵ هزار فارسی‌زبان سکونت دارند، ۳۰ هزار ایرانی و ۳۵ هزار نفر از کشور افغانستان.^[۸]

فرهنگ [ویرایش]

هلند نقاش‌های شناخته شده‌ای داشته‌است. در سده ۱۷ میلادی، در زمانی که جمهوری هلند در اوج خود بود، استادان بزرگی همچون رامبرانت، یوهانس ورمر، جان استین، جیکوب ایساکزون و بسیاری دیگر فعالیت می‌کردند. نقاش‌های مشهور سده ۱۹ و ۲۰ هلند، ون گوگ و پیت مپندریان بوده‌اند. موریس اشر هنرمند گرافیست این دوران بود. هلند خانهٔ فیلسوف‌های بزرگی چون اسپینوزا و دزیدریوس اراسموس بوده‌است. تمام کارهای اصلی دکارت در هلند انجام شده‌است.

هلند12

هشدارها و توصیه ها برای گردشگران و مسافران به کشور هلند

الف) توصيه هاي كلي

1. به منظور حفاظت از مدارک مسافرتی، اموال و سایر اشیاء ارزشمند و رعایت اهم مسائل مربوط به ایمنی و امنیت خود، ضروری است قبل از انجام سفر به توصیه های مسافرتی که در این ارتباط تهیه گردیده است، توجه نمائید و در سفر های خارج از کشور، نکات ذیل را مد نظر قرار دهيد.
   
2. نشان ندادن پول در مجامع عمومی و مکان های پر جمعیت، اجتناب از رفت و آمد به تنهایی در شب و یا  در مکانهای خلوت یا مشکوک، خودداری از سوار شدن در اتومبیل های غیر از خودرو های نقلیه عمومی،  مراقبت از مدارک، پول و اشیاء پرارزش  وغیره
   
3. عموما در هنگام ورود به کشور مقصد، افراد ناشناس و بعضا ایرانی با عناوین مختلف از جمله مترجم، راهنما و . . .  به شما مراجعه نموده و پیشنهاد مساعدت به شما را دارند؛ توصیه می گردد به آنها اعتماد ننموده و حتی هدف از مسافرت خود را نیز به ایشان بازگو ننمائید.
   
4. با توجه به اینکه اتباع ایران در برخی از کشورها اقدام به سرمایه گذاری می نمایند. توصیه میشود جهت جلوگیری از ضرر و زیان و از بین رفتن حقوق خود قبل ازهر گونه اقدامی با سفارت جمهوری اسلامی ایران در هلند مشورت نموده و امور تجاری خود را از طریق مراجع رسمی پیگیری نمائید.
   
5. با توجه به آگاهی نمایندگی جمهوری اسلامی ایران در هلند از مقررات کشور متوقف فیه، در صورت بروز هرگونه مشکل تجاری با اتباع یا مقامات محلی می توانید از راهنمائی و مساعدت اين نمایندگی استفاده نمائید.   
   
6. با توجه به افزایش کلاهبرداری از اتباع ایرانی در کشورهای مختلف و وجود خطرات مالی و حتی جانی، به اتباع  ایران توصیه می گردد ضمن رعایت احتیاط و نکات ایمنی ، به افراد و گروههای ناشناس که به عناوین مختلف به شما مراجعه می کنند، اعتماد ننمائید. 
   
7. با توجه به افزایش کلاهبرداری های  اینترنتی  از طریق ارسال پست الکترونیکی با استفاده از نام شرکتهای شناخته شده، به اتباع ایران توصیه می گردد از پاسخگوئی به پست های الکترونیکی جعلی  که شما را برنده جایزه کلانی  معرفی نموده و جهت دریافت جایزه از شما درخواست ارسال مبلغی جزئی برای حواله آن  یا حتی  برای مسافرت به اين كشور دعوت می کنند، خودداری نمایید.
   
8. مدارک هویتی و مسافرتی خود مثل گذرنامه، شناسنامه و . . . را به هیچ عنوان و تحت هیچ شرایطی، در اختیار افراد ناشناس قرار ندهید، چراکه در صورت وقوع هر گونه مشکل یا سوء استفاده از این مدارک توسط هر شخص دیگر، مسئولیت آن بر عهده شما خواهد بود.
   
9. چنانچه گذرنامه خود را برای انجام سفر در اختیار شرکت مسافربری قرار داده اید حتما نسبت به اخذ رسید آن با درج زمان تحویل گذرنامه اقدام نمائید.
   
10. تصاویر کاملی از گذرنامه که حاوی مشخصات دارنده، برچسب روادید و مهر خروج از کشور و ورود به کشور مقصد می باشد را تهیه و در جایی امن و جدا از اصل گذرنامه نگهداری نمائید تا در صورت مفقود شدن اصل گذرنامه، جهت ارائه به مقامات محلی هلند و سفارت جمهوری اسلامی ایران در لاهه مورد استفاده قرار گیرد.
    
11. چنانچه به هر دلیل توسط پلیس محل بازداشت شدید بلافاصله از مامورین بخواهید به استناد ماده 36 کنوانسیون وین ناظر بر امور کنسولی، مراتب را سریعا به سفارت اطلاع دهند و چنانچه زبان محل را نمی دانید، از امضاء هرگونه اوراق و اسناد خودداری فرمائید.
    
12. اتباع جمهوری اسلامی ایران باید توجه داشته باشند که در زمان حضور در یک کشور خارجی تحت حاکمیت قوانین کیفری و مدنی آن کشور خواهند بود، در نتیجه تبعات هرگونه عمل خلاف قانون در کشور متوقف فیه بر عهده فرد بوده و چه بسا از نظر قوانین جمهوری اسلامی ایران نیز در داخل کشور موجب تعقیب فرد باشد.
    
13. عموما در کشورها عکس برداری از مناطق دولتی، نظامی، امنیتی و در برخی از موارد اماکن مذهبی و فرهنگی، ممنوع بوده و منجر به بازدداشت و پرداخت جریمه خواهد گردید. بنابراین لازم است پیش از عکس برداری از اماکن قبلا با مسئولین امنیتی آن اماکن هماهنگی نموده و از آنها اجازه بگیرید.
    
14. برای مسافرت به هلند لازم است قبلا اطلاعات مکفی در رابطه با اين کشور را اخذ نمائید. یکی از موارد لازم برای مسافرت به کشورهای دیگر، داشتن روادید معتبر آن کشور می باشد. اخذ روادید برای سفر به کلیه کشورها لازم است، به جز در مواردی که کشور مقصد مسافرت طی یک قرار داد رسمی با ایران لغو روادید کرده باشد.
    
15. توصیه می شود از ابتداء  روادید تحصیل شده مسافر متناسب فعالیت مورد نظر (تجاری، توریستی، دانشجوئی یا هر نوع دیگر) باشد که بعدا دچار مشکلات احتمالی اداری نگردد.
    
16. با توجه به هزینه بالای درمان در خارج از کشور توصیه می گردد از تسهیلات مربوط به بیمه مسافر استفاده نمائید. البته باید گفت بیمه های موجود تنها برای موارد پیش بینی نشده بوده و نمی توان از تسهیلات آن برای درمان بیماری های خاص بهره برد.
    
17. لازم است که قبل از سفر به خارج از کشور واکسن های چهارگانه (کزاز، دیفتری، فلج اطفال و سرخک) خصوصا اطفال را در تاریخ مقرر زده باشید. همچنین بهتر است قبل از مسافرت خود را خود را در برابر بیماریهای تب آ زرد، تب تیفوئید،  و هپاتیت نوع آ و ب واکسینه نمائید.
    
18. با توجه به وجود بیماری های مسری نظیر ایدز، لازم است ضمن رعایت نکات بهداشتی، از هرگونه ارتباطات غیر مطمئن پرهیز نمائید.
    
19. چنانچه دارای بیماری خاصی هستید قبل از مسافرت ضمن مشورت با پزشک خود، خلاصه پرونده مربوط به بیماری خود را به همراه داشته باشید.
    
20. با توجه به اینکه مصرف برخی از داروها در بعضی از کشورها ممنوع می باشد، ضروری است در صورت مصرف داروهای خاص، گواهی پزشک را به همراه داشته باشید.

ب) ایمنی و امنیت

1. عده ای در شهرهای پرجمعیت و مراکز جذب گردشگران بویژه مراکز خرید اصلی و فرودگاه ها ممکن است به منظور سرقت پول، کیف و مدارک مسافرتی، جهانگردان را هدف قرار دهند. لذا هنگام مواجه با افراد مشکوک (خارجی و گاهی اوقات افرادی که به فارسی صحبت می کنند) از جمله افرادی که به بهانه پرسیدن آدرس، حل مشکل روادید، اقامت، کمک  در امر ترجمه و یا با ارائه نوشته و ... به شما مراجعه می نمایند، ضمن داشتن هوشیاری و آمادگی بیشتر موکدا توصیه می شود در حفظ اسناد، مدارک و پول خود دقت بیشتری نمائید. ضمنا با توجه به امکان سرقت پول و جواهرات از اتاق هتل ها، توصیه می شود از گذاشتن اشیاء قیمتی و  پول و مدارك خود در داخل اتاق هتل و حتی بیمارستان ها خودداری نمائید.
2. با توجه به حس اسلام ستیزی توسط برخی افراد در هلند، در سالهای اخیر موارد متعدد تعرض فیزیکی به اماکن اسلامی و اهانت و حمله به زنان محجبه گزارش شده است، بنابراین به هموطنان گرامی توصیه می شود از تردد در مناطق خلوت و مشکوت خودداری نمایند.
3. لازم به توضیح است موارد متعدد سرقت از گردشگران مختلف از جمله ایرانی در شهرهای مختلف گزارش شده است و این موضوع در رسانه های هلند نیز بازتاب داده می شود.
   
4. پلیس هلند به مهاجران و خارجیان با دیده ظن و تردید می نگرد. از این رو بازرسی مدرک و محتویات همراه افراد از کارهای معمول آنان است. بنابراین مراقب باشید که محتویات شخصی خود از قبیل تصاویر خانوادگی و بویژه فایلهای تجاری و ... شمامی تواند موجب سوء استفاده آنان قرار گیرد.
   
5. در مواردی مشاهده شده است که افرادی به عنوان پلیس (قلابی) به گردشگران و خارجیان نزدیک شده و به بهانه بررسی بیشتر، مدارک و وجه نقد همراه افراد را با خود می برند. در این موارد دقت کافی نموده و از مأموران درخواست نمائید تا مدارک شناسائی ارائه نمایند.
   
6. براساس گزارش های رسانه هلند در این کشور، شنودهای تلفنی بسیار بالاست و دوربین های نظارتی بسیار زیادی در سطح کشور نصب شده است به حدی که کنترل احوال شخصیه مردم موجب اعتراضات جدی در این کشور نیز شده است.
   
7. پلیس فرودگاهی این کشور در بعضی مواقع برخورد مناسبی را با مسافران ندارد و به بهانه بررسی روادید و گذرنامه، مسافران را معطل نموده مورد استنتاق قرار می دهد و در برخی موارد نیز آنان را ساعاتی بازداشت می نماید و در برخی موارد نیز برگشت مسافر به کشور یا مبداء سفر گزارش شده است. به خاطر داشته باشید که در صورت برخورد با چنین مواردی ضمن حفظ خونسردی خود، حتما از آنان بخواهید تا طبق ماده 36 کنوانسیون 1963 کنسولی وین در خصوص روابط کنسولی، مراتب را در اسرع وقت به سفارت اطلاع دهند و چنانچه زبان محل را نمی دانید از امضای هرگونه اوراق و اسناد خودداری نمائید.
   
8. فرایند حاکم بر دادگاه های این کشور غیر شفاف و ابهام برانگیز است. دادگاه های هلندی به ویژه در رابطه با خارجیان کاملا تبعیض آمیز عمل می کنند و برابر بررسی ها و تحقیقات انجام شده، احتمال محکومیت متهمان غیرهلندی به زندان نسبت به اتباع خودشان 20 برابر بیشتر است و همچنین خارجیان به جای پرداخت جریمه، به زندان روانه می شوند.
   

ج) الزامات ورود و اقامت

1. کسب  روادید هلند به راحتی میسر نبوده و سیر قانونی خود را دارد.    
2. در این کشور پلیس هلند، مدارک مسافرتی و گذرنامه افراد را در هنگام ورود به مرزهای ورودی با دقت کنترل و بعضا خواستار ارائه مدارکی در خصوص علت مسافرت (داشتن تصویر دعوتنامه مفید خواهد بود) و آدرس محل اقامت در هلند می شوند.
3. در زمان تردد در شهر، نیروهای پلیس، گاهی اوقات مدارک شناسائی جهانگردان خارجی را کنترل     می نمایند. بنابراین توصیه می شود همواره مدارک شناسائی خود (گذرنامه) را همراه داشته و ضمن مراقبت جدی از اسناد شناسائی خود، با پلیس همکاری نمائید.
4. هلند از جمله کشورهایی است که تحصیل روادید جهانگردی با دعوت نامه و معرفی نامه و یا از طریق تورهای سیاحتی  انجام می پذیرد.
5. برای کسب روادید کثیرالمسافر، در هنگام درخواست روادید می توان به این موضوع اشاره نمائید تا طبق مقررات بررسی و اقدام گردد.
6. کسب روادید دانشجوئی و تجاری با هماهنگی دانشگاه های محل تحصیل و سازمان ها و موسسات تجاری مربوطه و صدور معرفی نامه برای اتباع خارجی امکان پذیر است. علاقمندان به تحصیل  در این کشور می توانند با هماهنگی دانشگاه و موسسه آموزشی مورد نظر، نسبت به دریافت روادید تحصیلی اقدام نمایند.
7. توجه به مدت اعتبار روادید، پس از اخذ آن بسیار لازم است.
8. طبق قانون شنگن، افراد تنها از طریق فرودگاه های کشوری که روادید شنگن خود را از سفارت آن کشور دریافت کرده اند می توانند وارد حوزه شنگن شوند. بنابراین این توصیه می شود چنانچه رواید خود را از سفارتخانه های این کشور دریافت نکرده اید، مستقیما به این کشور مسافرت ننمائید چرا که در این صورت به مبداء برگردانده خواهید شد.
9. افراد می توانند قبل از پایان مدت روادید خود، نسبت به تمدید آن  اقدام نمایند. این امر منوط به ارائه دلائل قانع کننده به مقامات هلندی می باشد. 

د) بهداشت   

1. امکانات بهداشتی، تجهیزات بیمارستانی، دارو و درمان در این کشور در سطح مناسبی در همه بخش ها و شهرستان ها در دسترس می باشد. با توجه به هزینه بالای دارو و مراحل مختلف درمان توصیه می گردد در سفر به این کشور از تسهیلات مربوط به بیمه مسافر استفاده نمائید. البته باید گفت بیمه های موجود تنها برای موارد پیش بینی نشده بوده و نمی توان از این تسهیلات برای درمان بیماری های خاص بهره برد.
2. با توجه به تعدد مسلمانان و ایرانیان در کشور هلند، در شهرهای مختلف هلند به خصوص شهر آمستردام رستوران هائی که با درج عبارت (حلال) غذاهای با گوشت حلال به مشتریان ارائه می دهند وجود دارد.
3. با توجه به وجود بیماریهای مسری نظیر هپاتیت نوع ب و ایدز، لازم است ضمن رعایت نکات بهداشتی، از هرگونه ارتباطات غیر مطئن بپرهیزید.
   

و) شرایط مسافرت و اطلاعات سودمند

1. 1- آب و هوای هلند معتدل دریائی، همراه با بارندگی فراوان و بادهای موسمی و شدید می باشد.
2. امکانات حمل و نقل برون شهری و درون شهری مناسب و گران است. برخی از شهر های هلند از جمله آمستردام دارای خطوط ترم و اتوبوسرانی مناسبی می باشند که با تهیه بلیط های روزانه، هفتگی و ماهانه می توان به دفعات از آنها استفاده نمود. بین شهرهای بزرگ این کشور خصوصا بین آمستردام و لاهه در برخی از ساعات روز، ترافیک سنگینی وجود دارد.
3. توصیه می شود آدرس و شماره تلفن های نمایندگی جمهوری اسلامی ایران در لاهه را همیشه همراه خود داشته باشید تا در صورت وقوع حادثه و یا نیاز، مورد استفاده قرار گیرد.
4. درصورت خرید از هر فروشگاهی در این کشور، توصیه می گردد تا هنگام خروج نهایی از فروشگاه رسید خرید خود را دراختیار داشته باشید تا درصورت نیاز، کنترل  گردد.
5. در صورت بروز هر حادثه ای از جمله سرقت پول یا مدارک خود، توصیه می شود موضوع را سریعا به اطلاع پلیس برسانید تا پس از اطلاع پلیس و دریافت گزارش مربوطه، بتوانید موضوع را در مراجع و نهادهای دیگری پیگیری نمائید.

ه) توصیه های مخصوص تجار ایرانی
1- توصیه می شود هیئت های تجاری و اقتصادی  قبل از انجام هرگونه کار بازرگانی با هلند از خدمات، اطلاعات، راهنمائی  و مشاوره های بخش اقتصادی سفارت بهره مند گردند. این بخش در موضوعات روابط  دوجانبه و بازرگانی - سرمایه گذاری و مالی – انرژی، آماده هرگونه مساعدت و راهنمائی تجار و  موسسات اقتصادی می باشد.
2- بانک های ایرانی در هلند شعبه ای ندارند.
3- خطوط هوایی شرکت هواپیمائی جمهوری اسلامی ایران در این کشور، برقرار می باشد.   

سفارت ايران و بخش کنسولی - لاهه
تلفن:  [phone] – 70 -  31+  
نمابر: 24 32 350 - 70 - 31 +

آدرس سفارت و بخش کنسولی:
the embassy of the islamic republic of iran
 duinweg 20
2585 jx den haag

شماره تماس هواپیمائی ايران اير- لاهه : 90 47 405 - 70 - 31 +

loading...

هلند111

درباره هلند

معرفی‌
جمعیت شانزده و نیم میلیونی هلند همگی‌ در ۴۱۵۲۸ کیلومتر مربع  که از نیمه مساحت کشور اسکاتلند هم کوچک تر است،  زندگی‌ می‌ کنند. بر همین اساس، هلند یکی‌ از پر تراکم ترین کشورهای جهان است.
شهرت هلند به لاله هایش، آسیاب های بادی  و کفش های چوبی است. همچنین به سطح ارتفاع پایین و آسیب پذیری اش به  سیل است. در مراتب بعدی، هلند شانزدهمین اقتصاد دنیا و رتبه دهم درتولید ناخالص سرانه ملی‌ را داراست. همچنین بد نیست بدانید‌ که تا به  حال  هیچ هلندی جایزه نوبل را در شیمی، فیزیک، پزشکی، اقتصاد یا صلح به خود اختصاص نداده است. مردم هلند چگونه مردمانی هستند؟ درباره دولت، سیاست، اقتصاد،  تاریخ، مذهب، آب و هوا، آداب و رسوم آنها چه می‌ دانیم ؟ این اطلاعات درباره هلند در این بخش جمع آوری شده است.

نکات برجسته تاریخ هلند

دوره رومی
پیش از ظهور حضرت مسیح (ع)، کشوری که ما هم اکنون هلند می‌ نامیم مسکن قبایل ژرمن و سلتیک بود. تا اوایل قرن پنجم، قسمت های جنوب راین جزو قلمرو امپراطوری روم بود.

قرون وسطی
در طول قرون وسطی، هلند از حکومت های فئودالی مستقل متعددی تشکیل شده بود. قدرتمند ترین پادشاه آن دوره،  کارل کبیر بود که در قرن هشتم بر وسعتی  تقریبا معادل  اروپای کنونی حکومت می‌ کرد. این سرزمین ملوک الطوایفی، در نهایت تحت سلطه کارل  پنجم ) ۱۵۰۰-۱۵۵۸ ( ، با سایر کشورهای پایین )بلژیک و لوکزامبورگ کنونی ( قسمتی‌ از امپراطوری روم را تشکیل می‌ دادند.

جنگ های ۸۰ ساله
در سال ۱۵۶۸، گروهی از استان های شمالی هلند به فرماندهی شاهزاده ویلیام  نارنجی، علیه کارل پنجم و وارث وی،  فیلیپ دوم طغیان کردند . این قیام که ناشی‌  از خشم گسترده به دلیل محدودیت در آزادی های مذهبی‌ و آرمان گرایی مطلقه شاه بود، آغاز آن چه است که هلندی ها آن را جنگ های ۸۰ ساله می‌ نامند. این جنگ ها در سال ۱۶۴۸ طی‌ صلح  وستفالی  پایان یافتند که جمهوری ایالات متحده )هفت استان مستقل هلند،  زی لاند، اوترخت، فریزلاند، خرونینگن، اورایسل و خلدرلاند) به عنوان یک کشور مستقل شناخته شد. در این جمهوری جدید،  بازماندگان ویلیام نارنجی قدرتمندترین و  تحت عنوان استاندار باقی‌  ماندند

عصر طلایی
در طول قرن هفدهم که به عصر طلایی مشهور است، با کمک کمپانی هلند شرق آسیا (voc) ، این جمهوری به صورت فزاینده ای مرفه گردید. voc که در سال ۱۶۰۲   به منظور حمل  و نقل و تجارت به جنوب شرقی‌ آسیا تاسیس شد، تا مدت ها بزرگ ترین شرکت سرمایه‌ گذاری تجاری جهان بود. در همان سال ها،  کمپانی هلند غرب آسیا برای تجارت با غرب آفریقا و آمریکا نیز تاسیس شد. تداخل در مسیر تجاری مشترک به بروز جنگ های بسیاری با انگلیس انجامید، ولی‌ علیرغم اینها ارتباط میان دو کشورنزدیک باقی‌ ماند. استاندار ویلیام دوم و پسرش ویلیام سوم، هردو با شاهزاده های انگلیسی‌ ازدواج کردند و در سال ۱۶۸۹، پارلمان انگلیس از ویلیام سوم تقاضا کرد که تاج را بپذیرد.

پادشاهی هلند
انقلاب فرانسه مصادف با پایان جمهوری ایالات  متحده بود. در سال ۱۷۹۵، کشور توسط نیروهای انقلابی فرانسه اشغال گردید که آن را به ایالت رعیتی به نام جمهوری باتاویا تبدیل کردند. در سال ۱۸۰۶، ناپلئون   برادر خود، لویی ناپلئون   بوناپارت را به  عنوان شاه به پادشاهی هلند تبدیل کرد. ۴ سال  بعد فرانسه مجددا هلند را ضمیمه خود اعلام کرد و لویی ناپلئون، آمستردام را به عنوان پایتخت انتخاب کرد. در ۱۸۱۳ با سقوط امپراطوری فرانسه، کشورهای پایین استقلال خود را مجددا به دست آوردند. در شمال هلند، جنگ قدرت میان سلطنت طلبان و جمهوری خواهان به پیروزی سلطنت طلبان انجامید. ویلم فردریک، شاهزاده خاندان نارنجی - ناساو و همچنین پسر آخرین استاندار، از تبعید در انگلستان باز گشت.اگر  چه آمستردام  پایتخت رسمی‌ باقی‌ ماند، ولی‌ دولت به لاهه منتقل شد. به جای بازگشت به سیستم قدیمی ایالت مستقل، کشور ساختار واحد خود را که توسط فرانسوی ها معرفی‌ شده بود،  حفظ کرد. در سال ۱۸۱۵، هلند شمالی و جنوبی (هلند و بلژیک امروزی) برای تشکیل پادشاهی هلند تحت فرمان ویلم فردریک به عنوان پادشاه، با  یکدیگر متحد شدند. این نشانگر معرفی‌  سلطنت موروثی هلند شد.
 
اصلاحات قانون  اساسی
قانون اساسی‌ به طور عمده ای در سال ۱۸۴۸ مورد تجدید نظر قرار گرفت. در قانون جدید، وزرا به جای پادشاه در برابر پارلمان منتخب پاسخگو بودند. این آغاز سلطنت مبتنی‌ بر قانون اساسی‌ با سیستم پارلمانی بود.   در سال ۱۸۳۰، هلند جنوبی به منظور تشکیل ایالت مستقل بلژیک از این پادشاهی جدا که مرزهای  آن   همان مرزهای کنونی است. با مرگ ویلم سوم در ۱۸۹۰، اتحاد این پادشاهی با لوکزامبورگ و همچنین سلطنت مردان در هلند نیز پایان یافت. هرچند که ملکه ویلمینا ) ۱۸۸۰-۱۹۶۲ ( در همان سال تاجگذاری شد، اما مادر وی تا سال ۱۸۹۸ که ملکه جوان ۱۸ ساله شود، نایب السلطنه باقی ماند.

جنگ  جهانی‌ دوم
هلند سیاست بی‌ طرفی‌ خود را تا آغاز جنگ جهانی‌ دوم ادامه داد، اما در ماه می‌ ۱۹۴۰ توسط آلمان ها مورد حمله   قرار گرفت و به مدت پنج سال به اشغال درآمد. ملکه ویلمینا، کشور را به قصد انگلستان ترک کرد و سال های جنگ  را در آنجا سپری کرد، در حالیکه نقش حیاتی را به عنوان سمبل مقاومت در قبال  نیروهای آلمانی حفظ نمود. وی پس از پنجاه سال سلطنت، در ۱۹۴۸ به نفع دخترش جولیانا کناره گیری کرد. ملکه جولیانا نیز در ۱۹۸۰ به نوبه خود سلطنت را به دختر ارشدش، بئاتریکس، ملکه  فعلی‌ هلند بخشید.

بازسازی
پس از جنگ، هلند قادر شد تا با کمک آمریکا تحت برنامه مارشال به بازسازی بپردازد. شرکای ائتلافی دولت، حزب مردمی کاتولیک و حزب کارگر پایه های یک کشور با رفاه اجتماعی را ریختند.

سیل بزرگ ۱۹۵۳
در فوریه ۱۹۵۳، فاجعه ای درهلند رخ داد   و آن ترکیب جزر و مدهای بهاری با نیروی طوفان شمال غرب بود که موجب زیر آب رفتن بیش از صد و پنجاه هزار هکتار از خاک این کشور شد. بیش از ۱۸۰۰ نفرو هزاران دام یک شبه غرق شدند. این فاجعه منجر به تسریع انجام برنامه دلتا شد که یکی‌ از بزرگ ترین پروژه های مهندسی‌ هیدرولیک پس از جنگ بود. در سال ۱۹۵۸   اولین سد  متحرک طوفان به بهره برداری رسید. پروژه دلتا در سال ۱۹۹۷ تکمیل شد .

سرزمین های خارج کشور
تا شروع جنگ جهانی‌  دوم، هلند یکی از قدرت های عمده استعماری بود. اما پس از ۱۹۴۵، این مستعمره ها به صورت مستقل شدند. اندونزی در ۱۹۴۹   تمام ارتباطات  خود با قانون اساسی‌ هلند را قطع کرد. کشورهای سورینام  و انتیل  هلند واقع در دریای کاراییب، در ۱۹۵۴ تحت حکومت پادشاهی اما  به عنوان کشورهای هم ردیف باقی‌ ماندند که  هلند را به عنوان مسوول  روابط امور خارجی و دفاع از جانب آن ها معرفی‌ کردند. در ۲۵ نوامبر ۱۹۷۵، سورینام  نیز یک جمهوری مستقل تشکیل داد و در اول ژانویه ۱۹۸۶ اروبا که تا آن زمان جزیی‌ از انتیل  هلند بود همراه  با بونر، کوراسو،  صبا، سنت اوستاتیوس و سنت مارتین استقلال خود را در داخل پادشاهی به عنوان کشورهای هم ردیف با انتیل هلند و خود هلند تشکیل دادند.

ائتلاف بنفش
در ۱۹۹۴، انتخابات عمومی‌ چهره سیاسی هلند را کاملا دگرگون کرد. برای اولین بر در طول مدت پنجاه سال، دمکرات های مسیحی‌ سقوط کردند و ائتلاف  جدیدی  میان، لیبرال ها، سوسیال دمکرات ها و سوسیال لیبرال ها شکل گرفت که اولین ائتلاف  بنفش بود.

نقشه هلند

کشور و مردم هلند

کشور هلند یک سلطنت مبتنی‌ بر قانون اساسی‌ با سیستم پارلمانی  است که قسمتی‌ از پادشاهی هلند را شامل می شود. این پادشاهی شامل هلند و شش جزیره‌ در دریای کارائیب هست: آروبا و پنج جزیره‌ دیگر که انتیل هلند را تشکیل می‌ دهند، کوراساو و بونر در سواحل ونزوئلا و صبا، سنت اوستاتیوس  و سنت مارتین واقع در جنوب شرقی جزایر ویرجین آمریکا.
قرار است تا در سال ۲۰۱۰ ، این پنج جزیره‌ هریک به عنوان یک نهاد سیاسی مستقل تحت سلطه پادشاهی هلند تبدیل شوند و انتیل هلند منحل اعلام شود.
نام هلند از نام دو استان هلند جنوبی و هلند شمالی که نقش عمده ای در تاریخ کشور دارند،  گرفته شده است. هلند در میان دریای شمال، بلژیک و آلمان واقع شده است. طول شمالی جنوبی آن ۳۰۰ کیلومتر و طول شرقی‌ غربی آن ۲۰۰ کیلومتر است. آمستردام، پایتخت این کشور با حدود ۷۵۰۰۰۰ نفر جمعیت، بزرگترین شهر کشور است. دولت، در شهر لاهه مستقر است .
هلند به ۱۲ استان تقسیم شده است:

مرکز استان	استان
خرونینگن	خرونینگن
لورواردن	فریزلاند
آسن	درنته
زووله	اورایسل
آرنهم	خلدرلاند
اوترخت	اوترخت
هارلم	هلند شمالی
لاهه	هلند جنوبی
میدلبورخ	زیلاند
دن بوس	برابانت  شمالی
ماستریخت	لیمبورخ
لیلی استاد	فلوولاند

شهرها
شهرهای آمستردام، لاهه، روتردام  و اوترخت به یک واحد بزرگ مرکزی به نام راندستاد تعلق دارند که جمعیتی معادل ده میلیون نفر دارند که برابر با دو سوم جمعیت هلند است و آن را به یکی‌ از بزرگترین مناطق شهری اروپا تبدیل می‌ کند. قسمت عمده این جمعیت به دلیل تراکم آن در این ۴ شهر بزرگ نیست، بلکه به علت شهرهای کوچک و بزرگ واقع در این منطقه است. شهرنشینی در هلند پدیده تازه ای نیست، نیمی از جمعیت هلند ازسال ۱۵۰۰ میلادی در شهرها زندگی‌ می‌ کردند. علیرغم  نزدیکی‌ بسیار زیاد، هر یک از شهرهای هلند ویژگی‌ مخصوص خود را دارند. آمستردام  به دلیل مراکز  تاریخی، ساختمان های باشکوه، موزه ها و سیستم منحصر به فرد شبکه کانال های آب بسیار مورد توجه توریست ها قرار دارد. لاهه، دلفت، هارلم، اوترخت، خرونینگن و ماستریخت نیز به نوبه خود ازبناهای تاریخی‌، موزه ها، سنت ها و جذابیت های ویژه خود بی‌ بهره نیستند. روتردام به  دلیل معماری مدرن قابل توجه، مشهور است.

موقعیت   دروازه ای
به دلیل حضور پایانه  دو رود مهم اروپایی، راین و مس در استان های هلند جنوبی و شمالی، این دو استان نقش مهمی‌ را در اقتصاد کشور ایفا می‌ کنند. روتردام، بزرگترین  بندر دریایی و فرودگاه اسخیپول آمستردام،  یکی‌ از بزرگترین فرودگاه ها در اروپا هستند.

مبارزه  با دریا
سطح خاک هلند بسیار پایین است. ۲۷ درصد خاک هلند و شصت درصد جمعیت آن، پایین تر از سطح دریاهای آزاد قرار دارند. به غیر از برخی‌  قسمت های  محدود در مرکز و دامنه کوه های آردن در جنوب شرقی، بقیه خاک هلند بسیار مسطح است. مناطق  خاصی‌ از خاک هلند با یک سیستم پیشرفته حوضچه و بنداب احیا شده و خشک  می مانند. حوضچه ها گستره های زمین مسطح هستند که بنداب  ها به آن متصل می شوند تا به صورت مصنوعی سطح آب را کنترل کنند. از قرن شانزدهم به بعد آسیاب های بادی نه  تنها برای خشک نگاه داشتن زمین، بلکه به منظور تخلیه آب به دریاچه های داخلی‌ استفاده می‌ شده ا‌ند. ظاهر منحصر به فرد هلند را پل های متعدد، بنداب ها، آسیاب های بادی و ایستگاه های پمپ های تخلیه می‌  سازند. نقطه عطف پیروزی هلند در مهار  آب، در پروژه دلتا نمایان است، مجموعه سدهایی که  دو استان زیلاند و هلند جنوبی را از دریای شمال در امان نگاه می دارند.   کار بر روی این پروژه پس از فاجعه سیل   سال ۱۹۵۳ آغاز شد و در سال ۱۹۹۷با تکمیل مانعی در برابر خروش  آب ناشی‌ از طوفان   در آب راه جدید  به اتمام رسید. این سد با دو دروازه عظیم قابل تنظیم، گستره آب به عرض ۳۶۰ متر را مهار می‌ کند و جمعیت یک میلیون نفری روتردام و حومه آن را از خطر سیل در امان می‌ دارد.

مردم هلند
هلندی ها ساکنین اصلی‌ این کشور و قوم غالب ) ۸۱ درصد  جمعیت)  را تشکیل می‌ دهند. آنها همچنین با میانگین قد ۸۲ , ۱ متر در مردان و ۶۹ , ۱ در زنان، قد بلند ترین مردم دنیا هستند. دین غالب در هلند، مسیحیت است )پروتستان  و کاتولیک . ( جامعه هلند سابقا در مورد مسائل مذهبی‌ بسیار حساس بود. هرچند که جامعه فعلی‌ هلند به شدت سکولار شده است، اما هنوز در برخی‌ رسانه ها و سیستم های آموزشی رد پای سیستم قدیمی به چشم می‌ خورد. جامعه  هلند تساوی طلب، فردگرا و مدرن است. آنها به کار سخت، تحصیلات، جاه طلبی و توانایی ارزش می‌ گذارند.

رعایت مصالح بین المللی
کشور هلند، عضو پایه گذار اتحادیه اروپا، ناتو و oecd است و همچنین   پروتکل  کیوتو را امضا کرده است. منطقه  لاهه جایگاه بیش از ۸۰ سازمان بین‌المللی است که عموما در زمینه های صلح، عدالت و امنیت  فعالیت می‌   کنند. همچنین هلند میزبان پنج دادگاه بین المللی است که همگی‌ در خود شهر و یا در اطراف شهر لاهه قرار دارند. این ها لاهه را به پایتخت قانونی‌  جهان مبدل کرده است.

زبان  هلندی
زبان هلندی زبان مادری بیش از ۲۲ میلیون نفر مردم هلند و بلژیک است. همچنین در شمال غرب فرانسه در حدود شصت هزار نفر به هلندی محاوره  می کنند. زبان هلندی همچنان در کلنی سابق هلند، سورینام به وفور در سیاست و یا آموزش مورد استفاده قرار می‌ گیرد و همینطور در آروبا و انتیل هلند. در اندونزی بسیاری از وکلا  به  دلیل وابستگی های تاریخی،‌ به زبان هلندی سخن  می‌ گویند. زبان آفریقایی که در آفریقای جنوبی صحبت می‌ شود، ریشه در زبان هلندی دارد. در  سال   ۱۹۸۰، هلند و فلاندر، اتحادیه زبان هلندی را تاسیس   کردند که زبان هلندی را در دنیا تبلیغ می‌ کند و قوانین دیکته و گرامر را تالیف‌ می‌کند. در استان فریزلاند به زبان مستقلی که فریزی نام دارد، سخن گفته می‌ شود. این زبان که به رسمیت   شناخته شده است، زبان مادری ۴۰۰   هزار نفر است. این زبان از جهاتی‌  به زبان انگلیسی‌ و زبان های کشورهای اسکاندیناوی شباهت   دارد، اما  زبان آموزشی مدارس در سراسر  هلند و حتی فریزلاند، زبان هلندی است.

آمار  و ارقام ( ۲۰۰۸)
مساحت هلند ۹۴۸ , ۳۳ کیلومترمربع   است که بدون احتساب سطوح آبی درون مرزی است. اگر تمام سطح آبی را نیز به آن اضافه کنیم، مساحت هلند ۵۲۶ , ۴۱ کیلومترمربع می‌ باشد. خط ساحلی دریای شمال با مرز هلند طولانی ترین و ۶۴۲ کیلومتر است. مرز این دریا با  بلژیک ۴۰۷ و با آلمان ۵۵۶ کیلومتر است. در حدود ۶۰ درصد جمعیت هلند در پایین تر از سطح دریاهای آزاد زندگی‌ می‌ کنند. بلندترین نقطه هلند در ولسربرخ در استان لیمبورخ است که ۳۲۱ متر بالاتر از سطح دریا قرار گرفته است. پایین ترین نقطه کشور در شمال شرقی‌ روتردام، در پرینس الکساندر  پولدر واقع  است که ۶,۷۶ متر پایین تر از سطح دریا واقع است.
رئیس دولت: ملکه بئاتریکس
مقردولت : لاهه
پایتخت: آمستردام
جمعیت: ۱۶,۵ میلیون نفر
جمعیت غیرغربی  و غیر هلندی :  ۱,۸   میلیون  نفر
جمعیت  غربی و غیر هلندی :  ۱,۴۴ میلیون نفر
تعداد خانوار : ۷,۲۴ میلیون
امید  به زندگی‌: مردان ۷۸ سال و زنان ۸۲ سال
میانگین سنی : ۷,۳۸ که به تدریج رو به افزایش است. میانگین  سن در سال ۱۹۹۰، ۶ , ۳۶ بوده است
رشد  جمعیت :  نیم درصد
مذهب: از هر ۱۰ نفر، ۶ نفر خود را مذهبی‌ می‌ دانند
میزان طلاق :  ۳۴ درصد ۲۰۰۷
مهاجرت: ۱۴۳۰۰۰ از کشورهای اروپایی  و یا هلندی هایی‌ که به کشور  باز می‌ گردند. ۱۱۶۰۰۰ پناهنده بیشتر از عراق، سومالی  و چین
نیروی کار: ۷,۷۱۴ میلیون
میزان بیکاری ۲۰۰۸: ۳۰۴۰۰۰ ) ۳,۹ درصد از نیروی کار (
میزان بیکاری ۲۰۰۹ : ۳۲۰۰۰۰ ) ۴,۵ درصد از نیروی کار (
 پیش بینی‌ بیکاری برای  ۲۰۱۰ : ۶۰۰۰۰۰ نفر
تعداد موقعیت های شغلی‌ :  ۲۰۰۰۰۰ و در حال کاهش
از کار افتاده : ۷۸۱۰۰۰ و در حال کاهش
تورم: ۲,۵ درصد
رشد اقتصادی ۲۰۰۸ و پیش بینی‌ برای ۲۰۰۹ :  ۲ درصد
تولید ناخالص سرانه ملی‌ : ۳۶۰۰۰ یورو 
واردات: ۱۱ درصد )دسامبر  ۲۰۰۸ (
قدرت خرید : ۳۹ درصد )فوریه ۲۰۰۹ (
مهمترین شریک تجاری : آلمان
میانگین در آمد: ۳۱۰۰۰یورو

جامعه چند فرهنگی‌
قرن هاست که مردمان مختلف به هلند مهاجرت می‌ کنند. در طول سال های ۱۹۶۰ تا ۱۹۷، کمبود نیروی کار مهاجران بسیاری را از جنوب اروپا، ترکیه و مراکش به هلند جذب نمود. جمعیت هلند ۱۶,۵ میلیون نفر است که ۱۹ درصد آن را مهاجرین و یا اقلیت های قومی  تشکیل می‌ دهند. افرادی که  از اقلیت های  خارجی‌ هستند، بیشتر تمایل به زندگی‌ در شهرهای بزرگ را دارند. آن ها ۳۰ درصد ساکنین شهرهای آمستردام، روتردام، اوترخت و لاهه  را تشکیل می‌ دهند.

مهاجرت و پناهندگی
از سال ۲۰۰۴ ، سیاست مهاجرت هلند بسیار محدود شده است. درخواست مهاجرت تنها در سه زمینه مورد قبول واقع می‌ شود : حضور فرد مهاجر در خدمت منافع ضروری هلند باشد، اگر مهاجران بر اساس قرددهی بین‌المللی موظف به سکونت درهلند  هستند و یا دلایل  ویژه انسان دوستانه . دولت برای کمک به ادغام مهاجرین ، فعالانه سیاستهای  جدید ی می‌ اندیشد.
هلند  همچنین سابقه  طولانی‌ در پذیرش پناهنده دارد. از یهودیان اسپانیایی   و پرتغالی در قرن شانزدهم   گرفته تا پناهنده از یوگسلاوی سابق در ۱۹۹۰ .بسیاری  دیگر از پناهنده ها از شوروی سابق، عراق ، غنا ، سومالی ، سریلانکا و ایران هستند. در سال ۲۰۰۰ هنگامیکه  تعداد پناهنده های سیاسی به طور فزاینده ای به پنجاه هزار نفر رسید، دولت هلند با تغییر قانون ، امکان دستیابی به پناهندگی سیاسی را مشکل ترکرد  .

 مسلمانان  در هلند
در حدود یک میلیون مسلمان در هلند زندگی‌ می‌ کنند که ۶ درصد جمعیت هلند را تشکیل می‌ دهند. گروه های ترک و مراکشی ۷۵ درصد از این جمعیت مسلمان را تشکیل می‌ دهند. بسیاری از شاخه های بزرگ اسلام، در میان مسلمانان هلند دیده می‌ شوند. به غیر از سنی ها، شیعیان، علوی ها و حتی صوفیان در این میان دیده می‌ شوند. متاسفانه باید گفت که حس اسلام ستیزی در هلند بسیار گسترده است.

مذهب
هرچند که جامعه  مدرن هلند بسیار سکولار است و بسیاری از هلندی ها خود را به مذهب خاصی‌ معرفی‌ نمی‌ کنند، کلیساها و معابد بسیاری در کشور وجود دارد.

فرقه های مسیحی‌
در میان هلندیانی  که این روزها ادعای وابستگی به کلیسایی  را دارند، نیمی  کاتولیک و نیمی پروتستان هستند. البته تنها ۲۰ درصد ازاین  جمعیت مرتب در برنامه های کلیسا شرکت می‌ کنند. کاتولیک ها عموما   در استان های جنوبی برابانت و لیمبورخ ساکن هستند و پروتستان ها در استان های دیگر.

اسلام
با جمعیت یک میلیونی مسلمانان در هلند ) ۶,۲۵ درصد جمعیت ( ، اسلام به یکی‌ ازمذاهب عمده در هلند تبدیل شده است. در بیشتر شهرهای بزرگ هلند توسط مسلمانان ترک، مراکشی و یا اندونزیایی  مساجدی  تاسیس گردیده است. پیش بینی‌  شده است که تا سال ۲۰۲۰   اسلام به یکی‌ از بزرگترین مذاهب درهلند  تبدیل خواهد شد که ۷ درصد جمعیت را مسلمانان و ۱۰ درصد جمعیت را کاتولیک  ها تشکیل خواهند داد.  متاسفانه باید گفت که حس اسلام ستیزی در هلند بسیار گسترده است.

یهودیت   

قبل و در طول جنگ جهانی‌ دوم، بسیاری از یهودیان به هلند که  در آنجا پایگاه بزرگی‌ داشتند، مهاجرت کردند.هنوز  جمعیت یهودی قابل توجهی‌ در هلند یافت می شود که بیشتر در آمستردام ساکن هستند.

سایر  گروه ها

دیگر وابستگی هایی که به صورت فعال در جامعه  هلند دیده می‌ شوند، هندویسم و بودیسم هستند.

خانواده سلطنتی

اعضا

در هلند میان خانواده سلطنتی و کاخ سلطنتی تفاوت وجود دارد. خانواده  سلطنتی، فامیل نارنجی – ناسوئا  هستند که تمام آنها عضو کاخ سلطنتی نیستند. اعضای‌  کاخ سلطنتی توسط مجلس منصوب می‌ شوند که در حال حاضر: ملکه بئاتریکس، شاه سابق )در کناره گیری ( و اعضای ‌ خانواده که در خط تاجگذاری قرار دارند به ترتیب: شاهزاده  ویلم الکساندر، شاهزاده کنستانتین و فرزندان آنها و شاهزاده مارگریت و دو فرزند ذکور ارشد وی  وهمسران آنها هستند.

 نقش سیاسی

دولت از شاه (ملکه) و وزرا تشکیل می‌ شود. در سال ۱۸۴۸ تصویب شد که پادشاه یا ملکه مسولیتی در قبال تصمیمات دولت نخواهد داشت. قوانین   مورد  تصویب مجلس باید حتما به امضای پادشاه یا ملکه برسند. پس از هر انتخابات، ملکه رهبران احزاب، مجلس سنا و نخست وزیران احتمالی‌ را به حضور می‌ پذیرد و سخنان و نقطه نظرهای آنها را در تشکیل دولت جدید می‌ شنود. سپس ملکه با صحبت با مشاوران خود و نظر آنها در رابطه با رهبران احزاب، ترکیب احتمالی‌ کابینه را تعریف می‌ کند. پس از اینکه ترکیب شرکای ائتلافی در کابینه جدید پیش نویس شد، از یک  پیشرو که همان نخست وزیر است درخواست می شود که کابینه جدید را تشکیل داده و برنامه های  دولت را معلوم کند. سپس وزرای جدید و اعضای کابینه مراسم سوگند را در حضور ملکه به جای خواهند آورد. هر سال، در سومین سه شنبه  ماه سپتامبر، در روز شاهزاده )مراسم رسمی‌ گشایش پارلمان ( ملکه و اعضای خانواده وی به سمت سالن شوالیه  ها  ( ridderzaal  ) می‌روند. در آنجا ملکه طی سخنرانی در حضور اعضای مجلس سنا، و پارلمان برنامه های دولت را برای آن سال اعلام می‌ نماید.

 رویدادهای ویژه

تولد ها

روز  تولد یکی‌ از روزهای مهم در زندگی‌ مردم هلند است. تقریبا همگی‌ روز تولد خود و دیگران را با هیجان و شوق زیاد جشن می‌ گیرند. دوستان و فامیل با حضور خود و یا با تماس  تلفنی و  یا ارسال کارت، تبریک خود را اعلام می‌ کنند. در  محیط های کاری رسم است که فرد در روز تولدش برای همکاران کیک و شیرینی‌ بیاورد .  همچنین کودکان در روز تولدشان، خوراکی و هدایایی برای تک تک همکلاسی هایشان تهیه می‌ کنند. تولد پنجاه سالگی، بسیار جشن ویژه ایست و فعالیت های متعددی  در روز برای فرد پیش بینی‌ می‌ شود.

ازدواج

مراسم ازدواج در کلیسا به تنهایی، ازدواج قانونی‌ محسوب نمی‌ شود. برای  ثبت ازدواج رسمی ، حتما باید توسط یک مقام محلی در سالن شهرداری انجام شود. در مراسم رسمی‌ مدنی شاهدها در دو طرف زوج در مرکز سالن می‌ نشینند. یک ازدواج هلندی می‌ تواند شامل هر دو مراسم قانونی‌ و مذهبی در کلیسا در یک روز برگزار شود.

ولادت

در هلند رسم است که والدین کارتی که به این منظور طراحی شده است را برای اعلام تولد و نام فرزندشان به دوستان، آشنایان و همکاران می‌ فرستند. این  دوستان و آشنایان حتی آنهایی که ممکن  است مدت ها خانواده را ندیده باشند، با قرار قبلی‌ به دیدن نورسیده می‌ روند و معمولان هدایای کوچک از قبیل عروسک و یا لباس برای نوزاد هدیه می‌ آورند. از بازدیدکنندگان با چای و قهوه ونان های سوخاری کره مالیده  شده با نقل های  رنگی‌ پذیرایی می‌  شود. اگر فرزند پسر باشد، رنگ این نقل ها آبی و اگر دختر باشد، صورتی است. پدر نوزاد، عموما سر کار نیز به همین روش همکاران خود را مهمان می‌ کند.

هدیه و کارت تبریک

هلندی ها به مناسبت های مختلف به یکدیگر هدیه می‌ دهند. این مناسبت ها بیشتر شامل تولدها، هنگام بازدید از دوستان برای صرف غذا، ازدواج، سالگردها و فارغ التحصیلی است. دسته گل و یا جعبه های شکلات از هدایای  رایج هستند. دوستان یا همکاران معمولا دسته جمعی هدیه بزرگتر مثل یک کتاب یا سی‌ دی تهیه می‌ کنند. فرد پس از دریافت هدیه، درجا آن را باز می‌ کند و غیر از این رفتار بی‌ احترامی تلقی‌ می‌ شود. کارت های تبریک نیز در مناسبت های بسیاری ارسال می‌ شوند : به غیر از تولد برای موفقیت در یک امتحان، رفتن به خانه جدید، بازنشستگی و بسیاری موارد دیگر. میلیون ها  کارت پستال نه تنها توسط توریست ها، بلکه توسط خود هلندی ها خریداری می‌ شود   حتی به منظور تشکر از یک مهمانی شام دوستانه.

فوت

در صورت فوت، خانواده متوفی با ارسال کارت که عموما حاشیه خاکستری رنگ دارد و یا چاپ آگاهی‌ در روزنامه، حادثه را اعلام می‌ کنند. پس از شنیدن خبر فوت، دوستان و همسایه ها با ارسال یادداشتی کوچک به خانواده تسلیت می‌ گویند. دوستان نزدیک و فامیل حتما با قرار قبلی‌ به ملاقات بازماندگان می‌ روند و یا با آنها تماس تلفنی می‌ گیرند. برخی‌ خانواده ها تا زمان مراسم ختم، کسی‌ را نمی‌ پزیرند و یا اعلام می‌ کنند   که خاکسپاری فقط با حضور خانواده درجه اول انجام خواهد شد. برخی‌ خانواده ها ترجیح می‌ دهند که بازدید کنندگان به جای خرید گل، همان هزینه را صرف یک موسسه خیریه بکنند که در این صورت در کارت ارسال شده نام آن موسسه قید  شده است.هرچند  که پوشیدن رنگ مشکی‌ اجباری نیست، ولی‌ عموما همگی‌ از رنگ های  تیره برای شرکت در مراسم استفاده می‌ کنند.

آداب و رسوم

تعاملات  اجتماعی

در  مقایسه با سایر فرهنگ ها، هلندی ها در عموم مردم محافظه کاری هستند و از ابرا ز احساسات فیزیکی‌ یا عصبانیت خودداری می‌ کنند، مگر در طول یا پس از حوادث ورزشی .  هلندی ها عموما به راحتی‌  وارد مکالمه با غریبه ها نمی‌ شوند، ولی‌ اگر مخاطب قرار داده شوند پاسخ می‌ دهند. در مکالمه، هلندی ها افرادی  بسیار رک هستند و ابراز نظر واقعی خود و یا انتقاد را بی‌   احترامی نمی‌ دانند. آنها همچنین رفتار مشابه را از طرف مقابل می‌ پذیرند و یا حتی انتظار دارند. بیشتر مردم   در هلند به زبان انگلیسی‌ صحبت می‌ کنند، چرا که این زبان از مرحله ابتدایی در مدارس تدریس می‌ شود. تسلط   برزبان انگلیسی‌ با توجه به سن و پیشینه فرد متفاوت است .  زبان آلمانی‌ نیز به وفور صحبت می‌ شود.

معرفی‌

برای  معرفی‌ خود و یا شخص دیگر، از مجموعه نام و نام خانوادگی استفاده کنید. هلندی ها هنگام معرفی‌ خود به جمع، با تمام افراد حاضر دست می‌ دهند.

ملاقات

تحت یک قانون کلی‌ ، هلندی ها از مهمان سرزده خوششان نمی‌ آید. اگر کسی‌ را خیلی‌ خوب می‌ شناسید، امکان دارد که با تماس تلفنی صبح قراری برای بعدازظهر همان روز بگذارید، اما معمولا از چند روز قبل برای قرار ملاقات تماس بگیرید . هرچقدر فاصله اجتماعی شما بیشتر باشد، باید خیلی‌ جلوتر از زمان ملاقات تماس بگیرید. حتی  فرزندان بزرگ قبل از اینکه به دیدن  پدر و مادر خود بروند، نخست با آنها تماس می‌ گیرند و برعکس. ورود به خانه ای بدون دعوت، بی‌ احترامی است. زمانی که میهمانان وارد خانه می‌ شوند، نخست چند دقیقه ای برای یک گفتگوی کوتاه می‌ ایستند تا صاحب خانه از آنها برای نشستن دعوت کند. اگر شما بلافاصله پس از ورود باید بنیشینید، از صاحب خانه بپرسید که کجا می‌ توانید بنیشینید.

دیر آمدن
هیچ وقت هلندی ها را به صورت عمومی‌ دعوت نکنید. قرار روز و ساعت قطعی بگذارید و توضیح دهید که چه مواد غذایی را سرو خواهید کرد. برای مثال بگویید: سه شنبه  هفته دیگر ساعت دو برای نوشیدن قهوه بیایید و آنها همزمان با ضربه دوم ساعت آنجا خواهند بود.

هدیه زمان ملاقات
ملاقات کسی همواره  به همراه داشتن هدیه را می‌ طلبد. گل و   شیرینی همیشه مناسب هستند. اگرمی‌ دانید که میزبان شما دیابت دارد و یا در رژیم غذایی بسر می‌ برد، ترجیحا از گل استفاده  کنید. گل در این کشور بزرگترین صادر کننده گل جهان ،   ارزان قیمت است و همیشه هدیه مناسبی خواهد بود.

تعطیلات رسمی‌ و سنت ها
 
۳۰ آوریل - روز تولد ملکه
از زمان تولد ۱۸سالگی ملکه ویلمینا در ۱۸۹۸، این روز تعطیل، رسما روز ملکه نامگذاری شده است. سپس ملکه جولیانا روز ملکه را بر اساس تاریخ تولد خود تغییر داد و به سی‌  آوریل تبدیل نمود. ملکه باتریکس، ملکه فعلی هلند، هرچند که روز تولد وی ۳۱ ژانویه است، ولی‌ همان سی‌ آوریل را به عنوان روز رسمی‌ تولد خود جشن می‌ گیرد. علت آن، اول احترام به مادرش است و دوم اینکه آب و هوای هلند در اواخر آوریل بسیار مناسب تر از آخرژانویه خواهد بود.

۴ می -  روز یادبود
این روز اهمیت ملی‌ زیادی دارد و روز یادبود قربانیان جنگ است. ادای احترام ویژه به شهروندان و نظامیانی  که در جنگ جهانی‌ دوم کشته شدند و همچنین با تمام هلندی هایی  که جان خود را در جنگ های دیگر از دست داده ا‌ند. برخلاف بسیاری ازکشورهای  دیگر، این مراسم با رژه های نظامی همراه نیست. ساعت ۸ شب در سراسر  کشور سکوت دو دقیقه ای برقرار می‌ شود، حتی دررادیو و تلویزیون محلی   و حتی راننده ها نیز ماشینشان را به کنار جاده می‌ رانند و  توقف می‌ کنند. در برخی‌ شهرها، مراسم گردهمایی و سخنرانی‌ برگزار می‌ شود. در شهر آمستردام در میدان دام، ملکه و برخی‌ مقامات حلقه های گل برروی این بنای یادبود ملی‌ به احترام کشته شدگان سال های ۱۹۴۰ تا ۱۹۴۵ می‌ گذارند. در طول روز در تمام سطح کشور، پرچم ها به حالت نیمه افراشته در می‌ آید.

۵ می –روز آزادی
پس از مراسم یادبود روز ۴ می‌، هلندی ها آزاد شدن هلند از اشغال آلمان ها را که پنجم می‌ ۱۹۴۵ رخ داد جشن می‌ گیرند. برخی‌ از مناطق هلند نوامبر سال ۱۹۴۴ آزاد شدند. پرچم ها به حالت افرشته در می‌ آیند و خیابان ها حالت جشن به خود می‌ گیرند. هرچند که با گذشت زمان این جشن کم رنگ شده است، اما هنوز در برخی مناطق  هلند برنامه ریزی های خاص صورت می‌ گیرند. جشن رسمی‌ روز آزادی، هر سال در محل متفاوتی برگزار می‌ شود.

۵ دسامبر – سینتر کلاز )سنت نیکولاس (
شخصیت هلندی سنت نیکولاس برای همه آنهایی که جشن  کریسمس آنها پیرمرد با ریش سفید و لباس قرمز را که به بچه ها هدیه می‌ دهد دربردارد، آشنا خواهد بود. روز۶ دسامبر، روز تولد سنت نیکولاس  است ) برخی‌ معتقدند که ۶ دسامبر روز مرگ و ۵ دسامبر روز تولد وی است). در افسانه ها آمده است که سنت در قرن چهارم هدایایی از طلا به سه دختر فقیر برای جهیزیه شان داده است. کودکان هلندی هم درآن زمان ها سکه هایی  از شکلات دریافت می‌ کردند. در طول قرن ها سنت نیکولاس به سنت بچه ها مبدل شده است.  در این روز سنت نیکولاس برای همه کودکان هدیه می‌ آورد و آن را دم درب منازل رها می‌ کند. در طول بعد از ظهر، اعضای خانواده هدایا را رد و بدل می‌ کنند. هدایا می‌ تواند جدی یا شوخی‌ باشند و در گوشه هایی از خانه پنهان می‌ شوند. به غیر از گشتن به دنبال هدایا و باز کردن آنها، همگی‌ شکلات گرم می‌ نوشند و شیرینی‌ های مخصوص این روز را می‌ خورند . یکی‌ از هدایای بسیار مرسوم، حروف شکلاتی است که حرف اول نام فردی است که هدیه را دریافت می‌ کند. علیرغم تشابهات زیاد میان سینتر کلاس و بابا نوئل، تفاوت هایی نیز وجود دارد. بابا نوئل در قطب شمال زندگی‌ می‌ کند و از آنجا با سورتمه می‌ آید و خودش برای تحویل هدایا  از دودکش خانه ها بالا و پایین می‌ رود. سینتر کلاس در اسپانیا زندگی‌ می‌ کند و با کشتی‌ بخار به هلند می‌ آید و نیروهای کمکی‌ به نام پیت های سیاه  دارد که کار  بالا و پایین رفتن از  دودکش را برای  وی انجام می‌ دهند.

دسامبر – روز کریسمس و شب سال نو
روز کریسمس معمولا برای دورهمی خانواده و حضور در مراسم مذهبی‌ و اهدای هدایا است. روز ۲۶ دسامبر نیز در هلند تعطیل رسمی‌ است و مردم با قوم و خویشان برای  صرف شام  جمع می‌ شوند. در شب سال نو، دوستان و فامیل دور هم جمع می‌ شوند و بازی های سرگرم کننده می‌ کنند و برنامه های کمدین های هلندی را از تلویزیون تماشا می‌ کنند. با ضربه ساعت ۱۲ شب پس از رد و بدل تبریکات، برای آتش بازی  به خیابان ها می‌ ریزند. بسیاری آن را به حضور درجبهه جنگ شباهت  می‌ دهند. صدای زوزه و ترقه ها تا یک  ساعتی‌ به طور مداوم شنیده می‌ شود. به غیر از چند ساعت آخر روز  که همه جا صدای آتش بازی‌ است، روز اول سال نو بسیار روز آرامی است و تمام خیابان ها از بقایای آتش بازی پوشیده شده ا‌ند. سالانه  ارزشی معادل ۶۵ میلیون  یورو از مواد آتش  بازی به هوا دود می‌ شود.

اعیاد  و تعطیلات سال ۲۰۱۰

یک ژانویه	روز سال نو
دو آوریل	جمعه خوب
۴ و ۵ آوریل	عید پاک
۳۰ آوریل	تولد ملکه
۴ می‌	روز یاد بود
۵ می‌	روز آزادی
۱۳ می‌	روز عروج
۲۳و ۲۴ می‌	یکشنبه سفید
۲۵ و ۲۶ دسامبر	کریسمس

نام رسمی‌ کشور
اینکه چرا این کشور را گاهی هلند و گاهی ندرلاند می‌ خوانند، ریشه در تاریخ دارد. نام رسمی‌ کشور، ندرلاند است که به معنی‌ زمین پست است و از آنجا گرفته شده که ۶۰ درصد خاک کشور پایین سطح دریاهای آزاد قرار دارد .  اما نام هلند به  قرن های  پیش بر می‌ گردد. در آن زمان، استان هلند )که امروزه به استان های هلند شمالی و هلند جنوبی تقسیم شده ( از نظر اقتصادی قوی ترین استان   بود و تمام تجارت از آنجا ریشه گرفت. بیشتر مردمانی که خارجی ها با آنها معامله  می‌ کردند، هلندی بودند )اهل استان هلند). بدین ترتیب نام هلند کم کم به کل کشور اطلاق شد و پذیرفته گردید، هرچند که نام رسمی‌ کشور همچنان ندرلاند باقی‌ مانده است. هلندی ها به ویژه آن هایی که اهل استان های هلند جنوبی یا شمالی نیستنند، گاهی نسبت به این نامگذاری حساس هستند و این عادت را که کشورشان در برخی‌ زبان ها هلند نامیده می شود، نمی‌ پسندند .

منطقه راندستاد
هرچند که اکنون تمام هلند به یک میزان پیشرفته هستند، اما همچنان بیشتر شرکتها در حومه دو استان هلند شمالی و جنوبی و استان اوترخت واقع شده ا‌ند. به محدوده مابین آمستردام، لاهه و روتردام منطقه راندستاد اطلاق می‌ شود.

آب و هوا

هلند با ساحل طولانی‌ که با دریای شمال دارد، آب و هوای معتدل دریایی دارد. به این معنا که زمستان های سبک وتابستان های  خنک دارد و میزان باران آن کمی‌ بیش تر از آن است که ساکنانش مایل هستند. البته گاهی روزهای برفی زمستانی و روزهای گرم نیز در طول سال رخ می‌ دهند.

زمستان
در عرض ۳۰ سال گذشته، دمای متوسط در ماه دسامبر ۴ درجه بوده است. آخرین زمستان بسیار سرد، سال ۱۹۹۵ با دمای متوسط ۹ درجه بوده است. حتی ماه ژانویه آن طور که مرسوم بود، دیگر ماه یخ نیست. در ژانویه 2010 نیز مردم هلند زمستان یخبندانی را شاهد بودند.

بادهای  غربی
این گرم شدن تدریجی‌ زمستان ها در هلند در قرن  بیستم، به بادهای قوی غربی نسبت داده می‌ شود . آنها باعث می‌ شوند که هوای گرم دریا ) ۷ درجه ( ، هوای زمستانی را تحت تاثیر قرار دهد و برف را به باران تبدیل کند. خاک مسطح این کشور باعث می‌ شود که هلند کشور بادخیزی باشد. برای همین در اوایل قرون وسطی، هلندی ها آغاز به ساخت تعداد زیادی آسیاب بادی  کردند که با پمپاژ آب از سطح زمین های  پست، سطح دریاها و رودخانه ها را  خشک کنند.

تابستان
متوسط دما در ماه جولای در حدود ۴ , ۱۷  درجه است، اما هوای تابستان بسیار متغیر است. یکسال هوا گرم و خشک و سال بعد سرد و نمدار است، یا حتی یک هفته دمای هوا ما بین ۲۲ تا ۲۶ درجه است و هفته بعد سرد و خیس. در نتیجه این وضعیت  آب و هوایی، هلندی ها بسیار در مورد آب و هوا حساس هستند. زمانی که خورشید می‌ تابد، همگی‌ بیرون می‌ روند. برنامه های تفریحی ناگهان تغییر می‌ کنند. وقتی‌ فردی از تعطیلات بازمی‌  گردد، اولین سوال از وی به جای اینکه خوش گذشت، این است که هوا چطور بوده است.

دولت
هلند دارای یک سلطنت مبتنی‌ بر قانون اساسی‌ با نظام پارلمانی است . این به این معناست که دولت تنها شامل وزرا و کابینه نمی‌ شود، بلکه پادشاه )در حال حاضر ملکه بئاتریکس (  را نیز در بر می‌ گیرد . ملکه رئیس دولت محسوب می‌ شود. مسئولیت های دولت قانونگذاری، اجرای قانون، نظارت بر دولت های محلی، انجام فعالیت های روزمره دولت و حفظ روابط بین الملل است. پارلمان خود از دو قسمت تشکیل شده که اصطلاحا اتاق اول و اتاق دوم نام  دارند. اتاق اول همان مجلس سنا است که ۷۵ عضو دارد که به صورت غیرمستقیم انتخاب می‌ شوند. اتاق دوم که اصطلاحا همان مجلس نمایندگان یا پارلمان نامیده می شود، متشکل از ۱۵۰ عضو از احزاب مختلف است که توسط مردم انتخاب می‌ شوند.

سیستم سیاسی هلند
ملکه ریس دولت محسوب می‌ شود. قانون اساسی‌ تعیین می‌ کنند که تقسیم قدرت میان ملکه و سایر اعضای دولت چگونه صورت می‌ گیرد. برای مثال پارلمان حق این را دارد که دولت را تحت نظر داشته باشد .  وزرا در قبال پارلمان مسئول هستند، اما ملکه  که مصونیت سیاسی دارد  مسوول  اعمال دولت نیست. مسئولیت های دولت قانونگذاری، اجرای قانون، نظارت بر دولت های محلی، انجام فعالیت های روزانه دولت و حفظ روابط بین الملل است .  تعداد وزرا از یک دولت تا دولت دیگر متفاوت است، اما توزیع تعدادی اعضای دولت باید با  توجه به شرکای ائتلافی تشکیل دهنده کابینه تا حد ممکن نزدیک باشد. در این صورت، یکی‌ از شرکای ائتلافی  ممکن است فکر کند که در مورد وی کوتاهی‌ شده و در نتیجه به سقوط دولت بیانجامد.

پارلمان
پارلمان از دو قسمت تشکیل شده است. یکی‌ مجلس سنا )اتاق اول ( که ۷۵ عضو دارد که غیر مستقیم انتخاب می‌ شوند و تنها قدرت وتو در سیستم قانون گذاری دارند. مجلس نمایندگان )اتاق دوم (  که شامل ۱۵۰ عضو است، مستقیما توسط مردم انتخاب می‌ شوند. اعضای هر دو مجلس نامبرده شده برای یک  دوره ۴ ساله کار می‌ کنند. این دو مجلس در مجموع ۴ حق دارند :  حق تعیین بودجه، حق استیضاح، حق مورد سوال قرار دادن وزرا و  حق پرسشگری .  مجلس نمایندگان حق اصلاح و تعیین قانون را نیز داراست.

انتخابات
انتخابات برای مجلس نمایندگن هر ۴ سال برگزار می‌ شود . در هلند برای هر دو انتخابات ملی‌ و محلی، از سیستم نمایندگی‌ متناسب استفاده می‌ کند. این بدین معناست که حزبی که برای مثال ۱۰ درصد آرا را به خود اختصاص دهد، ده درصد از کرسی های مجلس را نیز اشغال خواهد کرد. می‌ توان به یک حزب یا به یک فرد رای داد و کرسی ها به همان نسبت تعیین می‌ شوند. برای مثال  اگر فرض کنیم که مجلس نمایندگان ۱۵۰ کرسی دارد، برای به دست آوردن هر کرسی باید ۱ / ۱۵۰ آرا را به خود اختصاص دهد. کاندیدائی که   ۲۵ درصد از آرا حزب را به خود اختصاص داده باشد نیز حتما در مجلس یک کرسی را اشغال خواهد کرد و سایر صندلی‌ های باقی‌ مانده به ترتیب به نفرات بعدی که نامشان در لیست انتخاباتی حزب آمده است، تعلق می‌ گیرد.

حق رای برای غیرهلندی ها
اگر فردی ملیت یکی‌ از کشورهای اروپایی را داشته باشد، تحت شرایط مشابه یک هلندی دارای حق رای برای انتخابات محلی خواهد بود. باید  حداقل ۱۸ سال سن داشته باشد و در روزی که رای می‌ دهد، ساکن همان شهری باشد که در انتخاباتش شرکت می‌ کند. اگر ملیت غیر اروپایی دارد، در هیچ یک از انتخابات محلی و یا ملی‌ نمی‌ تواند شرکت کند، مگر اینکه از اقامت قانونی وی در کشور حداقل ۵ سال بگذرد .  اگر کارمند سیاسی از کشور دیگری باشد، نه   خود و نه همسرش و نه فرزندانشان حق رای نخواهند داشت.  

احزاب سیاسی
مجلس نمایندگان هلند به نسبت آرا انتخاب می‌ شود. در حال حاضر، ده حزب مختلف در مجلس حضور دارند. معمولان سه حزب که همواره از پرطرفدارترین ها هستند، عبارتند از: حزب کارگر (pvda ) ، دمکرات های مسیحی‌ ( cda )  و   حزب سوسیال  دمکرات که ریشه های آن در جنبش اتحادیه کارگری است. حزب لیبرال مردمی آزادی و دمکراسی (vvd) که مایل به راست است نیز‌  عموما در رده های بعدی قرار دارد .

سایر احزاب کوچکتر

دو حزب کوچکتر که از برنده های اصلی‌ انتخابات سال ۲۰۰۶ بودند، یکی‌ حزب چپ گرا سوسیال (sp)  که در سال ۱۹۷۱ پایه گذاری شده و دیگری حزب آزادی (pvv) که در سال ۲۰۰۶ پایه گذاری شده بود، هستند. احزاب  دیگر شامل حزب سبز چپ، محافظه کاران پروتستان در حزب اتحادیه مسیحی ‌ (cu) و حزب حمایت از حیوانات (pvdd)هستند. ائتلاف سبز چپ ترکیبی از سبزها، پسیفیست ها و کمونیست هاست که در سال ۱۹۹۸ با کسب ۱۱ کرسی در مجلس نمایندگن به اوج قدرت خود رسید. تمرکز این حزب بر روی عوامل زیستی‌ محیطی‌ و تقسیم منصفانه قدرت، دانش، دارایی،   کار و درآمد است. حزب اتحادیه مسیحی‌ که در سال ۲۰۰۰ پایه گذاری شد، ترکیبی‌ از دو جناح مذهبی‌ است .  هدف آن ایجاد یک تساوی میان میل به مادی گرایی و فرد  گرایی است با تمرکز بر مسوولیت  متقابل  در جامعه. این حزب در انتخابات سال ۲۰۰۶ به دلیل نیاز دو حزب کارگر و دمکرات مسیحی‌، به یک شریک ائتلافی دیگربرای دستیابی  به اکثریت در کابینه قرار گرفت. یک تازه وارد دیگر در سال ۲۰۰۶، حزب حقوق حیوانات است که تمرکز آن بر یافتن روش هایی است  که با حیوانات همخوانی داشته باشد. این حزب همچنین بر اقتصاد، محیط زیست، ترافیک، فرهنگ، سلامت و رفاه جامعه تمرکز دارد . حزب آزادی (pvv) با  خرت ویلدرز آغاز شد. وی که از اعضای حزب لیبرال و. و. د. بود ، در سال ۲۰۰۴ از اینکه حزبش پیوستن ترکیه به اتحادیه اروپا را حمایت کرد، از پذیرفتن نظریه حزبش سر باز زد و این حزب را ترک کرد. وی حزب آزادی را بنیانگذاری  کرد و تمرکز وی جلوگیری از روندی است که وی آن را اسلامی شدن هلند می‌ نامد. این حزب، لیبرالیسم  اقتصادی را )کاهش مالیات ها، محدود کردن سوبسیدها و منافع دولتی ( با نظریات محافظه کارانه  در زمینه فرهنگ و مهاجرت )برنامه ۵ ساله نپذیرفتن مهاجران از کشورهای غیر غربی ( ترکیب کرده است. از اوت سال ۲۰۰۷ وی اعلام کرده که   قرآن باید  در هلند ممنوع شود . این نظرات و همچنین فیلم کوتاه جنجال برانگیز فتنه که   وی در سال ۲۰۰۸ ساخته است، باعث شده که احساسات مسلمانان تحریک شده و وی یک چهره ضد اسلامی پیدا کند.

تشکیل دولت
از آنجایی که احزاب متعددی در هلند وجود دارند، معمولا دولت از شرکای ائتلافی تشکیل می‌ شود. یک فرد میانجی  مشخص می‌ شود تا با احزاب مختلف درباره نقطه نظرهای آنها در کابینه  احتمالی‌ جدید گفتگو کند. معمولا هفته ها تا ماه ها طول می‌ کشد تا این مذاکرات به نتیجه برسد و شرکای ائتلافی که اکثریت را در مجلس دارند، به عنوان دولت تعیین شوند. در همین فاصله، نخست وزیر این کابینه جدید را به ملکه معرفی‌ می‌ کند که ملکه در پاسخ  از وی می‌ خواهد تا تشکیل کابینه جدید وی به عنوان مسوول  عمل کند. بدین ترتیب، کابینه ای تشکیل می‌ شود که برنامه های وی توسط اکثریت مجلس تائید شده است. اگر در یک بحران سیاسی کابینه قبل از اتمام دوره ۴ ساله خود سقوط کند، انتخابات مجدد زودهنگام انجام می‌ شود و تمام این مراحل تکرار می‌ شود. در همین راستا گفتنی است به دلیل مخالفت برخی احزاب با حضور نیروهای هلندی در افغانستان، کابینه ائتلافی فرو پاشیده و انتخابات زودرس در ژوئن 2010 برگزار خواهد شد.

سه سطح حکومتی 
در هلند به غیر از حکومت  مرکزی، حکومت های استانی و شهری و  مقامات آب هم  وجود دارند. حکومت مرکزی مشغله اش مسائل ملی‌ است. حکومت های استانی   با کار اجتماعی، امور فرهنگی‌، محیط زیست، انرژی و ورزش هستند و شهرداری ها با ترافیک، مسکن، خدمات اجتماعی، خدمات درمانی، ورزشی، فرهنگی، تامین آب، تحصیل، تفریح و سرگرمی عمومی‌ مشغول هستند. استانداری ها و شهرداری ها برای انجام این خدمات، از دولت بودجه دریافت می‌ کنند و همچنین از درآمد مالیاتی محلی استفاده می‌ کنند.

مقامات آب
مقامات آب یکی‌ از قدیمی‌ ترین سازمان ها در هلند است. در کشوری که به خاطر ارتفاع پایین ومحتمل بودن سیل همواره در خطر است، مدیریت آب امروز نیز به اندازه قرن های گذشته اهمیت دارد. مقامات هلندی آب مسول هر آنچه هستند که با آب در ارتباط است؛ نه تنها مدیریت لوله ها و خشک ماندن زمین، بلکه کیفیت آب.  آن ها نقش مهمی‌ در مدیریت محیط زیست کشور دارند و توسط شورایی اداره می‌ شوند که اعضای آن طی مراحلی پیچیده و بسیار بادقت انتخاب می‌ شوند. سالانه هر خانوار هلندی قبضی دریافت می‌ کند که چه سهمی‌ برای استفاده و پاکسازی آب باید بپردازد.

آمستردام، پایتخت ؛ لاهه، مقر دولت

در بیشتر کشورهای دنیا، پایتخت کشور مقر حکومت نیز هست .  در هلند قضیه به صورت دیگری است. هرچند که آمستردام پایتخت است، اما دولت و پارلمان در لاهه قرار دارند. رئیس دولت، ملکه بئاتریکس نیز  در لاهه زندگی‌ می‌ کند. آمستردام، بزرگترین شهر هلند و پایگاه اقتصادی و فرهنگی‌ کشور است. همچنین ازدواج های سلطنتی و مراسم تحلیف در آمستردام انجام می‌ گیرند . اینکه چرا دولت در پایتخت قرار ندارد، ریشه در تاریخ دارد.

در طول سالها لاهه همچنین اهمیت زیادی به عنوان مرکز سیاسی بین‌المللی پیدا کرده است. به غیر از محل زندگی‌ ملکه، مقر دولت و سفارتخانه های خارجی‌، لاهه همچنین مقر بسیاری از سازمان های بین‌المللی است.

اقتصاد
کشور هلند علیرغم اینکه یکی‌ ازکوچکترین کشورهای دنیاست، از نظر اقتصادی در حجم صادرات،  جزو ده کشور برتر دنیا قرار دارد و در آمد سرانه ناخالص ملی‌ آن نیز همواره جزو بیست کشور برتر جهان بوده است.

دروازه اروپا
یکی‌ از دلایل عمده برتر بودن هلند به دلیل ساختار حمل و نقلی با وجود بندر روتردام  و فرودگاه اسخیپول  است و   همچنین ساختار بسیار پیشرفته  شبکه ارتباطاتی. رتردام از نظر حجم فعالیتی، بزرگترین بندر دریائی اروپا و چهارمین  بندربزرگ  جهان است. فرودگاه اسخیپول نیز چهارمین فرودگاه بزرگ در اروپای غربی است. این عوامل با یکدیگر جمع شده و عنوان دروازه اروپا را به کشور هلند بخشیده است.

سرمایه‌ گذاری خارجی‌
کشور هلند همواره در نظر سایر کشورها برای سرمایه‌ گذاری جذابیت داشته و سرمایه‌ های زیادی را در طول سالها جذب کرده است.

راندستاد
پس  از پاریس، لندن و میلان، منطقه راندستاد )مناطق شهری مابین  آمستردام، لاهه، روتردام و اوترخت ( از نظرتولید  ناخالص داخلی،‌ بزرگترین اقتصاد شهری را در اتحادیه اروپا دارد . این به دلیل حضور خدمات مالی و بازرگانی است که کلید اصلی‌ اقتصاد هلند هستند.

یک اقتصاد باز، اقتصاد وابسته است
عوامل متعددی بر روی اقتصاد هلند تاثیر گذار هستند. یکی‌ از این عوامل، تجارت است که ۶۰ درصد تولید ناخالص ملی‌ را باعث می‌ شود. این موجب می‌ شود که اقتصاد هلند به سلامت اقتصاد جهانی‌ وابسته باشد و با تغییرات آن تغییر کند.

تجارت جهانی‌
کالاهای تجاری  در هلند برای  صادرات بیشتر ماشین آلات و وسایل حمل و نقل است. در رده بعدی، مواد شیمیایی و مواد معدنی قرار دارند. یکی‌ از معروفترین صادرات هلند، گل است . هلند سالانه ۴ میلیارد پیاز گل صادر می‌ کند که قسمت عمده آنها لاله هستند. قسمت عمده این گل ها به آلمان، انگلستان، فرانسه و ژاپن می‌ روند. آمریکا با خرید سالانه  نهصد میلیون پیاز گل   از هلند، در راس لیست مشتری ها قرار دارد.

شعبات 
به عنوان دروازه اروپا ، بزرگترین درآمد هلند که دوسوم  تولید ناخالص ملی‌ و اشتغال هلند را تشکیل می‌ دهد، خدمات است. سپس استخراج مواد معدنی و تولید گاز طبیعی از شعبات عمده   هستند. سایر شعبات که نقش به سزایی در اقتصاد هلند دارند شامل: خرده فروشی، رستوران، تعمیرات و مراقبت های بهداشتی است. بخش صنعتی به ویژه فلزات، ماشین آلات و وسایل حمل و نقل بدلیل سرمایه‌ گذاری های داخلی‌ و خارجی‌ در سال ۲۰۰۸ رشد  زیادی را نشان دادند. اما در آخر سال ۲۰۰۸ این روند  سیر نزولی پیدا کرد .  بخش کشاورزی و غذایی نیز یکی‌ از قسمت های حیاتی اقتصاد هلند است که در حدود ۱۰ درصد تولید ناخالص ملی‌ را شامل می‌ شود. هلند ۷۵ درصد تولیدات  کشاورزی خود را صادر می‌ کند.

مواد شیمیایی  و انرژی
اقتصاد هلند این مزیت را دارد که بزرگ ترین شرکت های شیمیایی در این کشور قرار دارند. هلند همچنین یکی‌ از بزرگترین  تامین کنندگان محصولات در بازارهای صنعتی و خانگی در اروپاست. هلند بزرگترین تولید کننده گاز طبیعی در اروپاست .  روتردام  مقادیر معتنابهی  نفت خام را دریافت وپالایش  کرده  و به سایر کشورهای اروپای غربی صادر می‌کند.

بازدید از هلند

توریسم
کشور هلند یکی‌ از مقرهای  مشهور برای گذراندن تعطیلات است. در سال ۲۰۰۷ در حدود یازده میلیون توریست از اروپا و حتی دورتر )آمریکا ، کانادا و حتی چین و هند ( از این کشور بازدید کرده ا‌ند. توریست های  خارجی‌ سالانه معادل  ده میلیارد یورو در این کشور صرف می‌ کنند که از درآمد سالانه  هلند از صادرات گل و گیاه بیشتر است. شهرت دیگر هلند به خاطر گل است. مزارع وسیع نرگس، سنبل و لاله در استان های هلند شمالی و جنوبی سالانه  بویژه در ماه های آوریل و می‌، صدها هزار بازدید کننده را به خود  جلب می‌ کند. هلند خط ساحلی   طولانی‌ دارد که شهرها، روستاها و  مناطق طبیعی  بسیار زیبایی در راستای‌  آن واقع شده ا‌ند. سواحل و تپه های اطراف  آنها، جاذبه های تفریحی زیادی نظیر دوچرخه سواری، پیاده روی، قایقرانی و شنا را فراهم می کنند. همچنین در دریاچه ها، رودخانه ها و کانال های داخل کشور نیز امکان ورزش های آبی‌ فراهم است. مردم هلند خود بیشتر از دوچرخه و قایق برای گردش در کشورشان استفاده می‌ کنند و بسیاری از توریست ها نیز از همین روش پیروی می کنند. هزاران کیلومتر از مسیر ویژه دوچرخه سواری در سراسر کشور وجود دارد که امکان بازدید کشور را توسط دوچرخه فراهم می‌کند. دوچرخه سواری در خاک مسطح هلند به نسبت بسیاری از کشورهای دیگر  آسان تر است، البته تا زمانی‌که باد مخالف در جریان نباشد!

هلند1

هلند ( netherlands )

اطلاعات کلی

پایتخت: آمستردام -‏ فقط اسماً پايتخت است	زبان رسمی: هلندي ( رسمي )
نوع حکومت: پادشاهي	واحد پول: یورو
مذهب: كاتوليك رومي ( زير 30% )، كليساي اصلاح‏شدة هلند ( 17% )، كليساهاي اصلاح شده ( كالوني؛ 8% )
امید طول عمر: 77 سال	رشد سالانه جمعیت: 0.57%درصد (july 2004 est.)

جمعیت: 16.318.199 نفر (july 2004 est.)

سرود ملی

جغرافیای کشور هلند

بيش از يك چهارم هلند -‏ كه يكي از پرجمعيت‏ترين كشورهاي دنياست -‏ در ارتفاعي كمتر از سطح دريا قرار دارد. شبكه‏اي از كانالها و رودهاي كاناليزه شده در غرب كشور جريان دارد، جايي كه تلماسه‏ها و سدهاي مصنوعي مناطق پست و « پولدر » ها ( زمينهاي احيا شده از دريا ) را حفاظت مي‏كند. ساحل به واسطة سدهاي دريايي صاف شده است، سدهايي كه از ناحية زه‏لند در شمال غرب حفاظت مي‏كند و در شمال، درياچة آب شيريني به نام ايسلمير را احاطه كرده است. شرق كشور متشكل از جلگه‏هاي پست ماسه‏اي است.  رودهاي مهم : راين ( ريين )، كه به چند شاخه از جمله لِك، وال و اوده ريين، ماس (موز) تقسيم مي‏شود.  بلندترين نقطه : قلة والسربرگ، 321 متر.  آب و هوا : اين كشور با تابستانهاي خنك و زمستانهاي معتدل، آب و هواي معتدل دريايي دارد.

شهرهای مهم: لاهه ( اس‏گرونهاگه ) -‏ پايتخت بالفعل؛ مقر دولت, روتردام, اوترخت, ايندهون, آرنهم, هرلان‏ كركرادا, انشده, نايمگن, تيلبورگ, هارلم, گرونينگن, دوردِرخت, اس هرتوگنبوش, ليدن, گلين-‏ سيتارد, ماستريخت, برِدا
مساحت: 41.526 کیلومتر مربع
خط ساحلی: 451کیلومتر
مختصات جغرافیایی: 52 درجه و 30 دقیقه شمالی و 5 درجه و 54 دقیقه غربی

حکومت

حكومت هلند سلطنت مشروطه است. پارلمان هلند متشكل از دو مجلس است. مجلس اول با 75 عضو، براي دوره‏اي شش ساله از سوي 12 شوراي محلي انتخاب مي‏شود. نيمي از اعضاء هر سه سال بازنشسته مي‏گردند. مجلس دوم با 150 عضو براي دوره‏اي چهارساله تحت نظام تعيين تعداد نمايندگان به نسبت جمعيت هر منطقه با رأي تمامي افراد بالغ انتخاب مي‏شود. پادشاه شخصي را به نخست‏وزيري انتصاب مي‏كند كه از پشتيباني اكثريت در پارلمان برخوردار باشد. نخست‏وزير نيز شوراي وزيران ( كابينه ) را انتصاب مي‏كند كه به پارلمان پاسخگوست.  احزاب مهم سياسي عبارتند از : • حزب دموكرات مسيحي • حزب كارگر • حزب خلق براي آزادي و دموكراسي (ليبرال) • حزب دموكراسي 66 • حزب اصلاح‏شدة سياسي ( كالوني ) • حزب سياسي دموكراتهاي اصلاح شده

عضویت: سازمان ملل متحد، جامعة اروپا، پيمان آتلانتيك شمالي، كنفرانس امنيت و همكاري در اروپا، اتحادية اروپاي غربي، شوراي اروپا، سازمان همكاري اقتصادي و توسعه.

تاریخ معاصر

كنگرة وين ( 1815 ) هر سه كشور هلند و بلژيك و لوكزامبورگ را به عنوان پادشاهي هلند تحت سلطنت خاندان اورانژ، متحد ساخت، ولي بلژيك در 1830 و لوكزامبورگ در 1890 از اين اتحاديه كناره گرفتند. هلند طي جنگ جهاني اول بي‏طرف بود، ولي از 1940 تا 1945 به اشغال آلمانيها درآمد. هلنديها، پس از جنگ جهاني دوم نمي‏توانند بار ديگر كنترل خود را بر اندونزي تثبيت كنند. هلند براي اتحاد اروپا اشتياق نشان داده با بلژيك و لوكزامبورگ اتحادية گمركي بِنلوكس را كه هستة جامعة اروپاست بنياد نهادند. مشخصة سياست در هلند وجود تعداد زيادي از احزاب كوچك است كه بعضي از آنها ماهيت مذهبي دارند. نظام تعيين تعداد نمايندگان به نسبت جمعيت هر منطقه از دست‏يابي هركدام از اين احزاب به اكثريت پارلماني جلوگيري كرده است. تشكيل دولت ائتلافي جديد پس از هر انتخابات عمومي مشكل و وقت‏گير بوده است.

دفاع

كل نيروهاي مسلح : 101،400 ( 1991 )، به‏علاوة نيروي كوچك « سپاه دفاع كشوري ». خدمت سربازي : 12 تا 15 ماه.

آموزش

ميزان باسوادي : 99%. سنين تحصيل اجباري : 5 تا 16 سال. تعداد دانشگاه : 22 ( 15 دانشگاه شامل دانشگاه آزاد به‏علاوة 7 مؤسسة همطراز با دانشگاه ).

اقتصاد

هلند عليرغم برخورداري از منابع طبيعي كم -‏ به استثناي گاز طبيعي -‏ سطح زندگي بالايي دارد. كشاورزي، دامداري و بوستانكاري بسيار مكانيزه است و تمركز آن بر لبنيات و كشت‏هاي گلخانه‏اي، به‏ويژه انواع گل است. صنعت فرآوري مواد غذايي، يكي از صنايع عمده است، و اين كشور يكي از بزرگترين صادركننده‏هاي پنير مي‏باشد. توليدات شامل صنايع شيميايي، ماشين‏آلات، پالايش نفت، فلزي و الكتريكي است. مواد خام از طريق روتردام وارد مي‏گردد. اين بندر بزرگ‏ترين بندر دنياست و بسياري از نقاط اروپاي غربي از آن استفاده مي‏كنند. بانكداري و امور مالي به خوبي توسعه يافت است.

کارخانه نان آوران سبوس

گروه صنعتی نان آوران سبوس فعال ترين واحد توليدي نان حجيم و نيمه حجيم و مسطح در سطح كشور بوده است که اولین کارخانه خود را در آبان‌ ماه سال 1379 با شعار نان همراه با سلامتی در شمال غرب تهران بزرگ افتتاح کرد و داراي بخش هاي مختلفی از جمله امور اداري ، مالی،  آزمايشگاهي (ميكروبي و شيميايي ) اختلاط مواد ، واحد تحقيقات و توسعه R&D، واحد توليد ، واحد بسته بندي ، انبار،  فروش و تبلیغات ، توزیع و ... می باشد.

این مجتمع با به­کارگیری روش‌های نوین در تولید و عرضه انواع نان به صورت کاملا بهداشتی و بدون ضایعات در بسته‌بندی‌های مناسب توانسته است جایگاه قابل ملاحظه‌ای را در بین اقشار مختلف مردم و صاحبان صنایع آرد و نان کسب نماید. این شرکت با تولید نان‌های رژیمی مخصوص، نان­های مخصوص برای سالمندان، کودکان و ورزشکاران در صدد است گامی هر چند کوچک در تولید و عرضه مناسب نان بردارد.

اعضا هیات مدیره شامل آقایان:

1-    علیرضا مروت پور: عضو هیات مدیره و مدیر عامل.

2-    مجید مروت پور: عضو و رئیس هیات مدیره و مدیر مجتمع.

3-    نادر استاد هاشم: عضو هیات مدیره.

4-    کمال شهپر: عضو هیات مدیره.

5-    اکبر محمدی: عضو هیات مدیره.

تولیدات نان‌آوران از بهترین مواد اولیه بدون استفاده از جوش‌شیرین و هرگونه مواد نگهدارنده و مطابق با ذائقه ایرانی با رعایت استانداردهای جهانی در بسته بندی‌های بهداشتی تولید و عرضه می‌گردد. دریافت دو لوح تقدیر بهترین تولیدکننده نان در کشور از اولین و دومین نمایشگاه تخصصی نان، گویای این مدعاست.

انواع نان‌های تولیدی در شرکت نان‌آوران‌سبوس به شرح ذیل می باشد :

محصولات پرو بیوتیک ( نان­های بدون نمک و شکر) ، نان لواش فیبرکس ، نان جو مخصوص ، نان همبرگر مخصوص ، نان بروچن فیبرکس ، نان نسیم ، نان سبوس و ...

معرفی مدیران  و واحدهای مختلف شرکت تولیدی نان آوران سبوس:

مهندس علیرضا مروت پور – مدیر عامل نان آوران سبوس

علیرضا مروت پور می گوید: نانوازاده ای هستم که از سال 1379 وارد صنعت نان شدم. پدر و پدربزرگ و عموهایم نانوا بوده­اند و امروز فرزندم که مدیریت تولید واحد شماره یک و مدیریت بازرگانی خارجی را عهده دار است شاید تنها نسل چهارم نانوا باشد. وی از یکی از دانشگاه معتبر انگلیس در رشته مدیریت صنعتی موفق به دریافت فوق لیسانس شد.

چون مشکل های نان کشور را از نزدیک دیده بودم این مساله عاملی شد تا به تولید نان آن هم به صورت علمی و کیفی روی آورم. با به­کارگیری همکاران تحصیلکرده مرتبط با صنعت نان از ابتدا کار را به صورت علمی دنبال کردم به طوری که پس از گذشت 4 سال شرکت هر روز پله های ترقی را طی و به لطف خداوند متعال مجموعه دارای افتخارات بسیاری در صنعت نان شد. افتخار دریافت دو لوح تقدیر در دو سال متوالی از نمایشگاه بین المللی تخصصی به عنوان بهترین تولید کننده نان کشور، ترجمه دو جلد کتاب در رابطه با حل مشکلات نان توسط واحد تحقیقات، نوشتن صدها مقاله علمی و کاربردی در رابطه با صنعت نان، برپایی سمینارها، همایش ها و کارگاه های آموزشی، در اختیار گذاشتن بیش از 4 هزار استند به واحدهای عرضه نان­های بسته بندی جهت فرهنگ­سازی و جلوگیری از ضایعات، ثبت اختراع نان جهت بیماری­های خاص، همکاری تنگاتنگ با دانشگاه­های تهران، شریف، شهید بهشتی و مراکز علمی کاربردی، در اختیار گذاشتن امکانات کارخانه­ها جهت دانش آموختگان مرتبط با رشته صنعت نان و نوشتن بیش از 50 پایان­نامه در مجموعه شراکت با واحدهای شماره 2، 3 و 4 جهت موفقیت آنها در فروش و بازاریابی، پیاده کردن نظر کلیه اعضای هیات مدیره، خدمت به کشور ایران اسلامی و در تمام عرصه هاست. اعتقاد دارم که تشکل­ها می توانند در هر صنعت گره­گشا باشند به همین علت فعالیت را در این زمینه از 6 سال قبل آغاز کردم و امروز افتخار دارم که نایب رییس و دبیر انجمن نان­های صنعتی و ماشینی کشور، عضو هیات مدیره و خزانه دار کانون انجمن های صنعتی غذایی کشور و عضو اصلی بنیان گذاران هم­اندیشی گندم، آرد، نان، کیفیت و همچنین از بنیانگذاران مرکز پایش و عضو هیئت مدیره شورای ملی غلات می باشم.

آقای مجید مروت پور – رئیس هیات مدیره

ایجاد یک فضای هم دل و همسو در محیط کار مهمتر از انجام کار است. هیات مدیره نان آوران سبوس، فعالیت خود را با تولید باگت آن هم تنها با ظرفیت تولید روزانه 150 عدد آغاز نمود. این را مجید مروت پور، رییس هیات مدیره و مدیر مجتمع نان آوران برایمان می گوید و برمی گردد به سال های آغاز کار و سختی های آن دوره.

از سال 62 که اقدام به گرفتن موافقت های اصولی کرده اند تا سال 64 که شرکت بالاخره در آن شرایط نامناسب حاکم بر کشور موفق به اخذ مجوزهای لازم شده است. وی ادامه می دهد: " ما اولین شرکتی بودیم که به صورت جدی وارد عرضه نان شدیم و بالاخره در سال 74 با یک سری تغییرات و با پیگیری های مجدد برای راه اندازی اولین واحد نان نیمه صنعتی فعالیت هایمان را از سر گرفتیم و در سال 79 اولین واحد تولیدی را به طور رسمی افتتاح نمودیم. "

در آن زمان هیچ شناختی روی نان حجیم وجود نداشت و حتی مجبور بودیم پرسنل لازم برای واحد تولیدی را در داخل مجموعه تعلیم دهیم. فرهنگ مصرف نان حجیم نیز در آغاز کار بسیار ضعیف بود که این مهم وقتی ملموس تر می شد که می خواستید محصول تولیدی را به فروش برسانید و باید برای آن در جامعه نیاز ایجاد می کردید. دولت هم در آن دوره دغدغه اش نان صنعتی نبود و حمایتی از این کار نمی کرد. مجید مروت پور با بیان این مطالب می افزاید: " علاقه ای که ما به این کار داشتیم خیلی از مشکلات را برایمان ساده می کرد." پدربزرگ، عموها (محمد و ابوالقاسم) و پدر (عبدالرسول) مروت پور همگی نانوا بوده اند و حتی وقتی به خاطرات کودکی خود رجعت می کند به خاطر می آورد که برای ساخت بادبادک نیز از خمیر نان استفاده می کرده تا بادبادک به برکت نان به آسمان برود. پدربزرگ وی نانوایی سنگکی داشته و او نیز در دوران پیش از تاسیس نان آوران تولیدی نان بلوکی داشته است و به شخصه یکی از عواملی را که باعث شده تا با کارگران و پرسنل مجموعه رابطه دوستانه ای داشته باشد را کسب تجربه از پایه و در فضای کارگری برمی شمرد. به گفته او عواملی در مدیریت وجود داشته و مجموعه را به این مرحله از رشد و تعالی رسانده است. او معتقد است: مدیریت مجموعه ای از رفتارهاست که نمی توان در آن روی یک یا دو مورد خاص دست گذاشت. به نظر وی فضاسازی در محیط کار مهمتر از انجام کار است و مدیریت نان آوران سعی نموده یک فضای انسانی، عاطفی، علمی، دینی و منطقی را ایجاد نماید تا در این فضای هم سو و هم جهت حصول اهداف مد نظر شرکت محقق شود. اعضاء هیات مدیره نان آوران هم اکنون شامل علیرضا مروت پور، مدیر عامل، کمال الدین شهپر، نایب رئیس هیات مدیره استاد هاشم، اکبر محمدی و مجید مروت پور، رییس هیات مدیره نان آوران می باشند.

مهندس علی ظفری – مدیر توسعه و تحقیقات R & D

نقش و موقعیت واحد توسعه و تحقیقات در شرکت نان آوران سبوس

در دنیای کنونی سیر و تکامل فرآورده های بشری با آنچنان شتابی توامان می باشد که رسیدن و شناور بودن در این مسیر پر پیچ و تاب تنها از طریق تحقیق و ارائه راهکارها و راهبردهایی می باشد که مبتنی بر دانائی و خودورزی استوار باشد.

کالاهایی که بدون استفاده از دانش فنی و به­کارگیری دانایی و بدون توجه به نیاز مشتری عرضه گردد، محکوم به فنا می­باشد. لذا شرکت نان آوران سبوس از بدو تاسیس به اهمیت این موضوع کاملاً واقف بوده است و با ایجاد یک آزمایشگاه مجهز و با نگاهی به ایجاد یک بازار مناسب فروش، اقدام به تاسیس واحد توسعه و تحقیقات نمود.

واحد توسعه و تحقیقات شرکت نان آوران سبوس در 4 بخش اساسی ذیل دارای فعالیت می باشد :

1) تولید مواد بهبود دهنده مور نیاز شرکت                 

 2) آموزش

3) همکاری با دانشگاه                                        

4) ارائه محصولات جدید

1) تولید مواد بهبود دهنده :

تولید یک نان با کیفیت مناسب تنها در سایه استفاده از مواد اولیه و روش تولید مناسب میسر می باشد که یکی از مهمترین این مواد اولیه، مواد بهبود دهنده می­باشد.

مواد بهبود دهنده به دسته ای از مواد گفته می شود که در مقادیر بسیار کم و ناچیز در این صنعت استفاده می گردند و دارای اثرات شگرفی اعم از: ایجاد حجم، ریزی بافت، افزایش زمان ماندگاری، طعم و  نرمی را در نان موجب می­گردند.

در ابتدا برای تولید برخی از محصولات از بهبوددهنده­ها و مکمل­های تولید شده در شرکت­های داخلی و خارجی استفاده می­شد و از آنجایی­که در تولید این نوع مواد بهبوددهنده عوامل متعددی دست اندرکارند که می­توانند موجب تغییرات زیادی در کیفیت نان­های حاصله گردد و در عمل نمی­توانستند در این حجم تولید، کیفیت ثابتی را برای شرکت نان آوران حاصل نمایند. لذا در سال­های 1382 و 1383 میزان ضایعات به طور میانگین 15 درصد حجم تولید نان را تشکیل می­داد. جهت جلوگیری از بروز این­گونه ضایعات و نیز ایجاد طعم ویژه در محصولات شرکت، واحد توسعه و تحقیقات اقدام به مطالعه، بررسی، آزمون و به­دست آوردن راه حل­ها و فرمو­ل­هایی نمود که نزدیک به بیش از یک­سال به­طول انجامید و از آبان ماه 1384 به لطف خداوند متعال، شرکت نان آوران سبوس توانست کلیه مواد بهبوددهنده مورد نیاز خود را اعم از :

 1) بهبود دهنده نان سفید    

2) بهبود دهنده نان تست    

3) بهبود دهنده مکدونالد

4) بهبود دهنده نان نسیم (نان صبحانه)   

5) بهبود دهنده خمیر پیتزا    

 6) بهبود دهنده نان جو     

تولید نماید و در سال 1386 موفق به تولید ماده بهبوددهنده نان لواش که یکی از مهمترین دستاوردهای واحد توسعه و تحقیقات در امور تولید مواد بهبود دهنده نان­های مسطح می­باشد نیز گردید که به تایید مرکز پژوهش­های غلات رسید و هم­اکنون کلیه نان­های لواش تولیدی شرکت بدون استفاده از جوش شیرین و تنها بر اساس Base آنزیمی تولید می­گردد.

2) آموزش

در این بخش واحد توسعه و تحقیقات در 3 زمینه ذیل مشغول به­کار می باشد :

2-1) ترجمه، نشر و تالیف کتب

2-2) ارائه مقالات

2-3) آموزش

2-1) ترجمه و نشر کتاب :

در راستای تهیه فرمولهای مواد بهبود دهنده برای شرکت و بدلیل ضعف سواد عمومی و تخصصی که در این بخش کاملاً مشهود بود، واحد توسعه و تحقیقات اقدام به ترجمه و نشر دو جلد کتاب با نام "راهنمای حل مشکلات صنایع آرد" نمود که بیشترین کاربرد آن برای مهندسان و کارشناسانی می­باشد که در صنعت غلات و آرد مشغول بکار بوده و به طور روزمره با مشکلات این صنعت دست به گریبانند. این کتب در بین کلیه صاحبان صنایع غلات، کارشناسان و بازرسین اداره بهداشت، غلات، بازرگانی، دانشگاه­ها توزیع گردید و با استقبال زیادی مواجه شد.

 تالیف 3 جلد کتاب سازمان آموزش فنی و حرفه ای

در همکاری مشترک بین سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور واحد توسعه و تحقیقات شرکت، برای بالا بردن و ارتقاء سطح سواد نانوایان کشور، مقرر گردید که در 3 بخش ذیل کتبی تدوین گردد :

- آموزش عمومی نانوایان

- آموزش تخصصی نان­های حجیم و نیمه حجیم

- آموزش عمومی نانوایی لواش و تافتون

هم اکنون کتاب آموزش عمومی نانوایان از زیر چاپ خارج گردیده و دو جلد کتب دیگر در آینده ای نزدیک به چاپ خواهد رسید.

 

 

2-2) ارائه مقاله :

واحد توسعه و تحقیقات تا کنون بیش از چندین مقاله در زمینه­های مختلف صنعت غلات و نان در مجله های نگاه هستی، آرد و غذا و صنعت غذا ارائه نموده است و هم اکنون نیز مقالاتی در دست تحریر دارد.

2-3) آموزش

رشد و شکوفایی یک شرکت منوط به رشد و افزایش کیفیت نیروهای انسانی آن می­باشد. امروزه یکی از مهمترین عوامل پیشرفت یک شرکت را انتخاب، بکارگیری و آموزش پرسنلی می­دانند که در آن مشغول به­کار می باشند. بر همین اساس برقراری کلاس­ها و دوره­های آموزشی عمومی و تخصصی به عنوان یکی از ارکان مهم در ایجاد کیفیت در کارخانه نان آوران مطرح شد.

آشنایی با فنون تولید، شناخت تداخل بین مواد در تولید محصول مناسب، شناخت متقابل بین پرسنل و مدیریت ایجاد فرهنگ­سازی مناسب در واحد از جمله دستاوردهایی می­باشند که در برگزاری این دوره­ها به­دست می آید.

لذا با برگزاری این دوره­ها توسط واحد توسعه و تحقیقات منجر به ایجاد یک رابطه صمیمی و منسجم بین پرسنل و مدیریت گردید و با بیان بسیاری از مشکلات موجود در واحد اعم از تولیدی، ایمنی، حقوق و دستمزد و بیان آنان با مدیریت در نهایت منجر به کاهش ضایعات، ایجاد حس همکاری بیشتر در پرسنل و به­وجود آمدن یک جو مناسب سازمانی شد، و در نهایت مدیریت مجتمع و پرسنل از بوجود آمدن اینچنین فضای مناسبی ابراز خشنودی نمودند.

آموزش دانشجویان :

واحد توسعه و تحقیقات بنابر دعوت مسئولین دانشکده صنعت غذا اقدام به تدریس 4 واحد درسی با نام "نقش مواد افزودنی در فرآورده های آردی" و "آزمایشگاه غلات" نمود.

و هم اکنون نیز از سایر دانشکده­های صنایع غذایی نظیر غلات قائم دعوت به همکاری شده است، که در آینده­ای نزدیک اقدام به تدریس در این دانشکده خواهد شد.

تا کنون بیش از 50 کارآموز از دانشکده های مختلف غلات، تغذیه و صنایع غذایی در شرکت نان آوران مشغول به کارآموزی شده اند که با برنامه­ریزی­های انجام شده در واحد توسعه و تحقیقات، هر یک از دانشجویان موظف به ارائه یک گزارش نهایی به صورت پایان­نامه به این واحد می­باشند که در آینده به عنوان یک کتابخانه عمومی برای صنعت نان می­توان این منابع را در اختیار سایر افراد قرار داد.

ارائه مقاله :

واحد توسعه و تحقیقات در کنار فعالیت­های روزمره خود، توانسته است با ارائه مقاله­های گوناگون در همایش­ها و کنگره­های مختلف شرکت نماید که مهمترین آنها عبارتند از :

همایش نقش آموزش فنی و حرفه ای در صنایع غذایی کشور -  شهریور 84

این همایش که در محل انستیتو علوم تغذیه و صنایع غذایی ایران برگزار گردید واحد توسعه و تحقیقات شرکت نان آوران با ارائه سخنرانی با عنوان "اهمیت نقش آموزش نانوایان در جلوگیری از بروز ضایعات نان" در این همایش شرکت نمود.

همایش تولید نان­های صنعتی موانع و راه کارها -  آبان 86

این همایش که در باشگاه وزارت کار و امور اجتماعی برگزار گردید واحد توسعه و تحقیقات شرکت نان آوران با ارائه مقاله ای در این زمینه به ذکر موانع، مشکلات و راه کارهایی در خصوص تولید و عرضه نان­های صنعتی و ضرورت ایجاد فرهنگ مناسب مصرف نان ارائه نمود.

بیست و یکمین کنگره ملی صنایع غذایی کشور آبان 86

این کنگره ملی که همه ساله در نقاط مختلف کشور برگزار می­گردد از اهمیت بسیار ویژه­ای برخوردار بوده و کلیه کارشناسان، اساتید و مهندسان با ارائه مقالات خود، آخرین دستاوردهای علمی و تحقیقاتی خود را در این کنگره اعلام می نماید.

تاثیر رشد باکتری های اسیدلاکتیک و استیک در بهبود خواص رئولوژیک خمیر نان

توانست توجه بسیاری از کارشناسان و صاحبنظران را به خود معطوف دارد.

ارتباط با دانشگاه

واحد توسعه و تحقیقات این شرکت با همکاری دانشگاه تربیت مدرس و علم و صنعت توانسته است دو پایان نامه در مقطع دکترا و کارشناسی ارشد را به پایان برساند که از آن می­توان به عنوان برگ زرینی از مهمترین فعالیت­های علمی و تحقیقاتی این شرکت محسوب نماید.

پایان نامه در مقطع دکترا که توسط آقای دکتر بعنونی از دانشگاه علم و صنعت می­باشد، در خصوص انتقال حرارت به صورت نقطه zoom می باشد که به همراه تیم خود پس از 4 ماه کار، به کار خود پایان دادند. پایان نامه در مقطع کارشناسی ارشد که توسط آقای سرفراز از دانشگاه تربیت مدرس ارائه گردید در خصوص نحوه تولید خمیرترش و اثرگذاری آن در کیفیت نان می­باشد که توسط واحد توسعه و تحقیقات عرضه و توسط ایشان به پایان رسید.

4) ایجاد محصولات جدید :

پس از تثبیت فرمول مواد بهبود دهنده و فرمول های ترکیبی نانها و محصولات فعلی نان آوران، واحد توسعه و تحقیقات اقدام به ارائه چندین دستاورد دیگر در زمینه­های ایجاد طعم دهنده و نان با ماندگاری بالا نموده است که به­شرح هر یک از آنان می­پردازیم.

طعم دهنده نان :

نان به دلیل اهمیت ویژه­ای که در تغذیه انسان بازی می­کند، افراد نسبت به مزه، طعم و ذائقه نان یک حس و فاداری و جانبداری از خود بروز می دهند و در قبال هرگونه تغییر در ساختار طعم نان با واکنش­های بسیار متفاوت از طرف افراد مواجه می­گردیم.

مطالعات و بررسی­های انجام شده در واحد توسعه و تحقیقات شرکت نان آوران نشان داد که جهت بهبود طعم در نان تنها می­توان از طریق باکتری­ها و مخمرهای نان و با استفاده از روش­های نوین بیوتکنولوژی در جهت ایجاد طعم نان استفاده نمود، به همین منظور واحد توسعه و تحقیقات با همکاری دانشگاه تربیت مدرس و سازمان پژوهش­های علمی و صنعتی ایران اقدام به کشت میکروب­های مواد طعم در نان با درصدها و انواع مختلف نمود که در محصولات تولیدی شرکت استفاده گردید و نتیجه کار بسیار رضایت بخش بود.

و هم اکنون سازمان پژوهش­های علمی و صنعتی ایران از آن به عنوان یکی از مهمترین طرح های تحقیقاتی آن سازمان به شمار آورده و درصدد است که بتواند با ایجاد راه کارها و شرایطی بتوانیم در آینده­ای نزدیک این واحد را راه اندازی نمائیم.

و با همکاری که با دانشگاه شهید بهشتی انستیتو علوم تغذیه انجام پذیرفته است مقرر گردید که از فرمانتور 20 کیلوئی آن دانشگاه جهت تولید نیمه صنعتی خمیر ترش استفاده گردد که پس از بررسی­های لازم امید آنرا داریم که طرح دارای توجیه اقتصادی باشد و ما بتوانیم آنرا هر چه سریعتر به بهره برداری برسانیم.

تولید نان با ماندگاری بالا :

نیروهای نظامی در جهت تامین جیره­های جنگی نیروهای خود نیاز مبرم به نان با کیفیت لقمه­پذیری و با ماندگاری بالای اخوانها می باشند لذا طی یک پروژه مشترک بین واحد توسعه و تحقیقات شرکت و نیروهای نظامی کشور این طرح به صورت آزمایشی در شرکت نان آوران انجام پذیرفت که نتایج اولیه نیز قاب ل قبول می­باشد. این طرح ظرف مدت یکماه آینده در شرف اتمام می­باشد که در صورت تولید اینچنین نانی، می توان از یان طرح در تولید سایر نان­های مسطح نیز استفاده و در نهایت مانع ایجاد ضایعات در این سطح بسیار بزرگ باشیم.

محسن سالاری – مدیر کنترل کیفیت

واحد تضمين كيفيت شركت نان آوران سبوس بواسطه نقش حساس و مهمي كه در هدايت و مديريت سيستمهاي مستقر شده در شركت دارد به عنوان يك واحد مستقل عمل مي نمايد.

در اين راستا با توجه به تنوع توليد و تفاوت نوع محصولات توليدي كارخانجات نان آوران سبوس همسان­سازي تعريف مشخصات كيفي محصول و مواد و نظارت و كنترل در حيطه­هاي مواد ورودي محصول در جريان ساخت و محصول نهايي صورت گرفته و طي جلسات ماهانه مورد ارزيابي و بازنگري قرار مي­گيرد.

تضمين كيفيت محصولات توليدي كارخانجات نان آوران سبوس مطابق معيارها و موازين دروني شركت و نيز استانداردها و پارامترهاي مدون رايج ملي و بين­المللي عاملي اطمينان بخش از كيفيت بالاي محصول براي مشتريان و مديران بوده و ضمن برطرف­سازي نياز به كنترل مستمر بر كيفيت محصول توسط مشتريان ، باعث تقليل نظارت و مداخله مستمر مديران بر روند كيفي محصولات مي­گردد.

واحد تضمين كيفيت با ايجاد سيستمي نظام­مند و اثربخش در مواقع بروز عدم انطباق داخلي يا خارجي در ارتباط با مشخصات و يا نيازمنديها توانسته است از روش­هاي حل مسئله همچون شناسايي مشكل، محدود نمودن، شناسايي دلايل ريشه اي ، تصديق اثر بخشي و اقدام اصلاحي استفاده نمايد كه اين اقدامات در راستاي بهبود مستمر سيستم و هدايت و اجراي اين اقدامات و اطمينان از اثربخشي آنها مي­باشد.

از ديگر وظايف اين واحد مي­توان به تعيين استراتژي و ايجاد ساختار و سيستم مناسب به­منظور تهيه و توسعه طرح تجاري ( طرح استراتژيك) ، بهبود عملكرد مالي – عملياتي، تدوين روشهايي جهت پايش و اندازه­گيري فرايندهاي سازمان و ارائه گزارشات لازم هم­راستا با برنامه هاي شركت به مديريت جهت بهبود فرايندها اشاره نمود.

فاطمه قطبی – مدیر مالی

روزی که پا به شرکت نان آوران گذاشتم شاید اصلاً  باور نداشتم که مدیریت، پشتکار و همدلی می تواند در کمتر از ده سال خروجی یک شرکت تولید کننده نان، ده ها مدیر و کارشناس تراز اول و بکارگیری بالغ بر سیصد پرسنل باشد. این صحبت های فاطمه قطبی مدیر مالی مجموعه کارخانه های نان آوران است.

او در سال 1381  به عنوان رییس حسابداری همکاری خود را با واحد شماره یک آغاز نمود و در سال 1384 به سمت مدیر مالی منصوب گردید و در حال حاضر نظارت عالیه بر امور مالی در سه شرکت را عهده دار است.

او اظهار می دارد با توجه به اینکه حدوداً سه ماه آینده سه واحد دیگر از این مجموعه در کمال شهر و نظرآباد راه اندازی می گردد جهت متمرکز نمودن امور مالی هر شش کارخانه، گروهی متخصص مشغول برنامه ریزی اصولی و اساسی برای مجموعه می باشند.

معصومه صلحی جوان –  مدیر بازرگانی

واحد بازرگانی مجموعه شرکت نان آوران سبوس به عنوان یک واحد متمرکز در شرکت مادر(شرکت نان آوران سبوس مرکزی ) ، کلیه خرید و فروش شرکت های دیگر را بر عهده دارد.

در بخش خرید که خود شامل دو قسمت خرید خارجی و خرید داخلی می باشد جهت تهیه کلیه مواد اولیه، ماشین آلات، تجهیزات و ... این شرکت ها به صورت متمرکز عمل می نماید واحد بازرگانی با تجربه چند ساله خود نسبت به ارزیابی تامین کنندگان به 4 اصل مهم توجه بسیار دارد.: کیفیت مطلوب، داشتن استانداردهای لازم، تداوم و ارتقاء کیفیت، در نهایت قیمت مناسب می باشد.

واحد بازرگانی با توجه به نیاز ، میزان تولید و گردش کار هر شرکت نسبت به تهیه مواد اولیه آن برنامه ریزی می نماید تا تمامی شرکت­ها از مواد اولیه یکسان استفاده نمایند که از دست آورد های آن کیفیت یکسان ، قیمت­گذاری مناسب و یکسان می باشد.

در این حوزه آنالیز تامین کنندگان با توجه به 4 اصل ذکر شده  برای انتخاب آنها با دوره های مشخص ، منجر به خرید می گردد هر ماهه برای به روز نمودن اطلاعات ، این تامین کنندگان و دیگر شرکت­های جدید مورد بررسی قرار می گیرند تا در نهایت بتوان یک خرید موفق و مطلوب را داشت .

واحد بازرگانی خارجی شرکت در رابطه با مواد اولیه و ماشین آلات در طی چند سال گذشته بررسی­های لازم را بعمل آورده و نمایندگی­های معتبری از کشور های آلمان ایتالیا سوئد و ترکیه را دارد.

در بخش بازرگانی نیز مشکلات متعددی وجود دارد که می­توان به  تهیه آرد با کیفیت مطلوب، یکنواخت و مداوم اشاره نمود البته این مشکل در تمامی واحدهای تولیدی نان بیشترین معضل را در بردارد که می تواند در چرخه تولید و عرضه و مصرف نسبت به حذف ضایعات کمک به­سزایی داشته باشد.  از دیگر مشکلات این بخش نوسان قیمت هرروزه  به واسطه افزایش مواد اولیه در بازار می­باشد.

شعار مدیران مجموعه نان آوران سبوس در واحد بازرگانی تهیه مواد اولیه با کیفیت برای تولید کیفی است.

 

 

 

مهندس محمدرضا فتح الهی – مدیر فنی و مهندسی

 مهندس فتح که خواهرزاده مدیرعامل کارخانه، آقای علیرضا مروت پور است فارغ التحصیل رشته کامپیوتر بوده و در قالب سازی، قطعه سازی و ماشین کاری و ساخت ماشین آلات متخصص است. او با توجه به اینکه صنعت نان در کشور بیشتر بصورت واحدهای کوچک فروشگاهی فعالیت می نموده اند و سازندگان ماشین آلات صنعت نان به­علت عدم تقاضا، اقدام به طراحی و ساخت تجهیزات و ماشین­آلات برای واحدهای تولید نان به­صورت نیمه صنعتی و انبوه نکرده اند. شروع به طراحی و ساخت تجهیزات و ماشین آلاتی نمود که مورد نیاز این­گونه واحدها می باشد و اقدام به ساخت تعدادی ماشین آلات در این صنعت نموده که منحصر به­فرد می­باشد.

او با الگوبرداری از یک دستگاه برش نان تست ساخت آلمان، تست­بری ساخته که با طراحی، تجهیز و پیاده نمودن تکنولوژی جدید از لحاظ کارایی و اقتصادی دستگاه بسیار کامل­تر بوده به­طوریکه در حال حاضر جهت فروش این دستگاه در خارج از کشور با برند یکی از معروفترین سازندگان ماشین­آلات نان در ایتالیا به بازار عرضه می­گردد. ایشان اطمینان دارند با توسعه واحد فنی مهندسی این شرکت در آینده بسیار نزدیک اقدام به طراحی و ساخت ماشین آلات مورد نیاز این صنعت را خواهد نمود.

مهندس امین مروت پور – مدیر تولید نان آوران

محمدامین مروت پور، مدیر تولید مجموعه نان آوران فارغ التحصیل رشته مدیریت صنعتی و نیروی انسانی در مقطع کارشناسی ارشد از کشور انگلستان است.

محمدامین، پسر علیرضا مروت پور است که در حال حاضر ضمن انجام امور بازرگانی خارجی شرکت به منظور آشنایی کامل با مشکل هایی که به طور معمول در روند کاری یک واحد تولیدی به وجود می آید، 2 سال است که عهده­دار مدیریت تولید مجموعه نان آوران بوده و درصدد اندوختن تجربیات بیشتر در این زمینه می­باشد. مروت پور در ابتدا در تشریح فعالیت­های بخش بازرگانی شرکت به اقداماتی چون تماس با فروشندگان لوازم و ماشین­آلات خارجی، اخذ نمایندگی، تامین مواد اولیه و بازاریابی دستگاه­های تولید شده در خود شرکت اشاره نمود. وی همچنین هماهنگی در امر تولید شناخت پرسنل تولید و برطرف نمودن مشکلات آنان توجیه اصول و اهداف شرکت برای پرسنل تولید و انقتال جهت گیری­های مدیریت به آنان را از جمله وظایف مدیریت تولید دانسته و خاطر نشان ساخت: این موضوع که محصول از نظر بافت، شکل ظاهری، ویژگی­های بصری و کیفیت در سطح قابل قبولی بوده و در صورت عدم تحقق آن همه باید به دنبال یافتن علت و رفع آن باشند، یکی از مواردی است که مدیریت واحد تولید حساسیت زیادی روی آن داشته و این مهم نیز به پرسنل تفهیم شده است.

 

 

مروت پور در توضیحات بیشتر در این رابطه می­گوید: روال کار در واحد تولید نان آوران به گونه ای است که خمیرها شماره گذاری شده و کاملاً مشخص است یک محصول از چه خمیری تهیه می­شود ضمن اینکه زمان بندی تولید به گونه­ای است که در هر ساعت می­دانیم که آیا از برنامه تولید عقب هستیم یا جلو و همچنین ردیابی محصول که از کارخانه خارج می شود به راحتی میسر است و در این رابطه حتی زمان تولید و خمیرگیری و شخصی که اقدام به خمیرگیری کرده است را نیز می­توان ردیابی نمود. وی در خصوص تحولات صورت گرفته در تولیدات شرکت نان آوران طی 2 سال گذشته حضور خود در شرکت اظهار داشت: "در چند ماه گذشته با تغییراتی که در بسته بندی محصولات مان انجام دادیم، اطلاعات کامل تری به مصرف کننده ارایه داده می شود. به طور مثال، در بسته­بندی­های جدید نان تست قید شده است که در هر100 گرم یا حتی در یک اسلایس چه میزان کالری و چقدر فیبر وجود دارد. همچنین تغییرات در فرم برخی از محصولات صورت گرفته تا به شکل بهتری ارایه شود." مروت­پور در خاتمه صحبت­های خود با این توضیح که به دنبال افزایش تولید تا سقف 30 الی40 درصد کنونی هستیم گفت: "برای دستیابی به این مهم و افزایش بهره­وری باید تغییراتی در تجهیزات و مدیریت زمان تولید صورت بگیرد که در این ارتباط برنامه­ریزی دقیق زمانی برای تولید و ارایه ایده­ای جدید در این زمینه جزء وظایف واحد تولید است."

سید سیامک تک تهرانی – شرکت پخش (مدیر فروش و تبلیغات)

واحد بازاریابی و مهندسی فروش شرکت نان آوران 2 سال پس از تاسیس شرکت، یعنی در سال 1381 راه اندازی شد.

هدف اصلی از ایجاد این واحد پدیده ای است که آمیخته ای از طرز فکرها، اقدام ها، رقابت ها و فرآیند طرح ریزی بازار است و تمرکز آن بر پنج عنصر اساسی در بازاریابی بر اساس اصول پنج گانه P.O.I.S.E می باشد. این اصول عبارتند از: سودآوری (profitable) تهاجمی بودن (offensive)، یکپارچگی (integrated)، راهبردی بودن(strategic)  در رهبری بازار و اجرای اثربخش (Effective Executed).

با توجه به نیاز بازار ایران به ایجاد تنوع در تولید نان­های مسطح، نیمه حجیم و حجیم، بازاریابی وسیعی در سطح ایران صورت پذیرفت.

در حال حاضر شرکت با داشتن بیش از 150 عامل فروش در سطح ایران بیش از 40 نوع محصول متنوع خود را عرضه می نماید.

واحد بازاریابی و مهندسی فروش وظایف اصلی زیر را بر عهده دارد :

- شناسایی نیازهای مشتری

- فروش کالاها و خدمات

- برنامه ریزی محصول و خدمات

- قیمت گذاری

- توزیع

- تحقیقات بازار

- تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدها

- امور پشتیبانی محصولات

- ارائه گزارشات ادواری به مدیریت عامل و رئیس گروه نان آوران

- تبلیغات

- آموزش و برگزاری سمینارهای علمی و تخصصی در حوزه فروش و بازاریابی محصولات.

- خدمات مشاوره ای توسط کارشناسان واحد مهندسی فروش

- گردآوری اطلاعات، دانش و ایده های نو و قابل تولید مرتبط با اهداف سازمان

- تحلیل و تحقیق و پایش وضعیت محصولات موجود در سبد تولید شرکت و رقبا

در حال حاضر واحد بازاریابی و مهندسی فروش شرکت نان آوران سبوس بزرگترین شبکه توزیع مویرگی نان به صورت فروش گرم Hot sales)) را در اختیار دارد که وظیفه اصلی این شبکه توزیع عرضه محصولات در کلیه بازارهای هدف به صورت مویرگی و (van sales)­­می باشد. برنامه­ریزی فروش کلیه کالاهای تولید شده در کارخانه های شماره 1 نان آوران (تهران)، شماره 2 هدیه لادن (هشتگرد)، شماره 3 پادنا آسیا (اشتهارد)، شماره 4 واحد تولید پترو صنعت مبین (کمالشهر) به صورت متمرکز در واحد مهندسی فروش شرکت نان آوران سبوس انجام پذیرفته و توزیع مویرگی آنها صورت می گیرد.

 کار خانه شماره 2 - کارخانه هدیه لادن

 

کارخانه شماره 2 نان آوران با هدف تولید نان و شیرینی لامینه شده و کاملاً سلامت مطابق با کیفیت محصولات استانداردهای کشورهای پیشرفته در مهرماه سال 87 افتتاح گردید.

 

- رعایت کامل اصول GMP با نظارت شرکت URS انگلستان در تمامی سالن­های تولید

- آزمایشگاه مجهز با پیشرفته ترین تجهیزات روز دنیا و دارای تاییدیه استاندارد ایران

- تمامی تولیدات مجموعه دارای نشان استاندارد ایران و دارای پروانه ساخت از وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی

- تمامی ماشین آلات خط تولید ساخت کشور سوئیس و ایتالیا

- تولیدات : انواع شیرینی دانمارکی، کرواسان و اشترودل در طعم­های مختلف

- انواع نان رستوران، هتل، بیمارستان

- انواع نان دانش آموز در 7 طعم

- انواع ساندویچ سرد و ساندویچ کلاب

- در مجموعه توان تولید روزانه 40 تن انواع نان و شیرینی و 000/100 عدد ساندویچ سرد

محصولات کارخانه شماره 2 کاملاً تخمیری بوده و به این لحاظ یک غذای کامل و بدون عوارض گوارشی می­باشد در این محصولات فقط از خمیر­مایه برای تخمیر استفاده شده است.

به دلیل پروسه سخت و هزینه های بالای تولید و استفاده از ماشین آلات مدرن و روز دنیا که باعث سرمایه­گذاری مادی فراوان در تولید محصولات تخمیری می­گردد تولید کنندگان بعضاً سعی می کنند از لحاظ اقتصادی به این تولیدات اهمیت چندانی ندهند لذا شرکت نان آوران 2 برای اولین بار در ایران این سرمایه­گذاری را انجام و تلاش می کند هم میهنان عزیز دقیقاً محصولاتی را استفاده کنند که اروپایی ها با همین کیفیت در حال مصرف آن هستند و حفظ سلامت جامعه از دیدگاه سهامداران شرکت نان آوران 2 از اهمیت بالایی برخوردار است.

کارخانه شماره 3 - کارخانه پادنا آسیا

این واحد واقع در شهر صنعتی اشتهارد می باشدو شامل سالن های  تولید ، واحد R&D ، آزمایشگاه تخصصی ، واحد اداری ، سردخانه و خدمات می­باشد. 

این شرکت از سال 1387 با استخدام  نیروهای متخصص و علمی به­شکل تخصصی ، تولید انواع نان را در دستور کار خود قرار داده است. در حال حاضر در این واحد تولیدی هفتاد نفر مشغول به­کار می­باشند و روزانه 7 تن آرد را به محصولات ذکر شده تبدیل می­نماید .از افتخارات این شرکت داشتن نشان استاندارد و تولید به روش علمی می­باشد.

کارخانه شماره 4 - کارخانه پترو صنعت مبین

 كارخانه شماره 4 نان آوران در سال 1389 درشهر صنعتی كمالشهر واقع در استان البرز و با هدف توليد و تامين نان­هاي مسطح احداث گرديد.

اين نان به ­واسطه 2 مرحله تخميركامل در مقايسه با ديگر نان­هاي مسطح بسيار باكيفيت­تر و ارزشمندتر است. شيوه توليد اين محصول به صورت كاملا اتوماتيك مي­باشد و از ظرفيت بسيار بالايي برخورداراست.

محصولات گروه صنعتی نان آوران را می‌توانید از کلیه فروشگاه‌های معتبر مواد غذایی در سطح کشور تهیه فرمایید.

تولیدات نان‌آوران از بهترین مواد اولیه بدون استفاده از جوش‌شیرین و هرگونه مواد نگهدارنده و مطابق با ذائقه ایرانی با رعایت استانداردهای جهانی در بسته­بندی‌های بهداشتی تولید و عرضه می‌گردد. دریافت دو لوح تقدیر بهترین تولیدکننده نان در کشور از اولین و دومین نمایشگاه تخصصی نان، گویای این مدعاست.

 

 

ی

http://www.foodkeys.com/view/producers/details.aspx?ID=3674

سسس

نام شركت : شرکت ميربلند
نام فرد پاسخگو : ميربلند
مواد غذايي قابل پخش : فروش گندم در تهران 320 تومان - فروش گندم وارداتي و آرد نول و ستاره و خبازي در تناژ
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : تهران
تلفن : [phone]---09196409028
فكس :
ایمیل :
وب سايت :
توضیحات

بیاثق

نام شركت : شرکت تهران پاتريس
نام فرد پاسخگو : -
مواد غذايي قابل پخش : کليه محصولات و مواد غذايي (اسنک، آبمعدني، نوشابه، ماکاروني، تن ماهي و..)
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : زنجان
تلفن : [phone]
فكس : [phone]
ایمیل :
وب سايت :
توضیحات :

سبلسل

نام شركت : شرکت فرداسازان سبلان
نام فرد پاسخگو : -
مواد غذايي قابل پخش : تهيه و توزيع محصولات غذايي
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : اردبيل
تلفن : [phone]
فكس :
ایمیل :
وب سايت :
توضیحات

بیسب

نام شركت : بازرگاني آسيا
نام فرد پاسخگو : غلامرضا ملك پور
مواد غذايي قابل پخش : انواع برنج هندي در سراسر كشور : بنيس ، مستر ميلر ، محسن ، خاطره ، كريستال ، سبزه بهار ، سلام ، طاووس پرطلائي ، هدهد ، سه پر ، عررمان ، تمساح ، كسبي كلاسيك ، علي ، ويكتوريا ، سرآشپز ، ابرار ، وارد كننده برنج هندي 1121دانه بلند ، دانه كوتاه و شربتي
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : اصفهان-ميدان ارتش-نرسيده به سراه سيمين-ك شهيد اردكاني-ساختمان 121
تلفن : [phone]
فكس : [phone]
ایمیل :
وب سايت : www.asia-co.ir
توضیحات :

11112بیل

نام شركت : شيرين پخش نوآوران
نام فرد پاسخگو : الهامي اصل
مواد غذايي قابل پخش : مواد غذايي و بهداشتي
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : تبريز-نرسيده به شهرك صنعتي شهيد رجايي
تلفن : [phone]
فكس : [phone]
ایمیل :
وب سايت :
توضیحات :

نام شركت : ريان
نام فرد پاسخگو : خرسندي
مواد غذايي قابل پخش : حبوبات قند وشكر
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : تهران-خ ابوسعيد كوچه ششم پ 73
تلفن : [phone]
فكس : [phone]
ایمیل :
وب سايت :
توضیحات :

111

نام شركت : بازرگاني مصباحي
نام فرد پاسخگو : بابك مهديادگار
مواد غذايي قابل پخش : واردات گندم از روسيه و قزاقستان با كيفيت مرغوب و قيمت مناسب
امکانات و تجهیزات پخش:
آدرس : تهران - خيابان پيروزي - خيابان محصل پلاك 10
تلفن : [phone]
فكس : [phone]
ایمیل :
وب سايت : [e-mail]
توضیحات :

11

شرکت پخش و توزیع مواد غذایی

پخش انواع مواد غذایی از جمله برنج و زر ماکارون کیک و کلوچه و فندک پودر شوینده عاج و رخت
این شرکت امادگی همکاری با تولید کنندگان محترم مواد غذایی در هر ضمینه و برای پخش مویرگی کالای انها در تهران و حومه را دارد.




به‌روز شده در: ‪دوشنبه، ۹ بهمن ۱۳۹۱‬

مشخصات آگهی

نام:	محسن مولایی
ایمیل:
تلفن:	09126908802 _ 09124234907 - 09126908802 _ 55532251
انقضا:	‪جمعه، ۹ فروردین ۱۳۹۲‬
موقعیت:
آدرس:	تهران خ انبار نفت پ169
بازدید:	1220 بار

شركت بازرگاني دولتي ايران

شركت بازرگاني دولتي ايران يكي از زير مجموعه هاي وزارت بازرگاني است كه در زمينه واردات گندم ، برنج ، شكر ، روغن خام گياهي ، كود شيميايي و شير خشك فعاليت دارد و در اين رابطه به عنوان نماينده شركت تحويل گيرنده كالا كه خريدار كالاها نيز مي باشد وارد عمل مي شود . كالاهاي خريداري شده به شركت هاي خريدار كه توزيع كنندگان كالا در داخل كشور مي باشند تحويل داده مي شود كه اين عمليات ساليانه حدودا" 2 ميليون دلار در آمد ايجاد مي كند

Inspiron 5110-F لپ تاپ دل

«مناجات خواجه عبدالله انصاری الهی! تو آنی که از احاطت اوهام بیرونی، و از ادراک عقل مصونی، نه مُدرَک عیونی، کارساز هر مفتونی، و شادساز هر محزونی، در حکم، بی‌چرا، و در ذات بی‌چند، و در صفات بی‌چونی. الهی! در جلال، رحمانی، در کمال، سبحانی، نه محتاج زمانی، و نه آرزومند مکانی، نه کسی به تو ماند، و نه به کسی مانی، پیداست که در میان جانی، بلکه جان زنده به چیزی است که تو آنی. الهی! یکتای بی‌همتایی، قیّوم توانایی، بر همه چیز بینایی، در همه حال دانایی، از عیب مصفّایی، از شریک مبرّایی، اصل هر دوایی، داروی دلهایی، شاهنشاه فرمانفرمایی، معزّز به تاج کبریایی، مسندنشین استغنایی، به تو رسد ملک خدایی. الهی! نام تو، ما را جواز، مهر تو، ما را جهاز، شناخت تو، ما را امان، لطف تو، ما را عیان. الهی! ضعیفان را پناهی، قاصدان را بر سر راهی، مومنان را گواهی، چه عزیز است آن کس که تو خواهی. یا ربّ دل پاک و جانِ‌ آگاهم ده آه شب و گریه سحرگاهم ده در راه خود اول زخودم بی‌خود کن بی‌خود چو شدم زخود به خود راهم ده الهی! از نزدیک نشانت می‌دهند و برتر از آنی، و دورت پندارند و نزدیکتر از جانی، تو آنی که خود گفتی، و چنان که خود گفتی، آنی، موجود نفسهای جوانمردانی، حاضر دلهای ذاکرانی. الهی! جز از شناخت تو، شادی نیست، و جز از یافت تو، زندگانی نه، زنده بی‌تو، چون مرده زندانی است، و زنده به تو، زنده جاویدانی است. الهی! فضل تو را کران نیست، و شکر تو را، زبان. من بی‌تو دمی قرار نتوانم کرد احسان تو را شمار نتوانم کرد گر بر تن من زبان شود هر مویی یک شکر تو از هزار نتوانم کرد الهی! گرفتار آن دردم، که تو داروی آنی، بنده آن ثنایم که تو سزاوار آنی، من در تو، چه دانم؟ تو دانی. تو آنی که مصطفی گفت، من ثنای تو را نتوانم شمرد آن گونه که تو خود بر نفس خویش ثنا گفتی. الهی! جمال تو راست، باقی زشتند، و زاهدان مزدوران بهشتند! در دوزخ اگر وصل تو در چنگ آید از حال بهشتیان مرا ننگ آید ور بی‌تو به صحرای بهشتم خوانند صحرای بهشت بر دلم تنگ آید الهی! با تو آشنا شدم، از خلایق جدا شدم و در جهان شیدا شدم، نهان بودم؛ پیدا شدم. الهی! چون آتش فراق داشتی، دوزخ پرآتش از چه افراشتی. الهی! هر که تو را شناخت، هر چه غیر تو بود بینداخت. هر کس که ترا شناخت جان را چه کند فرزند و عیال و خانمان را چه کند دیوانه کنی هر دو جهانش بخشی دیوانه تو هر دو جهان را چه کند الهی! از کشته تو، بوی خون نیاید، و از سوخته تو، بوی دود؛ چرا که سوخته تو، به سوختن شاد است و کشته تو، به کشتن خشنود. الهی! دلی ده، که در آن آتش هوی نبود، و سینه‌ای ده، که در آن رزق و ریا نبود. الهی! اگر یک بار گویی بنده من، از عرش بگذرد خنده من. الهی! بر هر که داغ محبّتِ خود نهادی، خِرمن وجودش را به باد نیستی در دادی. الهی! من کیستم که تو را خواهم، چون از قیمت خود آگاهم، از هر چه می‌پندارم کمترم، و از هر دمی که می‌شمارم بدترم. الهی! فراق، کوه را هامون کند، هامون را جیحون کند، جیحون را پر خون کند. دانی که با این دل ضعیف، چون کند؟ الهی! اگر مستم و اگر دیوانه‌ام، از مقیمان این آستانه‌ام، آشنایی با خود ده که از کائنات بیگانه‌ام. الهی! در سرْ آب دارم، در دلْ آتش، در ظاهرْ ناز دارم، در باطنْ خواهش، در دریایی نشستم که آن را کران نیست. به جان من، دردی است که آن را درمان نیست، دیده من بر چیزی آید که وصف آن بر زبان نیست! پیوسته دلم دم از رضای تو زند جان در تن من نفس برای تو زند گر بر سر خاک من گیاهی روید از هر برگی بوی وفای تو زند الهی! اگر خامم، پخته‌ام کن، و اگر پخته‌ام، سوخته‌ام کن. الهی! مکش این چراغ افروخته را، و مسوزان این دل سوخته را، و مَدَر این پرده دوخته را، و مران این بنده آموخته را. الهی از آن خوان که از بهر خاصان نهادی، نصیب من بینوا کو اگر می‌فروشی، بهایش که داده و گر بی‌بها می‌دهی بخش ما کو؟ تو لاله سرخ و لولو مکنونی من مجنونم، تو لیلیّ مجنونی تو مشتریان بابضاعت داری با مشتریان بی‌بضاعت چونی؟ ای کریمی که بخشنده عطایی، و ای حکیمی که پوشنده خطایی، و ای صمدی که از ادراک ما جدایی، و ای احدی که در ذات و صفات بی‌همتایی، و ای قادری که خدایی را سزایی، و ای خالقی که گمراهان را، راهنمایی. جان ما را، صفای خود ده، و دل ما را، هوای خود ده، و چشم ما را، ضیای خود ده، و ما را از فضل و کرم خود آن ده، که آن به. این بنده چه داند که چه می‌باید جُست داننده تویی هر آنچه دانی آن ده الهی! فرمودی که در دنیا ـ بدان چشم که در توانگران می‌نگرند ـ به درویشان و مسکینان نگرند. الهی! تو کرمی و واولیتری، که در آخرت بدان چشم که در مطیعان نگری، در عاصیان نگری. الهی! آفریدی رایگان، و روزی دادی رایگان؛ بیامرز رایگان، که تو خدایی نه بازرگان. من بنده عاصیم رضای تو کجاست تاریک دلم نور و ضیای تو کجاست ما را تو بهشت اگر به طاعت بخشی آن بیع بود، لطف و عطای تو کجاست الهی! آنچه تو کِشتی، آب ده، و آنچه عبدالله کشت، بر آب ده. الهی! مگوی که چه آورده‌اید که درویشانیم، و مپرس که چه کرده‌اید که رسوایانیم. الهی! ترسانم از بدی خود؛ بیامرز مرا به خوبی خود. الهی! اگر عبدالله را نمی‌نگری، خود را نگر، و آبروی من پیش دشمن مبر. الهی! عَلَمی که افراشتی، نگونسار مکن، و چون در اخر عفو خواهی کرد، در اول شرمسار مکن. الهی! همه از تو ترسند، و عبدالله از خود، زیرا که از تو همه نیکی آید و از عبدالله بدی. الهی! گر پرسی، حجّت نداریم، و اگر بسنجی، بضاعت نداریم، و اگر بسوزی طاقت نداریم. الهی! اگر تو مرا به جرم من بگیری، من تو را به کرم تو بگیرم، و کرم تو از جرم من بیش است. الهی! اگر دوستی نکردم، دشمنی هم نکردم، اگر بر گناه مصرّم، اما بر یگانگی تو مُقرّم. الهی! اگر توبه، بی‌گناهی است، پس تائب کیست؟ و اگر پشیمانی است، پس عاصی کیست؟ الهی! از پیش خطر و از پس راهم نیست؛ دستم گیر که جز تو پناهم نیست. الهی! گهی به خود نگرم، گویم از من زارتر کیست؟ گهی به تو نگرم، گویم از من بزرگوارتر کیست. الهی! تو ما را جاهل خواندی، از جاهل جز خطا چه آید؟ تو ما را ضعیف خواندی، از ضعیف جز خبط چه آید؟ الهی! اگر چه بسی طاعت ندارم، اما جز تو کسی را ندارم، ای دیر خشم و زود آشتی. الهی! همچنان بید، به خود می‌لرزم، که مباد آخر به جویی نیَرزَم. الهی! مگو چه آورده‌ای، که رسوا شوم، و مپرس چه کرده‌ای که روسیاه شوم. الهی! چون در تو نگرم، از جمله تاجدارانم و تاج بر سر، و چون بر خود نگرم، از جمله خاکسارانم و خاک بر سر. الهی! چون یتیم بی‌پدر گریانم، درمانده در دست خصمانم، خسته گناهم و از خویش برتاوانم، خراب عمر و مفلس روزگار، من آنم. الهی! از دو دعوی به زینهارم، و از هر دو، به فضل تو فریاد خواهم: از آن که پندارم به خود چیزی دارم، یا پندارم که بر تو حقّی دارم. الهی! اگر تو فضل کنی، دیگران چه داد و چه بیداد، و اگر عدل کنی، فضل دیگران چون باد. الهی! ما در دنیا معصیت می‌کردیم، دوست تو محمد ـ صلّی الله علیه و آله ـ غمگین می‌شد، و دشمن تو ابلیس شاد. الهی! اگر فردای قیامت عقوبت کنی، باز دوست تو محمد ـ صلّی الله علیه و آله ـ غمگین شود، و دشمن تو ابلیس شاد، دو شادی به دشمن مده، و دو اندوه بهر دل دوست مَنِه. الهی! مرکب وا ایستاد، و قدم بفرسود، همراهان برفتند و این بیچاره را جز حیرت نیفزود. الهی! همه از «حیرت» به فریادند، و من از حیرت شادم! به یک «لبّیک» درب همه ناکامی بر خود بگشادم، دریغا روزگاری که نمی‌دانستم تا لطف تو را دریازم. خداوندا! در آتش «حیرت» آویختم چون پروانه در چراغ، نه جان رنج طپش دیده، نه دل الم داغ. الهی! می‌بینی و می‌دانی، و برآوردن، می‌توانی. الهی! چون حاضری چه جویم، و چون ناظری چه گویم؟ الهی! هر روز که برمی‌آید، ناکس‌ترم، و چنان که پیش می‌روم، واپس‌ترم! الهی! تو بساز که دیگران ندانند، و تو نواز که دیگران نتوانند. الهی! چون توانستم، ندانستم، و چون که دانستم، نتوانستم. الهی! بیزارم از آن طاعتی که مرا به عُجب آرد، و بنده آن معصیتم که مرا به عذر آورد. الهی! دانایی ده که از راه نیفتم، و بینایی ده که در چاه نیفتم. الهی! هر که را عقل دادی، چه ندادی؟ و هر که را عقل ندادی، چه دادی؟! الهی! اگر عالم باد گیرد، چراغ مُقبل کشته نشود، و اگر همه جهان آب گیرد، ایاغ، مُدبر شسته نشود! الهی! اگر به «دعا» فرمان است، قلم رفته را چه درمان است؟ الهی! ابوجهل، از کعبه می‌آید! و ابراهیم از بتخانه! کار به عنایت بود، باقی بهانه. الهی! هر که را خواهی برافتند، گویی با دوستان تو درافتد. الهی! «دعا» به درگاه تو لجاج است، چون دانی که بنده به چه محتاج است. با صنع تو هر مورچه رازی دارد با شوق تو هر سوخته نازی دارد ای خالق ذوالجلال نومید مکن آن را که به درگهت نیازی دارد. «والسّلام» **

• Headphone :: Jack stereo
• Camera-Webcam :: Installed
• Internal Modem :: Not Installed
• Optical Drive-ODD :: Installed
• Port Esata :: Installed
• Port HDMI :: Installed
• USB3 :: Installed
• Wireless :: Installed
• Memory-Ram :: 8GB DDR3
• Processor-CPU :: Intel®Core™ i7-2670QM 2.2Ghz . with Turbo Boost up to 3.1 GHz / 6M
• Hard Drive-HDD :: 750GB-5400 rpm
• Display-Monitor :: 15.6" LED
• Audio and Speakers :: SRS Premium SoundTM - 2 speakers
• Chipset :: Mobile Intel®
• Operating System-OS :: Free Dos
• Graphics Card 1 :: GeForce® GT525M - 1GB
• Weight :: 2.7 kg
• Power-Battery :: 6Cell
• لپ تاپ دل به همراه گارانتی و کیف 22,200,000 ﷼ !CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

  

1

LifeBook AH531-i3 لپ تاپ فوجیستو 16,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i3 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:GF 1GB 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ProBook 4540s-A لپ تاپ اچ پی 22,200,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA: 2GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

G6 2080 لپ تاپ اچ پی 26,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Aspire V3-571G-B لپ تاپ ایسر 20,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 /Ram:4GB /HDD:750GB /VGA:2GB GF

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

EH3 CFX/B لپ تاپ سونی 24,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA: Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Pavilion DV7 7000 لپ تاپ اچ پی 51,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:2TB / VGA 2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

GE60 لپ تاپ ام اس آی 34,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

G580 - i3 لپ تاپ لنوو 13,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA: intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ZENBOOK UX21E لپ تاپ ایسوس 35,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:256 / VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ideapad Z580 لپ تاپ لنوو 21,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 2GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

300E5Z-A0G لپ تاپ سامسونگ 11,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:Cel / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:ATI 512 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

VAIO SA41FXB لپ تاپ سونی 29,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

CX61-i5 لپ تاپ ام اس آی 26,100,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ASUS K55VD-Blue لپ تاپ ایسوس 23,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:6GB /HDD:750GB /VGA:2GB GF

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-A لپ تاپ دل 17,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Probook 4530-A لپ تاپ اچ پی 19,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA 1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3450 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA: 1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

CR460 لپ تاپ ام اس آی 15,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B950 / Ram:4GB / HDD:320 / VGA GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

VAIO EG3BFX لپ تاپ سونی 23,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

MD101/MB لپ تاپ اپل 26,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:4GB / HDD:500GB / VGA:GMA

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

MC965LL/A لپ تاپ اپل 27,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:4GB / HDD:128GB / VGA:GMA

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

لیست قیمت لپ تاپ

• ZENBOOK UX21E لپ تاپ ایسوس 32,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:128 / VGA:Intel 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• VAIO E14115 لپ تاپ سونی 28,200,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA:1GB ATI 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• Pavilion DM4-3098 لپ تاپ اچ پی 35,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA:1GB ATI 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• Aspire V3-571G-C لپ تاپ ایسر 26,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 /Ram:8GB /HDD:750GB /VGA:2GB GF

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• VAIO SA33GX لپ تاپ سونی 33,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:128 / VGA:1GB ATI 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• 900X4C A01 لپ تاپ سامسونگ 58,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:8GB / HDD:256 / VGA:intel 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• N56VM لپ تاپ ایسوس 36,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• ASUS K45VD-Pink لپ تاپ ایسوس 22,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5/ Ram:6GB/ HDD:750GB/ VGA:2GB GF

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• Inspiron 5110-D لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• Vostro 3350 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• N43 SM-B لپ تاپ ایسوس 22,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• X44HR-B لپ تاپ ایسوس 19,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i3 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• A53 SM لپ تاپ ایسوس 17,100,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 2GB GF 

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• MD313LL/A لپ تاپ اپل 22,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:4GB / HDD:500GB / VGA:GMA

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• Inspiron N5520-B لپ تاپ دل 18,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 /Ram:4GB /HDD:500GB /VGA:1GB ATI 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• ZOMG00010 CTO لپ تاپ اپل 29,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:4GB / HDD:128GB / VGA:GMA

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• F23 B9E/B لپ تاپ سونی 28,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• EL23FX لپ تاپ سونی 14,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:AMD /Ram:4GB / HDD:320 /VGA:358 ATI 

  

  موجود نیست

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• SV-E14112 FX/B لپ تاپ سونی 21,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA:GMA 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• EDGE E530 3259-B8G لپ تاپ لنوو 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

• T520i 4242-4GG لپ تاپ لنوو 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB GF 

  

  موجود است

  سفارش آنلاین جزئیات

  انتخاب برای مقایسه

لیست قیمت لپ تاپ

N55SL لپ تاپ ایسوس 29,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA:2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

F23 CGX/B لپ تاپ سونی 25,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-C لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 1540 لپ تاپ دل 14,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA: GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-A لپ تاپ دل 24,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:8GB / HDD:1TB / VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

CX61-i5 لپ تاپ ام اس آی 23,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA:2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

G53 SX لپ تاپ ایسوس 31,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:16GB / HDD:1.5TB / VGA 2GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

MC968LL/A لپ تاپ اپل 20,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 / Ram:2GB / HDD:64GB / VGA:GMA

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ideapad Z580 لپ تاپ لنوو 19,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:6GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

EL25FX لپ تاپ سونی 16,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:AMD /Ram:4GB / HDD:500 /VGA:358 ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

EDGE E530 3259-BQG لپ تاپ لنوو 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

T520i 4240-3VG لپ تاپ لنوو 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:500 / VGA:GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

LifeBook AH531-i5 لپ تاپ فوجیستو 19,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 /Ram:8GB /HDD:1TB /VGA:GF 1GB 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ProBook 4540s-B لپ تاپ اچ پی 20,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA 2GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

G6 1341 لپ تاپ اچ پی 16,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Lenovo G560 لپ تاپ لنوو 12,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

MacBook Pro-Retina Display لپ... 53,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:8GB / HDD:256GB / VGA:1GB GF

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

X44HR-A لپ تاپ ایسوس 14,200,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B960 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

GE70 لپ تاپ ام اس آی 38,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

ASUS A53SM لپ تاپ ایسوس 25,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 2GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

EH3 DGX/B لپ تاپ سونی 20,200,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA: Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron خانواده

Inspiron N5520-A لپ تاپ دل 24,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:8GB / HDD:1TB / VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-B لپ تاپ دل 18,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 /Ram:4GB /HDD:500GB /VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-A لپ تاپ دل 17,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-Cel لپ تاپ دل 12,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B815 / Ram:2GB/ HDD:320/ VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-F لپ تاپ دل 22,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-J لپ تاپ دل 13,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B960 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5040 لپ تاپ دل 12,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:P6200/ Ram:2GB/ HDD:320/ VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-i لپ تاپ دل 15,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B960/ Ram:4GB/ HDD:500 /VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 4050 لپ تاپ دل 13,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:3GB / HDD:320 / VGA: GMA 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-C لپ تاپ دل 11,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i3 /Ram:4GB /HDD:500GB /VGA: Intel 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-A لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:3GB / HDD:320 / VGA: Gma 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-B لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:Cel / Ram:3GB / HDD:320 / VGA Gma 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-D لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-B لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-E لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:1TB / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-C لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-G لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:4GB / HDD:320 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-H لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:3GB / HDD:320 / VGA Gma 

Vostro خانواده

Vostro 1540 لپ تاپ دل 14,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA: GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3350 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3450 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA: 1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3550 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3350-i7 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:750 / VGA:1GB ATI 

دل

Inspiron 5110-C لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 1540 لپ تاپ دل 14,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA: GMA 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-A لپ تاپ دل 24,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i7 / Ram:8GB / HDD:1TB / VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-D لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3350 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-B لپ تاپ دل 18,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i5 /Ram:4GB /HDD:500GB /VGA:1GB ATI 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-A لپ تاپ دل 17,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3450 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA: 1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3550 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:500 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-Cel لپ تاپ دل 12,300,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B815 / Ram:2GB/ HDD:320/ VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-F لپ تاپ دل 22,700,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:750 / VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Vostro 3350-i7 لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:6GB / HDD:750 / VGA:1GB ATI 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-J لپ تاپ دل 13,500,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B960 / Ram:2GB / HDD:320 / VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5040 لپ تاپ دل 12,900,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:P6200/ Ram:2GB/ HDD:320/ VGA:Intel 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-i لپ تاپ دل 15,400,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:B960/ Ram:4GB/ HDD:500 /VGA 1GB GF 

موجود است

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 4050 لپ تاپ دل 13,000,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:3GB / HDD:320 / VGA: GMA 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron N5520-C لپ تاپ دل 11,600,000 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:i3 /Ram:4GB /HDD:500GB /VGA: Intel 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-A لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I3 / Ram:3GB / HDD:320 / VGA: Gma 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5050-B لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:Cel / Ram:3GB / HDD:320 / VGA Gma 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-B لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I5 / Ram:4GB / HDD:640 / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

Inspiron 5110-E لپ تاپ دل 0 ﷼ ! امکان خرید قسطی CPU:I7 / Ram:8GB / HDD:1TB / VGA 1GB GF 

موجود نیست

سفارش آنلاین جزئیات

انتخاب برای مقایسه

راهنمای خرید لپ تاپ: یک انتخاب بی نظیر

این پنجمین راهنمای خرید لپ تاپ منتشر شده در عصر نوشتن است در این راهنما نیز به مانند چهار مقاله قبلی با معرفی بهترین مدل ها در کلاس های مختلف قیمتی و متناسب با نیازهای گوناگون کاربران سعی خواهیم کرد خریداران پر شمار این رده را در انتخاب دستگاهی مناسب یاری دهیم. با ما همراه شوید.

 

بازار کامپیوترهای همراه یا نوت بوک ها یکی از شلوغ ترین و داغ ترین بازارهای سخت افزار به شمار می رود که علاوه بر حضور پر رنگ برندهای بالا نشین همیشگی که در رده دسک تاپ نیز همواره مطرح بوده اند روزی نیست که نام جدید و اغلب نا آشنائی به این کلاس اضافه نشود تا جائیکه در حال حاضر حتی یکی دو برند کاملا ایرانی نیز به این رده پر طرفدار پیوسته اند. از نگاهی دیگر علیرغم فضای مثبتی که حضور این برندهای گوناگون و رنگارنگ در ایجاد رقابت و کاهش قیمت ها ایجاد کرده اند، مشخصات مشابه و قیمت های متفاوتی که بعضا از سوی این برندها ارائه می شود، خریداران نا آشنا با بازار را با مشکل تمام عیاری در انتخاب میان این همه نام مختلف روبرو ساخته است مسئله زمانی حادتر می شود که علاوه بر تشابه مشخصات سخت افزاری در برندهای مختلف، تشابه بسیار زیادی را نیز اغلب در میان کلاس های مختلف یک برند در سری های گوناگون آن می بینیم و این دقیقا همان جائی ست که خریداران نچندان پر حوصله که علاقه و وقتی برای جستجوی بازار برای مدل مناسب خود ندارند را ناگزیر به پذیرفتن گفته های اغلب نچندان حرفه ای فروشندگانی می نماید که به یکباره خریدار کم تجربه را در دریائی از اطلاعات فراوان و کلمات نا آشنا غرق کرده و در انتها نیز با مهارتی مثال زدنی خریدار را به انتخاب کالای خود متقاعد می کنند که نگفته پیداست که چنین انتخابی تا چه اندازه به مولفه های یک خرید حرفه ای نزدیک است. از همین رو و قبل از معرفی مدل های برتر بازار بهتر است در ابتدا به تشریح کلاس های گوناگون در برندهای مختلف و نوع استفاده ای که از پس این نام های متفاوت انتظار می رود بپردازیم که بدین ترتیب به راحتی می توان کلاس مد نظر خود را در برندهای گوناگون مشخص کرده و سپس به مقایسه مدل های مشابه در برندهای مختلف پرداخت. لازم به یادآوری که لیست زیر بر اساس میزان استقبال کاربران داخلی نسبت به برندهای گوناگون تنظیم شده و ترتیب جایگذاری این نام ها با رده جهانی آنها به هیچ عنوان منطبق نیست.

 

 

1-سونی: شکی نیست که برای بسیاری از کاربران ایرانی در تمامی سطوح از خانگی تا حرفه ای، نوت بوک با این برند شناخته می شود و سایر برندها از دید کاربران وطنی اصولا در سطح نازل تری از کیفیت جای دارند. یکی از دلائل اصلی ایجاد این طرز فکر که البته با واقعیت و میزان گستردگی و فروش برندها در سطح جهانی تفاوت دارد، به محبوبیت و کیفیت برند سونی در رده صوتی تصویری باز می گردد و این شاید محکم ترین دلیلی ست که کاربر ایرانی همواره محتاط و زخم خورده از کالاهای بی کیفیت، هیچ برند دیگری را بر سونی ترجیح ندهد. دسته بندی های حال حاضر این سازنده شامل رده های Performance، Ultra Portable، رده Basic،  کلاس Desktop Replacement و بلاخره کلاس نت بوکی سری Travel می گردد که در پائین به تفکیک به جایگزین حروفی هرکدام اشاره می کنیم نکته مهم در این بررسی پرداختن به مدل های جدیدتر هر رده است و در هر مورد تنها کلاس های فعلی و حاضر در بازار معرفی می گردند.

الف- Performance Series: این سری یکی از محبوب ترین کلاس های نوت بوکی سونی در تمامی زمان ها به حساب می آید در این سری در حال حاضر مدل های کلاس BZ، CS و از همه محبوب تر FW وجود دارد که به ترتیب دارای صفحه نمایش های 14.1 اینچی 15.4 و 16.4 اینچی می باشند. از دلائلی که این مدل ها را در این کلاس جای داده است مشخصات سخت افزاری بالا در رده پردازشی، حافظه جانبی و در اغلب موارد استفاده از کارت گرافیک جداگانه است. قیمت مدل های متفاوت این کلاس در طیف وسیعی از قیمت ها از حداقل 1.100 میلیون تومان در کلاس CS تا بالای 1.700 در مدل های پیشرفته سری FW گسترده گردیده است.
 
ب- Ultra Portable : این رده همانطور که از نام آن می توان حدس زد شامل های مدل های سبک وزن و کاملا قابل حملی ست که سه سری از گرانقیمت ترین محصولات سونی را در خود جای داده است. این سه سری شامل کلاس های Z، TT و بلاخره SR می گردد که به ترتیب 11.1، 13.1 و 13.3 اینچ ابعاد داشته و قیمت آنها با ابعادشان رابطه معکوس دارد. سبک وزن ترین دستگاه در این کلاس به نوت بوک های سری TT باز می گردد که تنها 1.310 کیلوگرم وزن دارد.

ج- Basic: این گروه که یکی دیگر پر استقبال ترین رده های سونی را تشکیل می دهد شامل دو سری NS و NW می گردد که هر دو با مشخصات نسبتا مناسب، اما نچندان فوق العاده از قیمت متعادلی نیز برخوردارند و درست به همین علت انتخاب اول کاربرانی را تشکیل می دهند که قصد خرید از برند سونی اما با قیمت مناسب را دارند. این دو سری مطمئنا ارزان ترین محصولات سونی هستند که درایو Blu-ray را در آنها می توان پیدا کرد. رده قیمتی این دو مدل بین 1.0 تا 1.100 میلیون تومان است.

د- Multimedia: این سری شامل نوت بوک های بزرگ و اصطلاحا Desktop Replacement می گردد که دارای صفحه نمایش های بزرگ بالای 17 اینچ با مشخصات گرافیکی قوی ست دو مدل مطرح حال حاضر این کلاس شامل سری AW و سری AR می گردد که از لحاظ مقایسه سری AW کاملا جدیدتر به حساب می آید. صفحه نمایش سری AW از نوع 18.4 اینچی و AR از نوع 17 اینچی. کارت گرافیک های جیفورس سری 9 در AW و سری 8 در AR بکار گرفته شده اند. این دسته با وزن سنگین خود امکان جابجائی فراوان را از کاربر می گیرند. حوزه قیمتی مدل های این کلاس بجز نمونه های نسبتا قدیمی تر AR بالای 1.5 میلیون تومان است و برای یافتن یک AW مناسب حداقل می بایست 1.8 میلیون  تومان هزینه کرد.

ه- Travel: این کلاس که در پاسخ به بازار کاملا داغ نت بوک ها (Netbooks) معرفی گردیده است شامل دو سری P و W می گردد که به ترتیب دارای صفحه نمایش های کوچک 8 و 10 اینچی و پردازنده های کم مصرف و ضعیفی در کلاس پردازندهای Atom هستند. از میان این دو گروه، سری P نمونه های قوی تری بوده و با مشخصات نسبتا بالاتر و تجهیز به GPS و اتصال 3G از قیمت های بسیار بالاتری نیز برخوردارند. قیمت این کلاس مابین 800 تا 1.500 دلار است. اما سری W با قیمت های مناسب بلاخره سونی را نیز وارد بازی نت بوکی کرد این گروه که از لحاظ مشخصات در حد دیگر نت بوک های معمول است از قیمتی حول و حوش 500 هزار تومان برخوردارند.

 

2-Dell: بدون شک این دومین نام و شاید هم اولین نام پر فروش در میان کاربران داخلی باشد. نوت بوک های پر شمار این شرکت در پنج دسته کلی قابل تقسیم بندی هستند که شامل سری Inspiron، Vostro، XPS، Studio و Latitude می گردند البته سری دیگری نیز از نوت بوک های این شرکت با نام Precision از کلاس Workstation نیز تولید می گردید که در حال حاضر حضور چندانی در بازار نداشته و به آنها نمی پردازیم.

الف- Inspiron: این کلاس برای کاربران با بودجه محدود و افرادی که به پردازش های نچندان سنگین و البته غیر گرافیکی احتیاج دارند ساخته شده است. Inspiron ها را لپ تاپ های اصطلاحا Entry-Level می نامند و هدف از ساخت آنها فروش هرچه بیشتر به واسطه قیمت و مشخصات نسبتا مناسب آنهاست. قیمت کاملا پائین این گروه شرکت Dell را بر آن داشت که حتی Netbook های جدید خود یعنی سری Mini را نیز تحت این کلاس معرفی نماید. البته باید به این نکته توجه کرد که تا قبل از ظهور کلاسی به نام Studio، سری  Inspiron به رده میانی قیمت که از مشخصات گرافیکی بالاتری برخوردار بودند نیز راه پیدا می کرد اما از آن پس یعنی از میانه سال 2008 به این سو این خانواده تنها به تولید نوت بوک های ساده و ارزان قیمت و البته بسیار پر فروش می پردازد. ابعاد صفحه نمایش Inspiron ها بجز (نت بوک های 10 اینچی) عمدتا 14.1 و 15.4 اینچ می باشد. حوزه قیمتی این خانواده از حداقل 650 هزار تومان تا حداکثر 1.100 میلیون تومان گسترده شده است.

ب- Vostro: همگان Vostro را به نام نوت بوک مخصوص کار با قیمت مناسب می دانند. از مشخصات این سری می توان به ظاهر ساده با رنگ بندی کاملا معمولی و بدنه پلاستیکی اشاره کرد که در قیاس با مدل های رنگارنگ دیگر مدل ها کاملا ساده به نظر می رسد. مشخصات سخت افزاری Vostro ها اما برخلاف ظاهرشان اغلب بسیار پیشرفته است تا جائیکه در برخی موارد می توان آنها را با سری گرانقیمت XPS نیز مقایسه کرد. تنها نکته ای که Vostro ها را در این رقابت در مکان پائین تری جای می دهد قابلیت های گرافیکی آنهاست که در بهترین حالت به یک کارت گرافیک معمولی و نچندان مرغوب بسنده کرده اند. Vostro ها در سه سایز 13.3، 14.1 و 15.4 اینچی تولید می گردند. حوزه قیمتی محصولات این کلاس از حدود 700 هزار تومان تا نزدیک به 1.300 میلیون تومان گسترده شده است.

ج- Studio: این گروه جدیدترین عضو خانواده نوت بوک های Dell است جائیکه از به بازار آمدن اولین عضو این خانواده به زحمت یک سال می گذرد. Studio ها در حقیقت سری گرافیکی و میان قیمت شرکت Dell هستند که جای خالی میان گروه ارزان قیمت Inspiron و گرانقیمت XPS را پر می کنند این نوت بوک ها دارای ظاهری بسیار زیباتر از Inspiron ها و دارای رنگ بندی بسیار کامل و جذابی هستند. مشخصات گرافیکی این رده کاملا بهبود یافته است و استفاده از کارت های گرافیک ATI در آنها یک رویه معمول است. از مشخصات سخت افزاری Studio ها می توان به کلیدهای مولتی مدیائی، درایوهای نوری مکشی و پورتهای پر کاربردی مثل HDMI  eSATA اشاره کرد. Studio ها در دو سایز 15 و 17 به بازار ارائه می شوند. حوزه قیمتی این محصولات از یک تا 1.3 میلیون تومان است.

د- XPS: نوت بوک های گرافیکی شرکت Dell از سال 2005 به این سو با این نام خوانده
می شوند. نام XPS که مخفف Xtreme Performance System است به خوبی رده ای که این نوت بوک ها در آن جای می گیرند را به نمایش می گذارد. ظاهر زیبا، طراحی جذاب، مشخصات پردازشی و گرافیکی بالا و البته قیمت نسبتا بالا از مشخصات اصلی نوت بوک های این سری است. هدف از طراحی XPS ها دستیابی به حداکثر توان در پردازش های گرافیکی ست. سایز صفحه نمایش در XPS ها 13.3 و 15.4 اینچ است. پس از ارائه سری Studio شرکت Dell تصمیم گرفت تا با ترکیب این سری با رده XPS نوت بوک های جدیدی را به بازار ارائه کند که این بار Studio XPS خوانده می شدند این سری از نوت بوک ها که به سایز 16.4 اینچ نیز مجهزند از لحاظ قدرت گرافیکی و پردازشی و همچنین حجم ذخیره سازی هارد در کلاس بالاتری از هر دو گروه Studio و XPS قرار می گیرند. حوزه قیمتی این گروه که در دو سایز 13.3 و 16.4 به بازار ارائه می شود مابین 1.500 تا 1.600 میلیون تومان است.

ه- Latitude : کلاس نوت بوک های حرفه ای و صنعنی Dell با این نام خوانده می شود جائیکه علاوه بر استحکام بدنه و استفاده از شاسی آلومینیوم-منیزیوم در ساخت دستگاه، به موارد دیگری همچون پورت های ورودی و خروجی متعدد و کامل و مدت بسیار طولانی گارانتی بر می خوریم که در دیگر مدل ها هیچگاه با هم دیده نمی شود. از دیگر مواردی که در مورد این سری باید به آن اشاره کرد استقامت و پایداری مناسب آنها در کارکرد در شرایط سخت آب و هوائی و طراحی ویژه برخی قسمت ها برای مقاومت در برابر ضربه و سقوط از ارتفاع است که استفاده از هارد دیسک های مبتنی بر حافظه فلش موسوم به SSD در مدل های جدید این کلاس از جمله این قسمت های مقاوم به حساب می آید . این موارد البته همگی باعث افزایش قیمت محصولات این خانواده می شود تا جائیکه در شرایط مساوی با دیگر نمونه ها از لحاظ سخت افزاری، Latitude ها تقریبا همیشه از قیمت بالاتری برخوردارند. مدل های گوناگون این سری هر سه سایز 13.3، 14.1 و 15.4 را در میان خود می بینند و در نمونه های جدید از 1.100 تا 1.600 میلیون تومان قیمت دارند.

 

3-HP: غول شماره یک دنیای نوت بوک در خارج از مرزهای ایران، در میان کاربران داخلی به مانند دو برند قبلی از اقبال چندانی روبرو نیست البته این معادله نابرابر با ورود مدل های جدید و پیشرفته و در عین حال خوش قیمت این برند اندک اندک در حال تغییر است. دسته بندی محصولات HP البته به مانند نمونه های یاد شده تا این اندازه کلاسیک و مشخص نمی باشد اما با یک نگاه به لیست تولیدات این شرکت می توان ردپای چهار گروه متفاوت را در لیست تولیدات این برند یافت. این چهار گروه شامل خانواده DV که پسوند Pavilion را همواره با خود می بینند، محصولات اقتصادی همراه با پسوند Compaq، تبلت های خانواده TX و بلاخره اعضای نوظهور نت بوکی این شرکت است که البته این آخری را به همراه دیگر نت بوک های سایر برندها در مقاله جداگانه ای بررسی کرده ایم.

الف- خانواده DV: Pavilion ها را به نوعی می توان پر فروش ترین اعضای خانواده HP در میان تمامی کاربران دانست این گروه که حوزه فعالیت آن از ارزان قیمت های مبتنی بر پردازنده های AMD تا گرانقیمت های گرافیکی گسترش دارد همواره از اولین انتخاب های دوستداران HP محسوب می شود. در خود این گروه و بعنوان یک زیر گروه می توان به DV هائی اشاره کرد که پس از این دو حرف یک عدد دارند مثلا DV4 و یا DV6 که البته از زمانی که HP این شیوه نامگذاری را بطور رسمی در محصولات خود بکار گرفت مدت چندان زیادی نمی گذرد. قیمت مدل های مختلف این کلاس از حوالی یک میلیون تا بالای 1.700 میلیون تومان ادامه دارد.

ب- Compaq ها: این خانواده که تعداد اعضای حاضر در بازار آن بسیار کمتر از سری قبل است بطور کامل به محصولات ارزان قیمت و دانشجوئی HP اختصاص دارد. اعضای کم شمار این گروه در بسیاری از مشخصات ساختاری با یکدیگر تشابه دارند که از آن میان می توان به حداکثر حافظه RAM دو گیگابایتی و پردازنده های نچندان پیشرفته در غیاب کارت گرافیک اشاره کرد. قیمت این دسته در مدل های جدید مابین 600 تا 800 هزار تومان است.

ج- تبلت های سری TX: این گروه از دیرپاترین  تبلت های حال حاضر بازار به حساب می آید که مدتهاست در این رده تا حدود زیادی بی رقیب باقی مانده است. از خصوصیات مشترک تبلت ها می توان به صفحه نمایش لمسی و گردانی اشاره کرد که با چرخش 180 درجه می تواند بروی صفحه کلید بطور معکوس بسته شده و فرم یک Tablet (لوح، صفحه تخت) را به خود بگیرد. اما تبلت های سری TX از HP خصوصیات مشترک دیگری هم دارند که از آن میان می توان به استفاده تقریبا همیشگی از پردازنده های AMD، صفحه نمایش های 12 اینچی و کارت گرافیک های سری 6 از Nvidia (که البته در مدل های حدید جای خود را با مدل های نچندان پیشرفته ATI داده است) اشاره کرد. قیمت مدل های مختلف این کلاس بین 1 تا 1.3 میلیون تومان متغیر است.

 

4-Lenovo: این همان برندی ست که نه تنها شرکت مادر بلکه کاربران ایرانی هم کاملا علاقه دارند آن را IBM بنامند اما حقیقت قضیه همانطور که بارها و بارها گفته شده است این است که شرکت چینی Lenovo موفق شد بخش کامپیوتر شرکت IBM را چندین سال پیش خریداری کرده و با این خرید حق استفاده از برند IBM را نیز برای مدت محدودی بدست آورد اینک اما با سپری شدن این مدت دیگر نامی از IBM به لحاظ قانونی نمی تواند در میان باشد و نوت بوک های این شرکت با همان نام Lenovo خوانده می شوند. محصولات متفاوت این برند را به سه دسته کلی می توان تقسیم کرد نخست نوت بوک های موسوم به ThinkPad که در حقیقت بدنه اصلی بوت بوک های این شرکت و محل حضور مدل های گوناگون است، دوم سری جدید Value Line که نوت بوک های کم شمار ارزان قیمت با ظاهر و مشخصات معمولی ارائه می کند و در نهایت سری IdeaPad که سری پرتابل در کنار اعضای نت بوکی این شرکت است. البته یک نکته نگفته در رابطه با نوت بوک های این برند وجود دارد که به سری متوقف شده 3000 این شرکت باز می گردد. این سری که هم اکنون با مدل معروف N500 یکی از پر فروش ترین های Lenovo در بازار داخلی محسوب می شود در سال 2008 و با معرفی سری IdeaPad بطور کامل از چرخه تولید این شرکت خارج گردید.

الف- ThinkPad ها: اعضای پر شماره این خانواده در 6 گروه شامل سری SL، سری R، سری T، سری X به همراه تبلت های آن و بلاخره سری W دسته بندی می گردند. لنوو بجز نامگذاری های فوق برای هر دسته یک تعریف کوچک نیز ارائه داده که از روی آن می توان نوع کاربری در نظر گرفته شده برای هر دسته را تعیین کرد:

-سری SL: لنوو این سری را Essential Small Business Tool یا ابزار تجاری کوچک و ضروری نامیده است. اعضای این گروه از مدل های ساده ارزان قیمت تا نمونه پیشرفته و گران قیمت گسترش یافته اند. سایز صفحه نمایش در این گروه 14.1 یا 15.4 اینچ است.

-سری R: در توضیح این مدل به عبارت Cost-effective enterprise productivity و یا محصول توسعه یافته ارزشمند اشاره شده است. رده قیمتی و سخت افزاری این گروه اندکی بالاتر است و سایز صفحه نمایش آن نیز همچنان 14.1 یا 15.4 اینچ است.

-سری T: در توضیح این مدل آمده است: Portable business Powerhouse که همانطور که از نام آن می توان حدس زد وزن پائین اصلی ترین نکته در رابطه با این سری قدرتمند است. در عمل نیز سری T یکی از سبک ترین ها در میان 15.4 و 14.1 اینچی هاست.

-سری X : این سری با نام Extreme Mobility خوانده شده و با صفحه نمایش 12.1 یا 13.3 اینچی و مشخصات مطلوب برای کاربران پرتابل طراحی شده است.

-تبلت های سری X : عنوان این گروه Versatility to go می باشد که به خوبی وظیفه یک تبلت را توصیف می کند. این گروه گرانقیمت ترین نوت بوک های لنوو ست و دارای صفحه نمایش 12.1 اینچی و پردازنده های کم مصرف LV اینتل در آن بکار گرفته شده است.

-سری W: این گروه با عنوان Ultimate mobile Workstation خوانده شده و از پردازنده های سری Extreme و صفحه نمایش های 15.4 یا 17 اینچی دو گانه بهره می برد. W ها هم از انواع گرانقیمت این خانواده هستند.

ب- Value Line: این گروه که از ارزان ترین های بازار برای این برند به حساب می آید در حال حاضر سه محصول در سری جدید G معرفی کرده است که از سه سایز 14.1، 15.4 و 15.6 اینچ در صفحه نمایش برخوردار می باشند. یک نکته مشترک در رابطه با محصولات این گروه به پردازنده های سری T اینتل آنها باز می گردد که در بالاترین حالت به فرکانس 2.1 گیگاهرتز و 2 مگابایت حافظه L2 مجهز گردیده اند.
 
ج- IdeaPad: اعضای این خانواده به سه دسته کلی تقسیم بندی شده اند که شامل سری U، سری Y و سری S می گردند که بجز این آخری که به دسته نت بوک های این شرکت تعلق داشته و به دو سه مدل محدود گردیده است دو دسته دیگر مدل های متعددی را شامل می گردند:

-سری U: این سری که لنوو آن را Affordable Ultraportable نامیده است شامل نمونه هائی با صفحه نمایش های 11.1 تا 14 اینچی ست که پردازنده های آنها یا نمونه های نسبتا ضعیف C2D با سرعت حداکثر 2 گیگاهرتر و یا نمونه های کم مصرف ULV با سرعت حداکثر 1.4 گیگاهرتز می باشد. قیمت این مدل ها البته نسبتا بالاست و آنچه از ظواهر امر به نظر می رسد هنوز خبری از چهار مدل حاضر در این کلاس (یعنی U350، U110، U330 و U450p) در بازارهای داخلی نیست.

-سری Y: اعضای این گروه که به عنوان Maximum multimedia مفتخر شده اند شامل نمونه های با صفحه نمایش های 14، 15.6، 16 و بلاخره 17 اینچی هستند که از مشخصات بالنسبه بالائی همچون پردازنده های Extreme در مدل 17 اینچی، صفحه نمایش های LED و مشخصات گرافیکی بالا برخوردار گردیده اند. جستجو برای اعضای پنج گانه این کلاس (شامل Y550، Y550HD، Y650، Y450 و بلاخره Y730) در بازارهای داخلی احتمالا نتیجه چندانی در بر نخواهد داشت.

 

5-Acer: قرار گرفتن در جایگاهی که این برند پر آوازه در میان کاربران ایرانی اینک به آن دست یافته است بدون شک شایسته نام ایسر نیست. برخلاف نظر کاربران ایرانی که همواره از ایسر بعنوان یک برند جایگزین یاد می کنند و معمولا بجز در خریدهای دانشجوئی جائی برای این برند در سبد خرید کاربر ایرانی وجود ندارد، این نام تجاری در دنیای مدرن در رده دوم از لحاظ میزان فروش جهانی لپ تاپ پس از HP قرار دارد. برگ برنده محصولات ایسر در قیمت فوق العاده آنها نهفته است جائیکه فاکتور تعیین کننده مشخصات ارائه شده در مقابل قیمت پرداختی سرسخت ترین رقبا را نیز در مقابل Acer وادار به تسلیم کرده است. محصولات متفاوت Acer تحت شش نام ارائه می شوند: Aspire، Extensa، EMachine، Ferrari، TimeLine و Travelmate که البته نگفته پیداست که همه این موارد را نمی توان در بازارهای داخلی پیدا کرد:

الف- Aspire: این سری بدون شک پر افبال ترین گروه در اعضای خانواده Acer را تشکیل می دهد. این گروه خود شامل چندین زیر گروه است از آن میان Aspire One به دسته نت بوک های این شرکت و دو گروه GEMSTONE و GEMSTON Blue یکی در کلاس 12 تا 17 اینچ و دیگری در کلاس نمونه های Desktop Replacement و در در دسته 16.4 و 18.4 اینچی قرار دارند. در اعضای پیشرفته دسته دوم موارد فوق العاده ای همچون TV Tuner، درایو Blu-ray در کنار کارت گرافیک های قدرتمند و صفحه نمایش های Full HD یافت می شود.

ب- Extensa: این سری با تمرکز بر کاربری تجاری و کاملا سبک به نوت بوک های ارزان قیمتی اشاره دارد که از لحاظ مشخصات پردازشی در سطح چندان بالائی قرار ندارند اما در عوض از امکانات ارتباطی مطلوبی بر خوردارند.

ج- Travelmate: این دسته نیز به مانند Extensa ها بر مشخصات پردازشی تمرکز نداشته و از قیمت مناسبی برخوردارند.

د- TimeLine: این دسته نوت بوک های مدرن که در سه سایز 13.3، 14 و 15.6 به بازار ارائه گردیده اند در یک خصوصیت مشترکند و آنهم تغییر در میزان عمر باتری ست که در شرایط ایده آل در این گروه حتی به 8 ساعت هم می رسد.

ه- Ferrari: این دسته که البته تعداد اعضای آن از چند نمونه کاملا معدود فراتر نمی رود حاصل همکاری ایسر با تیم Ferrari F1 است که ظاهری بسیار زیبا با بدنه فیبر کربن و البته قیمت بسیار بالا مشخصات اصلی آن را تشکیل می دهد.

و- EMachine: این رده نوظهور در حقیقت ارزان ترین نوت بوک های ایسر هستند که با اینکه از لحاظ پردازشی حرفی برای گفتن ندارند اما قیمت بسیار پائین آنها باعث شده است تا بخش وسیعی از کاربران این مدل ها را بر نت بوک های هم قیمت آنها ترجیح بدهند.

 

6-Asus: این شرکت خوشنام در زمینه تجهیزات سخت افزاری که بیشترین اعتبار خود را در بازار قطعات کامپیوتری و در مواردی همچون مادربورد و کارت گرافیک کسب کرده مدتهاست بازار نوت بوک را نیز مورد هدف قرار داده است. محصولات این شرکت در شش دسته تقسیم شده اند که شامل رده Business، Gaming Powerhouse، Multimedia Entertainment، Special edition، Superior Mobility و بلاخره Versatile Performance می گردد که تقریبا تمامی آنها در قیمت نسبتا بالا با هم مشترکند.

 

 

7-Fujitsu-Siemens این برند نیز از داستان مشابه ای همچون Lenovo برخوردار است و با اینکه تقریبا در تمامی تبلیغات داخلی آن سعی شده است تا با تکیه بر نام حالا نچندان محبوب Siemens این دستگاه را ساخت آلمان معرفی کنند اما واقعیت این است که Fujitsu برندی کاملا چینی ست و بجز نام، ارتباطی با زیمنس ندارد. محصولات این برند در چهار دسته شامل تبلت های Lifebook، مدل های ESPRIMO، نوت بوک های AMILO و بلاخره سری نت بوکی این شرکت می گردد. مدل های این برند نیز یا کاملا گران و یا کاملا ارزان هستند و در این میان معمولا حد میانه ای وجود ندارد.

 

 

8-Apple : شاید اگر اینجا جائی غیر از ایران بود جایگاه اپل بسیار بالاتر از این رقمی بود که حالا در میان کاربران ایرانی وجود دارد. کیفیت فوق العاده و جذابیت های فراوان پیرامون Apple چیزی نیست که بتوان آن را کتمان کرد اما آنچه به روشنی در بازار این کالا در میان کاربران داخلی به چشم می خورد نوعی عدم اطمینان از کارکرد نرم افزاری بدون اشکال دستگاه، عدم توجیه قیمت نسبتا بالای آن و شاید از همه مهمتر عدم وجود یک توزیع کننده و گارانتی رسمی و بزرگ برای آن است که بسیاری را از خرید این جواهر درخشان باز داشته است. MacBook های این شرکت در سه کلاس معمولی، Pro و Air تقسیم بندی می شوند. که در این میان حداقل قیمت به MacBook های معمولی و گرانقیمت ترین نمونه به بالاترین سایز در MacBook های Pro تعلق دارد. MacBook معمولی 15.4 اینچی، MacBook Pro در سه سایز 13.3، 15.4 و 17 اینچی و بلاخره MacBook Air نیز 13.3 اینچی ست. از نکات مشترک اصلی MacBook ها بجز حضور همیشگی کارت های گرافیکی و تاچ پد های مولتی تاچ می بایست به طراحی بی نظیر و فوق زیبای آنها اشاره کرد. حوزه قیمتی این مدل ها از 1000 تا 2500 دلار است که با اینکه Apple بار دیگر قیمت های خود را کاهش داده است اما هنوز هم این قیمت ها اندکی بالا به نظر رسیده و از آن مهمتر مطمئنا این کاهش قیمت ها، به این زودی ها با بازار داخلی راه پیدا نخواهد کرد.

 

 

9-Toshiba: نام توشیبا برای بسیاری از کاربران بجز رده حرفه ای تلویزیون های پلاسما در عرصه لپ تاپ ها هم آشنا به نظر می رسد و با اینکه عدم توزیع گسترده، این برند خوش نام را در جایگاه نچندان راضی کننده فعلی قرار داده است اما هنوز هم هستند کسانی که برند دلخواه خودشان را با هیچ نام دیگری تعویض نمی کنند. مدل های مختلف توشیبا در شش گروه تقسیم شده اند که شامل Satellite Pro، Tecra، Qosmio، Mini، Satellite و بلاخره Portégé می گردند که تنها نام جدید در این میان رده نت بوکی Mini این شرکت است و سایرین همان دسته بندی های کلاسیک همیشگی توشیبا به حساب می آیند.

 

 

10- آخرین برندی که در این بخش به بررسی آن می نشینیم را شاید کمتر کسی از کاربران ایرانی بشناسد این برند که صادقانه اعتراف می کنم خودم هم از ارتباطش با ایران تا همین یکی دو هفته اخیر بی اطلاع بودم Juniper نام دارد این نام که در اولین برخورد یک نام لاتین به نظر می رسد در حقیقت یک برند کاملا ایرانی ست و جونیپر که یک نام ایرانی ست به معنای درخت همیشه سبز است. داستان جونیپر مطمئنا برای کاربران ایرانی جذابیت ویژه و خاصی دارد چرا که برخلاف دیگر نمونه های وطنی (مثل فراسو) محصولات ارائه شده توسط این برند تنها یک remark ساده از یک کارخانه چینی نیست بلکه جونیپر خود یک تولید کننده واقعی ست و بر طبق اطلاعات حاضر در سایت رسمی این شرکت، جونیپر اولین و تنها برند ایرانی ست که سفارش ساخت نوت بوک را به کارخانه مادر Quanta (که تولید کننده قطعات داخلی غول های این صنعت یعنی HP، Apple، Dell و... می باشد)، داده است. این موضوع غرورانگیز یک مزیت فوق العاده دیگر نیز برای کاربران ایرانی به همراه دارد و بعلت تماس مستقیم جونیپر با کارخانه مادر با اینکه قطعات در قیاس با Dell و HP برای این برند گرانتر تمام می شود اما در عوض هزینه های معمول برای انتقال دستگاه و موارد پر هزینه ای که برای نمونه های خارجی در انتقال به کشورهای دیگر وجود دارد در اینجا حذف شده و در نهایت قیمت تمام شده دستگاه به طرز محسوسی در مقابل رقبای خارجی پائین می آید. جونیپر در حال حاضر 9 محصول را در سایت خود به معرض نمایش و فروش گذاشته است که همگی آنها 14.1 اینچی و بر طبق یک پلتفرم مشترک و با وزن 2.3 کیلوگرم ساخته شده اند و همگی آنها بلااستثنا به کارت گرافیک GF 9300GS مجهز شده اند که با اینکه برای مدل های گران مزیت چندانی به حساب نمی آید اما برای مدل های ارزان قیمت قطعه نسبتا نادری محسوب می شود. از دیگر نکات جالب در رابطه با جونیپر ها تجهیز مدل های بالای آنها به پردازنده جدید 3.06 گیگاهرتزی 45 نانومتری اینتل است که رقیب دومی در این حوزه قیمتی نمی توان برای آن یافت. فروش اقساطی دانشجوئی و امکان ساخت سفارشی دستگاه از دیگر مواردی ست که برند جونیپر ارائه می کند.

مشخص است که لیست 10 گانه فوق تمامی نام های موجود در بازار را در بر نگرفته و برندهای دیگری مثل MSI، Gigabyte، سوزوکی، فراسو و چندین نمونه دیگر نیز بخش کوچکی از فروش نوت بوک در بازارهای داخلی را تشکیل می دهند اما آنچه مسلم و بدیهی ست میزان فروش و اقبال کاربران به برندهای ده گانه فوق به مراتب بیش از سایر نمونه هائی ست که در اینجا به آنها اشاره ای  نکرده ایم.
پس از آشنائی با برندهائی که در این راهنما از آنها سخن خواهیم راند بهتر است به مبحث اصلی یعنی انتخاب صحیح نوت بوک باز گردیم. همانطور که پیشتر هم در راهنماهای قبلی به این نکته اشاره کردیم انتخاب صحیح یک نوت بوک بجر مسئله قیمت به موارد دیگری همچون نوع و میزان استفاده از دستگاه، سطح گرافیکی مد نظر کاربر، اهمیت وزن و جابجائی و مواردی این چنینی نیز باز می گردد و از این رو این بار قصد داریم کاربران مختلف و گوناگون نوت بوک را از لحاظ نیازها و موارد مد نظر آنها به چندین دسته تقسیم کرده و برای هر دسته از پائین ترین سطح قیمت تا بالاترین رده قیمتی چندین پیشنهاد از برندهای مختلف ارائه کنیم. در این دسته بندی کاربران را به شش دسته تقسیم می کنیم:
1-دسته نخست به دانشجویان با مشخصاتی همیشگی همچون بودجه مشخص، کاربری گرافیکی (=بازی) محدود، قدرت پردازش متوسط رو به بالا، جابجائی فراوان و بلاخره قدرت مناسب باتری تعلق دارد

2-خرید بهینه ترین نمونه با بودجه مشخص. کاربران این دسته که تعداشان ظاهرا از تمامی دیگر رده ها بالاتر است با تعیین یک سقف قیمت به دنبال بهترین نمونه از لحاظ گرافیکی، پردازش، وزن، صفحه نمایش و ... در این قیمت هستند. نمونه های معرفی شده در این کلاس تقریبا همه چیز را بطور متوسط با خود دارند و با اینکه مشخصات شان فوق العاده نیست اما به نوعی همه کاره به حساب می آیند.

3-کاربران خانگی با کاربری غیر گرافیکی و با تکیه بیشتر بروی مشخصات پردازشی

4-کاربران خانگی با کاربری ویژه بازی با تکیه بر گرافیک و پردازش بالا

5-کاربران حرفه ای در کارکرد با نرم افزارهای سه بعدی گرافیکی (همچون مهندسان طراح و معماران)

6-عاشقان فیلم با تکیه بر صفحه نمایش با کیفیت، هارد دیسک پر ظرفیت و درایو های نوری پیشرفته و پورتهای خروجی تصویر

الف- ارزان قیمت ترین ها: در این دسته مدل های متفاوت و البته نچندان پر امکاناتی وجود دارد که حداکثر قیمت آنها 600 هزار تومان است حضور پر رنگ برند Acer در کنار نمونه های جدیدی از Dell، Lenovo و Fujitsu عمده محصولات حاضر در این رده را تشکیل می دهند. بدلیل محدودیت قیمت و سخت افزار در این گروه، متاسفانه نمی توان گروه های 6 گانه فوق را در آن اعمال نمائیم و تنها به معرفی بهترین نمونه ها بسنده می کنیم.

 

1-Acer eMachine E725: پیدا کردن نمونه دومی برای این مدل در این قیمت تقریبا غیرممکن است. پردازنده این نوت بوک از نوع CoreDuo با فرکانس 2 گیگاهرتز بوده و با 2 گیگابایت RAM هارد 250 گیگاهرتزی، با صفحه نمایش 15.4 اینچی، بدون بلوتوث و با وزن 2.7 کیلوگرم قیمتی در حدود 520 هزار تومان دارد

2-Acer eMachine E525-2140: این یکی نیز در رده قیمتی خود کاملا بی رقیب است. مشخصات این مدل البته چندان رویائی نیست اما با در نظر گرفتن این نکته که با این قیمت حتی یک نت بوک ساده هم نمی توان خرید ارزش این دستگاه کاملا مشخص می شود. پردازنده این دستگاه Celeron با فرکانس 2.2 گیگاهرتز است که با اینکه چندان قوی نیست اما مطمئنا بسیارقوی تر از پردازنده Atom حاضر در نمونه های نت بوکی ست. 2 گیگابایت RAM، هارد 160 گیگابایتی، صفحه نمایش 15.6 اینچی در کنار Wi-Fi، وب کم و کارت خوان دیگر مشخصات این مدل 440 هزار تومانی را تشکیل می دهند.

3-Dell Inspiron 1545: این پائین ترین چینش یکی از محبوب ترین مدل های Dell به حساب می آید مشخصات این مدل شامل پردازنده Celeron با فرکانس 2.16 گیگاهرتز، 2 گیگابایت RAM، هارد 160 گیگابایتی، صفحه نمایش 15.6 اینچی، بدون سیستم عامل و قیمتی در حدود 550 هزار تومان می شود.

4-Fujitsu-Siemens Esprimo Mobile V-6535: این مدل که پیش از این نیز یکی از منتخب های ما در راهنماهای قبلی بود مشخصاتی تقریبا مطابق با 1545 دارد با تنها این تفاوت که صفحه نمایش این مدل به 15.4 تقلیل یافته و ویندوز ویستا نیز بطور پیش فرض در آن دیده می شود. قیمت این مدل 545 هزار تومان است.
لیست مدل های ارزان قیمت البته به این موارد ختم نمی شود و می توان از این نمونه ها نیز در این رده بعنوان مدل های خوب یاد کرد: Dell Vostro A840، Acer 4230، Acer 5630 و بلاخره Acer 5230.

ب- رده قیمتی تا 800 هزار تومان: این گروه از اولین دسته هائی ست که پردازنده ها بطور استاندارد به رده C2D ارتقا یافته، RAM ها به 4 گیگابایت نزدیک می شوند و کارت گرافیک جداگانه به دستگاه راه پیدا می کند. از این رده به بعد دسته بندی های شش گانه خود را برای یافتن نمونه های مشخص اعمال می کنیم:

 

ب-1 خرید دانشجوئی تا 800 هزار تومان: در این قسمت به دنبال نمونه هائی با قدرت پردازشی بالا، جابجائی بالا و وزن پائین و البته قیمت مناسب هستیم. بهترین نمونه ها در این رده شامل موارد زیر می گردند:

-Acer Aspire 4736: این یک انتخاب بی نظیر برای این رده است. پردازنده C2D T6400 با فرکانس 2.0 گیگاهرتز و 2 مگابایت حافظه L2، حافظه RAM سه گیگابایتی از نوع DDR3 (بله درست خواندید DDR3!!)، هارد 320 گیگابایتی، صفحه نمایش 14.1 اینچی و وزن 2.4 کیلوگرمی دیگر مشخصات این نوت بوک تنها 720 هزار تومانی را تشکیل می دهد.

-Acer 5738: این مدل را همه دوستداران ایسر در همه رده ها می شناسند. مشخصات فوق العاده این دستگاه تا اندازه ای ست که به زحمت می توان برخی از آنها را در این رده قیمتی باور کرد. پردازنده 5738 از نوع C2D T6400 با فرکانس 2.0 گیگاهرتز و 2 مگابایت حافظه L2 بوده و حافظه RAM این مدل نیز به مانند مدل قبلی 3 گیگابایت از نوع DDR3 است هارد دستگاه 320 گیگابایتی بوده و صفحه نمایش 15.6 اینچی دارد. از جمله دیگر موارد بسیار مهم در رابطه این مدل خروجی HDMI و صدای دالبی آن است که در این رده کاملا بی رقیب است. قیمت این مدل با گارانتی معتبر 720 هزار تومان است.

 

ب-2 بهینه ترین تا 800 هزار تومان: در این گروه به دنبال یافتن متعادل ترین مدلی هستیم که اکثر مشخصات مهم را بطور متوسط و تا حداکثر 800 هزار تومان با هم داشته باشد.

-Acer 5738G: باور کنید اصراری بر این برند ندارم اما تقریبا محال است بتوانید مدلی را پیدا کنید که به این مدل حالا کمیاب حتی نزدیک شود. مشخصات این مدل دقیقا همانهائی ست که در بالا در مورد مدل بدون پسوند آن بعنی 5738 نوشته شده تنها تفاوت های حاضر در این مدل ارتقا RAM به چهار گیگابایت DDR3 و افزوده شدن یک کارت گرافیک Nvidia G105 به آن است که قیمت دستگاه را تا حدود 829 هزار تومان بالا برده است. قیمت این مدل اندکی از بودجه در نظر گرفته شده برای این گروه بالاتر است اما مطمئنا این اختلاف ارزشش را دارد.

-Sony Vaio VGN-NS230: این یکی از معدود مدل های سونی ست که با مشخصات نسبتا مناسب به این رده قیمتی پا گذاشته است. پردازنده این نوت بوک Core2Duo P8400 با فرکانس 2.16 گیگاهرتز و 3 گیگابایت RAM در کنار هارد 250 گیگابایتی، بدون پردازنده گرافیکی جداگانه و با صفحه نمایش 15.4 اینچی ست. وزن این نوت بوک 2.8 کیلوگرم بوده و قیمت آن 830 هزار تومان است.

 

ب-3 کاربر خانگی با تکیه بر مشخصات پردازشی تا 800 هزار تومان: هدف در این قسمت دستیابی به بالاترین فرکانس پردازنده و حافظه L2 در رده قیمتی 800 هزار تومان است. کوچک نبودن صفحه نمایش در این بخش از دیگر هدف های مهم به حساب می آید.

-Dell Vostro 1520: وسترو های Dell را در ردیف بهترین و خوش قیمت ترین های بازار نوت بوک دسته بندی می کنند. یکی از چینش های این مدل دارای پردازنده 2.1 گیگاهرتزی C2D است که جستجو برای یافتن مدلی با فرکانس بالاتر در این رده قیمتی و با همین نوع پردازنده به مدل خاصی ختم نمی شود، RAM دو گیگابایتی، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک GF 9300GS همراه با صفحه نمایش 15.4 اینچی و در عدم حضور سیستم عامل مشخصات این مدل 820 هزار تومانی را تشکیل می دهند.

-Dell Inspiron 1545 با پردازنده 2 گیگاهرتزی C2D با 2 گیگابایت RAM و هارد 250 گیگابایتی، بدون کارت گرافیک جداگانه و با صفحه نمایش 15.4 اینچی دارای قیمتی در حدود 730 هزار تومان است.

 

ب-4 کاربر گرافیکی خانگی تا 800 هزار تومان با تاکید بر کارت گرافیک و صفحه نمایش بزرگ و با کیفیت.

-Acer 5738G شک نکنید که این مدل فوق العاده با مشخصات باور نکردنی بازهم انتخاب اول در این زمینه است.

- Lenovo N500 6QC: این یکی از پر فروش ترین های لنوو در بازارهای داخلی ست که با قیمت و مشخصات مطلوب برای رده گرافیکی نمونه مناسبی ست. پردازنده این مدل از نوع C2D T5800 با فرکانس 2 گیگاهرتز، همراه با 2 گیگابایت RAM هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک GF 9300GS، صفحه نمایش 15.4 اینچی، وزن 2.8 کیلوگرمی و بلاخره قیمت 790 هزار تومانی ست. از دیگر مشخصات مطلوب این مدل برای کاربران این دسته می توان به خروجی HDMI در آن اشاره کرد.

 

ب-5 کاربران حرفه ای سه بعدی تا حوالی 800 هزار تومان. در این رده به دنبال مدل های با بدنه مقاوم با پورتهای ورودی و خروجی کامل و مشخصات پردازشی مناسب هستیم.

-Toshiba A300-204 این مدل 850 هزار تومانی دارای پردازنده C2D T5800 با فرکانس 2 گیگاهرتز و 2 مگابایت حافظه L2 همراه با 3 گیگابایت RAM، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک ATI HD3470 مونیتور 15.4 اینچی و با وزن 2.8 کیلوگرم است

-Asus X59SR: پردازنده این مدل C2D T5900 با فرکانس 2.26 گیگاهرتز همراه با 2 گیگابایت RAM، هارد 250 گیگابایتی، کارت گرافیکی ATI HD3470 با مونیتور 15.4 اینچی با قیمتی در حدود 830 هزار تومان.

 

ب-6 کاربران فیلم با بودجه ای در حوالی 800 هزار تومان. صفحه نمایش با کیفیت، هارد پر ظرفیت و خروجی تصویر از مهمترین المان های این دسته است.

-Dell Studio 1537: این یکی از خوش قیمت ترین چینش های این مدل پر طرفدار است در این مدل از پردازنده 2 گیگاهرتری C2D T6400 با دو مگابایت حافظه L2 در کنار 2 گیگابایت RAM هارد 320 گیگابایتی در غیاب کارت گرافیک جداگانه و همراه با صفحه نمایش 15.4 اینچی و با قیمتی در حدود 850 هزار تومان

-Asus X59GL: انتخاب این مدل نه به خاطر پردازنده CoreDuo دو گیگاهرتزی، RAM دو گیگابایتی و هارد 250 گیگابایتی آن است بلکه کارت گرافیک GF 8200 و خروجی HDMI از اصلی ترین دلائل این انتخاب 760 هزار تومانی ست.

ج- رده قیمتی تا یک میلیون تومان.

 

ح-1  خرید دانشجوئی تا یک میلیون تومان:

-Dell Vostro 1520: مشخصات این مدل در حد ستاره های گرانقیمت سایر برندها و حتی خود Dell در کلاس های دیگر است. پردازنده این مدل از نوع C2D P8700 با فرکانس 2.53 گیگاهرتز با 3 مگابایت حافظه L2 بوده و از 4 گیگابایت حافظه RAM، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک GF 9300GS صفحه نمایش 15.4 اینچی بهره می برد. قیمت این مدل در حدود 980 هزار تومان است.

-HP Pavilion Dv6-1103 این مدل خوش قیمت دارای پردازنده AMD Turion با فرکانس 2.3 گیگاهرتز است که 3 گیگابایت  RAM، هارد 250 گیگابایتی، کارت گرافیک ATI HD4530، صفحه نمایش 15.6، وزن 2.9 کیلوگرمی و قیمتی در حدود 980 هزار تومان دارد. البته برای کسانی که به پردازنده های AMD علاقه ای ندارند می توان 1105 را با تغییراتی اندک از جمله پردازنده 2 گیگاهرتزی C2D T6400 و قیمت 950 هزار تومانی پیشنهاد داد.

 

ج-2 بهینه ترین تا یک میلیون تومان:
 
-Sony Vaio VGN-NW130J/S: مشخصات این مدل عبارت است از پردازنده 2.1 گیگاهرتزی C2D T6500 با 2 مگابایت حافظه L2، همراه با 4 گیگابایت RAM، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک ATI HD4570 با صفحه نمایش 15.5 اینچی و قیمتی در حدود 980 هزار تومان.

-HP Pavilion DV6-1205: این مدل دارای پردازنده 2.16 گیگاهرتزی C2D با 3 گیگابایت RAM، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک ATI HD4530 با صفحه نمایش 15.6 اینچی و قیمتی در حدود 980 هزار تومان.

 

ج-3 کاربر خانگی با کاربری غیر گرافیکی تا یک میلیون تومان:

-Sony Vaio VGN-FW248J(B/H): این مدل با اینکه در حضور سری 3 و 4 رده FW اندکی قدیمی به نظر می رسد اما از لحاظ مشخصاتسخت افزاری کاملا مناسب و قوی و در عین حال بسیار خوش قیمت است. پردازنده این مدل C2D P8400 با فرکانس 2.26 گیگاهرتز و 3 مگابایت حافظه L2 است. حافظه 4 گیگابایتی RAM،  هارد 250 گیگابایتی، با صفحه نمایش واید 16.4 اینچی و در عدم حضور کارت گرافیک جداگانه دیگر مشخصات این مدل را تشکیل می دهند.، قیمت این مدل در حدود یک 1.040 میلیون تومان است.

-Dell Studio 1537: این چینش 1537 با رده قیمتی خود در جایگاه مطلوبی برای بسیاری از کاربران قرار دارد. پردازنده این مدل C2D T6400 با فرکانس 2.0 گیگاهرتز است و 2 گیگابایت RAM، هارد 250 گیگابایتی، صفحه نمایش 15.4 اینچی و کارت گرافیکی ATI HD3450 دیگر مشخصات آن را تشکیل می دهند. قیمت این مدل در حدود 960 هزار تومان است.

 

ج-4 کاربران گرافیکی تا یک میلیون تومان:

-Sony Vaio VGN-NW130J/S: این مدل که قبلا معرفی شده با کارت گرافیک ATI HD4570 خود تقریبا در رده یک میلیون تومان بی رقیب است. دیگر مشخصات این مدل شامل پردازنده 2 گیگاهرتزی C2D T6500 با 2 مگابایت حافظه L2، همراه با 4 گیگابایت RAM، هارد 320 گیگابایتی، صفحه نمایش 15.5 اینچی و قیمتی در حدود 980 هزار تومان است.

-HP Pavilion DV6-1105: این مدل که پیش نیز آن را معرفی کردیم با کارت گرافیک ATI HD4530 و صفحه نمایش 15.6 اینچی در کنار پردازنده 2 گیگاهرتزی C2D و سه گیگابایت RAM از مدل های موفق به حساب می آید.

 

ج-5 کاربران حرفه ای سه بعدی تا یک میلیون تومان.

-Dell Latitude E5500 این نوت بوک علیرغم نداشتن کارت گرافیک جداگانه اما بسیاری از مشخصات مدل های برتر این کلاس همچون بدنه مستحکم، پورتهای ورودی و خروجی فراوان و گارانتی سه ساله را داراست. این نوت بوک دارای پردازنده C2D P8600 با فرکانس 2.4 گیگاهرتز و 3 مگابایت حافظه L2 ست و به 4 گیگابایت RAM، هارد 250 گیگابایتی، صفحه نمایش 15.4 اینچی مجهز شده است وزن  این مدل 2.8 کیوگرم و قیمت آن 1.040 هزار تومان است.

-Asus X85SE: این مدل دارای پردازنده C2D T6500 با فرکانس 2.1 گیگاهرتز و 2 مگابایت حافظه L2 است. RAM چهار گیگابایتی، هارد 320 گیگابایتی، کارت گرافیک ATI HD4570، صفحه نمایش 14 اینچی و وزن 2.39 کیلوگرمی دیگر مشخصات این نوت بوک 1.030 میلیون تومانی را تشکیل می دهد.

تا حالا دقت کردین

تا حالا دقت کردین اگه بخوای ۱۰ تومن از عابر بانک بگیری ، ۶۰ نفر تو صف با حقارت نگات میکنن !!!
حالا روزی که ۲۰۰ تومن میگیری ، تا نیم مایلی خر هم پر نمیزنه !
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین که قیمت بیسکوییت رنگارنگ همون ۱۰۰ تومان مونده ؟!؟
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین هربار یه چیزی رو یه جای مطمئن قایم میکنیم، یادمون میره اون جای مطمئن کجا بوده
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین وقتی مردم می خوان بپرسن ساعت چنده به مچ دستشون اشاره !!
می کنن ولی وقتی می خوان بپرسن دستشوییی کجاست به پشتشون اشاره نمی کنن ؟!

♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین تو فیلما آدم بده وقتی می خواد آدم خوبه رو بکشه کلت تو دستشه و انگشتش رو ماشه نیم ساعت از نقشه های شومش تعریف میکنه . . .
دقیقا وقتی می خواد ماشه رو فشار بده یکی از راه می رسه از

پشت سر یه گلوله می زنه پشت سرش

♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠

تا حالا دقت کردین یه روزایی هست که یهو قصد می کنی اتاقتو مرتب کنی . . .
همه ی وسایلتو که می ریزی بیرون تازه میفهمی چه غلطی کردی !!
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین همه به چراغ راهنمایی میگن چراغ قرمز !!

تا حالا دقت کردین اگه بخوای ۱۰ تومن از عابر بانک بگیری ، ۶۰ نفر تو صف با حقارت نگات میکنن !!!
حالا روزی که ۲۰۰ تومن میگیری ، تا نیم مایلی خر هم پر نمیزنه !

♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین که قیمت بیسکوییت رنگارنگ همون ۱۰۰ تومان مونده ؟!؟
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین هربار یه چیزی رو یه جای مطمئن قایم میکنیم، یادمون میره اون جای مطمئن کجا بوده
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین وقتی مردم می خوان بپرسن ساعت چنده به مچ دستشون اشاره !!
می کنن ولی وقتی می خوان بپرسن دستشوییی کجاست به پشتشون اشاره نمی کنن ؟!
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین تو فیلما آدم بده وقتی می خواد آدم خوبه رو بکشه کلت تو دستشه و انگشتش رو ماشه نیم ساعت از نقشه های شومش تعریف میکنه . . .
دقیقا وقتی می خواد ماشه رو فشار بده یکی از راه می رسه از پشت سر یه گلوله می زنه پشت سرش

♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠

تا حالا دقت کردین یه روزایی هست که یهو قصد می کنی اتاقتو مرتب کنی . . .
همه ی وسایلتو که می ریزی بیرون تازه میفهمی چه غلطی کردی !!
♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠تا حالا دقت کردید♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠
تا حالا دقت کردین همه به چراغ راهنمایی میگن چراغ قرمز !!

facebook

facebook 

یه اقایی::سلام خانوم ببخشید شما دوست پسردارید؟؟

دختره::بله.

اون اقاهه:باباتم..زودباش بیا خونه کارت دارم..

چندروز بعد.

یه اقایی::سلام عزیزم شما دوس پسردارید؟؟

دختره::نه.

یارو::ای نامرد..پس من هویجم؟؟

دختره::اخه چندروز پیش بابام همین سوالو کرد فکر کردم دوباره اونه!!

قلب

پسرا به داد دخترا برسین؟؟؟

انتخاب کن

لطفا به این سوالات پاسخ دهید>

۱-شما بعنوان مرد خانواده ، چقدر عیالتان را دوست دارید ؟!

الف) به اندازه تعداد سکه های مهریه اش !
ب) به اندازه تعداد قطعات جهیزیه اش !
ج) به اندازه تعداد صفر های جلوی مبلغ موجودی حساب بانکی اش !
د) به اندازه تمام ستاره های آسمان در روز !

۲ – چه عاملی سبب شد تا شما به خواستگاری عیالتان بروید ؟!
الف) جوونی کردم !
ب) سادگی کردم !
ج) گول خوردم !
د) من که نرفتم خواستگاری ، اون اومد !

۳ – اگر خدایی ناکرده عیالتان فوت کند شما چه کار می کنید ؟!
الف) اول ناراحت و بعد خوشحال می شوید !

ب) اول خرما و بعد شاباش می دهید !
ج) اول قبرستان و بعد محضر می روید !
د) انشاا… بقای عمر ? تای دیگر باشه !

۴ – ملاک شما در انتخاب عیالتان چه بوده است ؟!
الف) املاک پدرش !
ب) دارایی پدرش !
ج) املاک و دارایی پدرش !
د) همه موارد !
 

۵ – اگر عیالتان از شما بخواهد که برای کادوی تولدش یک گردنبد طلا بخرید چکار می کنید ؟!
الف) تا بعد از روز تولدش گم و گور می شوید !
ب) تا بعد از روز تولدش خودتان را به مریضی می زنید !
ج) تا بعد از روز تولدش خودتان را به مردن می زنید !
د) آدرس یک بدلی فروشی کار درست را از دوستتان می گیرید !

۶ – محبت آمیز ترین جمله ایکه به عیالتان گفته اید چه بوده است ؟!
الف) عزیزم ، امروز صبحانه چی داریم ؟!
ب) عزیزم ، امروز ناهار چی داریم ؟!
ج) عزیزم ، امشب شام چی داریم ؟!
د) من واقعا … من واقعا عاشق …. من واقعا عاشق تو …. من واقعا عاشق تو روبچه با پنیرم !

۷ – در کارهای منزل چقدر به عیالتان کمک می کنید ؟!
الف) در خوردن غذا با او همکاری می کنید !
ب) کانال های تلویزیون را شما با کنترل عوض می کنید !
ج) موقعی که عیالتان مشغول تمیز کردن منزل یا شستن ظروف است ، با  سوت و دست زدن  او را تشویق می کنید !
د) گاهی اوقات کارهای شخصی تان را خودتان انجام می دهید !

۸ – اگر عیالتان با شما قهر کند برای آشتی کردنش چه کار خواهید کرد ؟!
الف) شما هم با او قهر می کنید تا زمانیکه خودش بیاید منت کشی !
ب) از طریق بکارگیری سیستم اعمال خشونت ، او را به زور آشتی خواهید داد !
ج) او را تهدید می کنید که اگر تا ?? بشمارید و آشتی نکند سریعا اقدام به اختیار نمودن همسر جدید می نمایید !
د) حاضرید یک چیزی هم بدهید اگر همیشه قهر باشد !

۹– نظرتان در مورد این جمله چیست ؟ ( مهرم حلال ، جونم آزاد ! )
الف) زیبا ترین جمله دنیاست !
ب) با معنا ترین جمله دنیاست !
ج) خوشحال کننده ترین جمله دنیاست !
د) تخیلی ترین جمله عصر کنونی است !

۱۰ – در کل ، از زندگی با عیالتان راضی هستید ؟!
الف) اگر نباشم چیکار کنم ؟!
ب) چاره ای جز این ندارم !
ج) یک جوری داریم می سازیم دیگه !

د) بله که راضی هستم البته تا زمانیکه بتوانم پول مهریه اش را جور کنم !

دنیای بدون دختر

1-     بازارها خلوت

2-      مخابرات ورشکسته

3-      شيطان بيکار

4-      مساجد ساکت

5-      رستورانها شلوغ

6-      تخم مرغ ناياب

7-      رمالها آواره

8-      و همه ميرويم بهشتو اما دنياي بدون مردان.....اصلا قابل تصور نيست!!

ناراحت نشیدها

نظر بدید هرکی نظر نده انشاالله کچل بشه

تا دانشمند زن نام ببرید؟

 تا دانشمند زن نام ببرید؟

۲ـ ۱۰ تا مخترع زن نام ببرید؟

۳ـ ۱۰ تا فیلسوف زن نام... ببرید؟

۴ـ ۱۰ تا شاعر زن نام ببرید؟

لطفا جواب بدید !!!!
.........نه خدایی جواب بدید آخه هرچی بشر پیشرفت کرده که زحمت پسر جماعت بوده خداییش چه خدمتی کردید برای بشریت؟؟؟
.
.
.
.
.
.
.
.
.
دیدین جوابی ندارین
.
.
.

قیافه دختر خانوما بعد از خوندن این مطلب :-؟
قیافه دختر خانوما اندکی بعد از خوندن این مطلب  :-O
قیافه دختر خانوما چند دقیقه بعد از خوندن این مطلب  :-(

آیا می دانید؟؟؟

اگر سارا، نازنین، عسل و رویا با هم بیرون بروند، همدیگر را سارا، نازنین، عسل و رویا صدا خواهند زند.

اگر بابک، سامان، آرش و مهرداد با هم بیرون بروند، همدیگر را گودزیلا، بادام زمینی، تانکر و لاک پشت صدا خواهند زد.

سکه

با توجه به نزدیکی قیمت سکه به 800 هزار تومان از آقایان تقاضا میشود مقدار زاویه تعظیم در گفت و شنود با همسررا بیشتر کرده (سر چسبیده به زانو) و در صورت نیاز دراز کش به فرامین گوش دهند.
در ضمن شستشوی البسه و ظروف ؛ نظافت منزل ؛ پخت و پز ؛ خرید ؛ به صورت
100%  ازوظایف انفرادی شوهر بوده و بایدکلیه تقصیرات را بدون چانه عهده دار شوند.

به امید ارزان شدن سکه و جفتک
پرانی مجدد .........آمین

کیک

مردی برای تولد همسرش به شیرینی فروشی محل تلفن زد تا کیک او را سفارش دهد.

فروشنده پرسید که چه پیغام تبریکی روی کیک بنویسد؟

مرد فکری کرد و گفت بنویسید: با اینکه داری پیرتر میشوی ولی هر روز بهتر میشوی :) فروشنده پرسید چه جوری این پیغام را بنویسد. مرد گفت:خب، "با اینکه داری پیرتر میشوی" در بالا و "ولی هر روز بهتر میشوی" در پایین مهمانی شروع شد، پاسی از شب گذشته بود که کیک ارسال شد. در جعبه کیک که باز شد مهمانها شوکه شدند ،چون روی کیک نوشته شده بود : با اینکه داری پیرتر میشوی در بالا ، ولی هر روز بهتر میشوی در پایین !!!!

شما قضاوت کنید

منبع:.بلاگ ضد دختر

...

ویسنته

...

چند راه دیوانه کردن دختر ها

زنان به خوبي مردان ميتوانند اسرار را حفظ كنند ولي به يكديگر مي گويند تا در حفظ آن شريك باشند
دخترا به پنج گروه اصلي تقسيم ميشن : ‌گروه اول دخترائي هستند كه پسرا رو بدبخت ميكنن! گروه دوم دخترائي هستند كه اشك پسرا رو در ميارن! گروه سوم دخترائي هستند كه جوون پسرا رو به لبشون ميرسونن! گروه چهارم دخترائي هستند كه كاري ميكنن پسرا روزي 18 بار‌آرزوي مرگ كنن! گروه 5 دخترائي هستند كه به اشتباه فكر ميكنن جزو هيچكدوم از گروههاي بالا نيستن
فرهنگ لغات زنان : 1. آره يعني نه 2. نه يعني آره 3. ما با يد با هم حرف بزنيم يعني بشين فقط گوش کن 4. هر کار دوست داري بکن يعني بکن ولي بعد دهنت سرويسه 5. چقد منو دوست داري ؟ يعني يه گندي زدم مي خوام بگم 6. دو دقيقه ديگه حاضرم يعني دو ساعت علافي
بهانه ي دخترا: 1 - فاصله سني مون خيلي زياده(يعني خيلي از مرحله پرتي) 2 - من به تو علاقه به اون صورت ندارم (يعني خيلي بد هيکلي) 3 - من الان تو موقعيت بدي هستم (يعني دلم يه جا ديگه گيره) 4 - تقصير تو نيست تقصير منه (يعني عجب غلطي کردم با تو دوست شدم) 5 - من تو دوستيمون از هيچ کاري دريغ نکردم (يعني هر غلطي خواستم کردم) 6 - ديروز يه خواستگار دکتر داشتم (يعني زودتر بيا منو بگير )
زنها دو وقت گريه مي کنن : ?- وقتي فريب مي خورن ! ?- وقتي مي خوان فريب بدن
مذيت مذکر بودن 1: - دختر نيستيد 2 - هميشه خودتون هستيد(100 مدل آرايش نمي کنيد) 3 - فقط شما مي تونيد رئيس جمهور بشيد 4 - فقط شما مي تونيد بريد ورزشگاه آزادي و فوتبال ببينيد 5 - براي دعوا کردن به بابا يا داداش بزرگتر احتياج نداريد 6 - توي اتوبوس جاي بيشتري نسبت به دخترا داريد 7 - در کمتر از 10 دقيقه مي تونيد دوش بگيريد 8 - هر جور که حال کنيد لباس مي پوشيد 9 - در کمتر از 2 دقيقه لباس مي پوشيد و آماده مي شيد 10 - و مهمتر از همه اينکه شما هيچ وقت نمي ترشيد
شباهت زن با تاليا:
1. خيلي ارزونن
2. زياد اعتبار ندارن
3. دل خوش کنکن
4.کلاستو اساسي ميارن پايين
مهمه كه بتوني دختري رو پيدا كني كه باباش پولدار باشه، دختري كه خوش تيپ باشه، دختري كه دوستت داشته باشه............ ......... ......... . ولي مهم تر از همه اينه كه اين 3 تا دختر نبايد همديگر رو بشناسن
اگر طاووس براي ناز كردن و روباه براي فريب دادن وتمساح براي اشك ريختن وكلاغ براي قارقار كردن داشته باشي ديگر نيازي به زن گرفتن نداري
هميشه پشت سر هر مرد موفق ، زني است که نتونسته جلوي موفقيت شو بگيره
دغدغه هاي يه پسر جوان - کار ندارم - پول ندارم - سربازي نرفتم - ماشين و خونه ندارم - و ... دغدغه هاي يه دختر جوان - لاک ناخنم پاک شده - مهري سرويس طلا خريده - دختر خاله ام ماشين داره - مامان غذاي خوب نمي پزه - عروسکم رو هنوز نخوابوندم - و ... عجب دنياي باحالي
همه ي پسرا دوست دارند يه دختر گيرشون بياد که مثل اسب نجيب باشه مثل سگ وفا دار باشه ومثل گوسفند سر به زير باشه اما بيشتر پسرا به آرزوشون مي رسن و دختري گيرشون مياد که مثل اسب جفتک ميندازه مثل سگ پاچه مي گيره ومثل گوسفند نمي فهمه
يه روز يه دختر دعا مي کنه خدايا : من چيزي براي خودم نمي خوام فقط يه داماد خوب و خوشگل نصيب مادرم کن
آيا مي دانيد ميزان پاسخ مثبت دختران به بوق زانتيا 60 درصد بيشتر از انواع پژو مي باشد؟
روابط عمومي شركت سايپا!
يادت باشه دنباله ? چيز ندويي : 1ـ اتوبوس ? ـ مترو ? ـ دختر . حالا چرا؟ چون هر کدومشون برن?? دقيقه بعد يکي ديگه مياد
آدم تا وقتي زن نداره فقط زن نداره وقتي زن داره فقط زن داره
دو راه براي خانم مهندس شدن هست: ـ اينقدر درس بخوني تا خانم مهندس شي. ـ يه شوهر مهندس پيدا کني
دعاي دختر مجرد
اللهم عجل في ازدواجنا و تکميل ديننا و ارزقنا زوجا الذي رفيعا مدرکا و قدا رشيدا و مالا کثيرا و بيتا مستقلا و سياره البرشيا
تشخيص دختر ايراني !: هرگز بيني هايشان عمل کرده نيست . - موهايشان خدادادي طلائي است و مادر زادي مش داره . - وقتي از کنار هم رد ميشن هرگز به هم چپ چپ نگاه نمي کنند. - تمام زيور آلاتشان طلاوجواهرات اصل است. - تا قبل از ازدواج هر گز ابروهايشان را بر نمي دارند. - بدون اجازه خانواده شان هيچ جا نميرن . - وقتي باهاشون دوست شدي هفته دوم بايد بري خواستگاري . - هميشه سر به زير هستن و به هيچ غريبه اي نگاه نمي کنند
دختر:موجودي است که وقتي تعجب ميکند ميگويد واااااااااا!! و وقتي خوشحال است ميگويد بميري الهييييييي!! وقتي غمگين است آه ميکشد و وقتي ميترسد جيييييييغ بنفش ميکشد . وقتي بدش مي آيد ميگويد ويشششش . وقتي خوشش مي آيد ميگويد ووييييي. همه عناصر ذکور گيتي در عشق او واله و سرگردانند . تاريخ تولد و شماره کفش با جناق پسر عمه ي دختر خاله ي داماد همسايه ي پوريا پور سرخ را ميداند .از سوسک اصولا نميترسد بلکه چندشش ميشود
قلب پسرها مثل پارکينگي است که هيچ وقت تابلوي ظرفيت تکميل بر در آن ديده نميشود و اما قلب دخترها مانند فرودگاهي است که مدت ماندن يک هواپيما در آن بستگي به فرود هواپيماي بعدي دارد
پدر براي اولين بار ديد كه دخترش به جاي اينكه دو ساعت با تلفن حرف بزنه بعد از يك ربع حرف زدن تلفن رو قطع كرد. پدر پرسيد: كي بود؟ دختر جواب داد: شماره رو عوضي گرفته بود
يه مرد احمق به يه زن ميگه ساکت باش اما يک مرد دانا به يه زن ميگه نمي دوني وقتي لبهات بسته اند چقدر خوشکل ميشي
زن مثل ويروس مي‌مونه، وقتي وارد زندگيت بشه، جيبت رو اسكن مي‌كنه، لبخند رو ديليت مي‌كنه، مخت رو اديت مي‌كنه، برنامه‌هات رو دانلود مي‌كنه، آخرش هم هنگ مي‌كني
دختره به دوستش زنگ ميزنه ميگه,يه پسره دنبام راه افتاده,چيكار كنم؟ دوستش ميگه خوب تندتر راه برو!! دختره ميگه من دارم تند ميرم ولي اون خاكتوسر خيلي يواش راه ميره
مي دوني چرا زنها بيشتر از مردها عمر مي کنند؟ . . . چون زن ندارن!
دوست دختر آدم مثل آدامسه 1:داشتن يه بسته آدامس بهتر از يه دونه ادامسه 2:فراموش نکن پايان هر آدامسي سطل زباله است پس براي هيچ آدامسي قيمت زيادي نده 3: آدامسه نيمه خورده کسي رو نخور 4: جويدن طولاني مدت آدامس جز بي مزه شدنش حاصلي نداره 5: حسرت آدامسي که دور انداختي نخور 6: ازدواج مثل قورت دادن آدامس ميمونه هيچ آدم عاقلي آدامسشو قورت نميده
يه دختره به يه پسره ميگه اگه منو بوس كني واسه هميشه براي تو ميمونم
پسره ميگه: ممنونم از هشداري كه بهم دادي !!!
زنه به شوهرش ميگه ? تا حيوان وحشي نام ببر
طرف ميگه :
خودت
خواهرت
خدا بيامرز مادرت
دخترا5دسته اند:
1سوسك:كثيف و چندش آور
2گاو:سربه زير،بي تفاوت
3سگ:وفادار،پاچه گير
4گربه:ملوس،حرف گوش كن
5خر:كاري؛زبون نفهم
3 تا پيرزن تصميم مي گيرن شوهر کنن. يه آگهي مي دن تو روزنامه:
با يکي ازدواج کن... 2 تا جايزه بگير!
دخترا خيلي موجودات عجيبي هستن : اگه بهشون محل نذاري ميگن سردي اگه بذاري مرد نيستي ، اگه به حرفش گوش كني زن ذليلي اگه گوش نكني خود خواهي ، اگه بوسش نكني خائني اگه بوسش كني ميگن داري سوء استفاده ميكني ، اگه به يه دختر ديگه نگاه كني چشم چروني ولي اگه اون به پسر نگاه كنه قصدي نداره ، اگه تو دير كني بد قولي ولي اگه اون دير كنه بهت ميگه زنها رو نمي شناسي اينجوري شيرين تر ميشن
مرد عاشق تا وقتي ازدواج نكرده نا تمام است وقتي كه ازدواج كرد كارش تمام است
مرد: زن! تو چرا رفتي باز سه دست لباس نو خريدي، آخه نمي گي من از كجا پولشو بيارم؟
زن: عزيزم، مي دوني من اصلاً آدم فضولي نيستم!
زن به شوهرش ميگه : مي خواي دفتر يادداشتت باشم تا هميشه همراهت باشم ؟ مرد : عزيزم سر رسيدم باش تا هر سال عوضت کنم
انواع مرد: اروپايي:يه زن داره يه دوست دختر(زنشو بيشتر از دوست دخترش دوست داره) امريکايي: يه زن داره يه دوست دختر(دوست دخترشو بيشتراز زنش دوست داره) ايراني:يه زن داره سي تا دوست دختر(ننه اش رو از همه بيشتر دوست داره)
ميدوني چرا خانم ها کمتر فوتبال بازي مي کنند؟
چون کمتر پيش مياد که يازده تا خانم راضي بشن همزمان يه جور لباس بپوشن

ضایع کردن دخترا

وقتی بعد از یک روز شلوغ براتون غذا درست کرد و با تمام خستگی کنارتون نشست بهش بگید:ممنون عزیزم ، خوب شده ، ولی کاش قبل از درست کردنش به مامانم زنگ میزدی و طرز تهیه این غذا رو ازش میپرسیدی ...



وقتی در جمع فامیل خودتون هستید شکم بزرگ پدر زنتون رو سوژه خنده همه قرار بدهید.



از صبح کتونی پا کنید و تا شب هم از پاتون در نیارید تا جورابتون بوی گربه مرده بگیرد و بعد با همان جورابها برید توی رختخواب.



به صورتش نگاه کنید و باحالتی متاثر بگید:عزیزم چقدر پیر شدی..



وقتی تخمه میخورید پوستهای تخمه را هر جای بریزید غیر از بشقاب جلوی دستتون.


همیشه آب را با بطری سر بکشید.



وقتی زنتون حواسش کاملا به شماست وانمود کنید زنتون رو ندیدید و یواشکی به بچه هایتون بگید:دوست دارید براتون یک مامان خوشگل بیارم!!.



وقتی با تلفن صحبت میکنید به محض ورود همسرتون با دستپاچگی بگید :باشه ، من بعدا بهت زنگ میزنم ..و سریع گوشی رو قطع کنید..



همیشه از گیرایی چشمهای دختر خاله ترشیده اتون تعریف کنید..



خاطرات شیرین دوران مجردی خودتون رو با دوست دخترهای داشته و نداشته خودتون براش تعریف کنید..



وقتی با اون تو رستوران هستید با صدای بلند باد گلو بزنید..



او را با اسمهای مختلف مثل :سمیرا ،مریم ، پریسا، آتنا، شیوا... صدا کنید و بعد بگید ببخشید عزیزم این روزها حواسم زیاد جمع نیست .

ضایع کردن دخترا

۳– اگه ديدين دختر با عجله داره راه مي ره و يا اگه موردي به طورتون خورد که دختري مي دويد .
شما از پشت سر دنبالش کنين و بگين آي دزد آي دزد بگيرينش دارو ندارم رو برد .
اگه دختر وايساد و شما رو نگاه کرد بازم داد بزنين که: دزد همينيه که ايستاده اگه دختر ترسيد و پا به فرار گذاشت ، خوش به حالتون مي تونين يه تعقيب و گريز حسابي راه بندازين و حالشو ببرين .
ولي اگه ايستاد و فرار نکرد براي اين که ضايع نشين به دويدن ادامه بدين و بازم داد بزنين که : آي دزد آي دزد

ضایع کردن دخترا

۴ – توي تاکسي اگه کنارت يه دختر نشسته وقتي که خواستين پياده بشين بهش بگين مگه نمياي ؟
اون هاج و واج شما رو نگاه مي کنه . بهش فرصت ندين و بگين : چه زود جا زدي؟
بعدش در تاکسي رو ببندين و برين. و مابقي ماجرا رو به افراد حاضر در تاکسي واگذار کنين

ضایع کردن دخترا

۵ – توي پارک با عجله برين کنارش بشينين و بگين معذرت مي خوام که دير کردم .خب چکارم داشتي که گفتي بيام اينجا؟
بهتره يه جايي باشه که چند نفري حضور داشته باشن .
معلومه که اون انکار مي کنه .
بعدش نوبت شماست فوري بگين مگه تو نگفتي بيا اينجا اين رنگ لباسمه اين رنگ روسريمه ؟
باز هم اون انکار مي کنه . شما اين طوري ادامه بدين .
خب اگه از ايناي که اينجا نشستن خجالت مي کشي بريم يه جاي خلوت .
مطمئنم اون داغ مي کنه . بعدش شما با عصبانيت بلند شين و يه کاغذ جلوش بندازين و بگين سرکار گذاشتي منو ؟
بيا اينم شماره اي که دادي . ديگه به من زنگ نزن وگر نه مي دمت دست پليس. بعدش ول کنين برين.

ضایع کردن دخترا

۶ – توي جمع يه سي دي بهش بدين .
بگين خيلي باحال بود دستت درد نکنه .
بازم از اينا داري قيمتش هرچقدر باشه قبوله.
اون مردم دور و بر رو نگاه مي کنه و ميگه عوضي گرفتي آقا .
شما هم طوري وانمود کنين که انگار حواستون نبوده که توي جمع هستين و ازش معذرت بخواين و برين سرت جاتون بشينين.

ضایع کردن دخترا

۴ – توي تاکسي اگه کنارت يه دختر نشسته وقتي که خواستين پياده بشين بهش بگين مگه نمياي ؟
اون هاج و واج شما رو نگاه مي کنه . بهش فرصت ندين و بگين : چه زود جا زدي؟
بعدش در تاکسي رو ببندين و برين. و مابقي ماجرا رو به افراد حاضر در تاکسي واگذار کنين

ضایع کردن دخترا

عجب دورانی شده !! مثل اینکه همه از دست این دخترا دل بدی دارن . حتی خودشون هم و حالا قابل توجه پسرای عزیز میخوام روش های ضایع کردن دخترهارو بهتون آموزش بدم! البته بلا نسبت بعضی ها ٬ این موجودات خوش خط وخال ضایع خدایی هستن!
یکی از چیزهایی که شما پسر ها روزانه باهاش سروکار دارید اینه که با ماشین رفتین بیرون دارین خیابون ها رو متر می کنید که ناگهان چشمتون به یکی از همین موجود فضایی ها می خوره (دخترهای امروزی طوری آرایش می کنن که از مریخ آمدن!) طوری هم نگاهتون می کنن که با نگاهشون می گن! آقای محترم میشه من رو سوار کنید - مخم رو هم 4 راه بعدی بزنید - 2 تا کوچه اون ورتر بهم پیش نهاده دوستی بدین! شما پسر ها در این مواقع اگه می خواهید موجود فضایی رو ضایع کنید باید این روش رو پیاده کنید:

شما ماشین رو می زنید بقل که خانوم خانوما رو سوار کنید و اونم خدا خواسته با کله سوار ماشین میشه و شما هم مثل یک پسر جنتل من و با شخصیت به مسیره خودتون ادامه می دید و یک موزیک می گذارید احتمال زیاد به شما می گه چی آهنگ قشنگی! شما هم در جواب می گویید جدی؟ شما هم خوشتون میاد اونم برای اینکه دل شما رو یه نمور به دست باره میگه آره. شما هم در جواب میگین من اصلا خوشم نمی یاد و ضبط رو خاموش می کنید در مرحله اول اینجاست که میگن اونجای طرف داره می سوزه. حالا شما سر صحبت رو باز کنید اسم و شجره نامه طرف رو ازش بپرسید وقتی دیدین صحبت ها گل گرفت 4 راه بعدی دختر رو پیاده کنید کرایه ماشینم ازش بگیرید( طرف با این کار بوووووق می شود )

این کار یکی از بهترین کارها برای ضایع کردن هستش. ولی اگه می خواهید همیشه دخترهارو ضایع کنید هرچی که اونها می گن شما مخالفش رو انجام بدین.

ضایع کردن دخترا

یه استاد هی تو کلاس به دخترا تیکه مینداخت.یه روز دخترا تصمیم گرفتن وقتی استاد تیکه انداخت با اولین تیکه از کلاس برن بیرون.این حرف به گوش استاد رسید.استاد جلسه ی بعد دیر سر کلاس اومد و وقتی وارد کلاس شد گفت:از انقلاب داشتم می اومدم که یک صف طولانی از دخترهارو دیدم رفتم جلو پرسیدم چی شده گفتن با کارت دانشجویی شوهر میدن.دخترا پامیشن برن بیرون استاد می گه کجا؟وقتش تموم شد تا ساعت 10 بود.

ضایع کردن دخترا

۳ - توی تاکسی اگه کنارت یه دختر نشسته وقتی که خواستین پیاده بشین 

بهش بگین مگه نمیای ؟ 
اون هاج و واج شما رو نگاه می کنه . بهش فرصت ندین و بگین : چه زود جا زدی؟
بعدش در تاکسی رو ببندین و برین. و مابقی ماجرا رو به افراد حاضر در تاکسی واگذار کنین 

ضایع کردن دخترا

2 - اگه دیدین دختر با عجله داره راه می ره و یا اگه موردی به تورتون خورد که دختری می دوید . 

شما از پشت سر دنبالش کنین و بگین آی دزد آی دزد بگیرینش دارو
ندارم رو برد . 
اگه دختر وایساد و شما رو نگاه کرد بازم داد بزنین که: دزد همینیه که ایستاده اگه دختر ترسید و پا به فرار گذاشت ، 
خوش به حالتون می تونین یهتعقیب و گریز حسابی راه بندازین و حالشو ببرین . 
ولی اگه ایستاد و فرار نکرد برای این که ضایع نشین به دویدن ادامه بدین و بازم داد بزنین که : آی دزد آی دزد

راه های ضایع کردن دخترا:

با عصبانیت برین جلوش و تو چشاش زل بزنین و بگین چیه به من خیره شدی؟ چیزی می خوای؟ 

به غیر از من کس دیگه هم اینجا هست که بتونی نگاش کنی . 
همش خیره شدی به من که چی بشه ؟ 
حالا اینا به کنار ، چرا چشمک می زنی؟ 

چرا آبرو هاتو واسه من بالا و پایین می کنی؟ خجالت بکش ، شرم کن. 
نکنه در موردم 
فکر و خیال کنی من زن دارم و زنم رو هم دوست دارم 
و قصد ازدواج مجدد هم ندارم . چه معنی داره یه دختر 
به یه پسر چشمک بزنه. 

نكته ها

مرگ، چیزی نیست جز تبسمی شیرین ،در انتهای تلخواره ای که زندگی نامندش...

تنها چیزی که می توانی در زندگی به آن افتخار کنی رویائیست که به آن دست یافته ای...

تلویزیون موشی است هیکلمَند که لحظه های با ارزش زندگی مان را می جَوَد بی آنکه بدانیم...

شکستن یک دل انفجاری هسته ایست با مقیاسی کوچکتر در جهان یک انسان...

باتلاق کینه،احمق را به راحتی می بلعد و زیرک را همراه با زجر...

زندگی دِرنگیست کوتاه در سایگاه مرگ...

رفاقت

رفاقت رو از دست فروش بازار نخریدم بلکه تو کوجه های خاکی محلمون یاد گرفتم پس خوب می دونم برای کدوم رفیق زمین بخورم که از زمین خوردنم شاد نشه بلکه دست خاکیم رو بگیره و منو از زمین بلند کنه.

...

خانومای امروزی البته نه همشون قابل توجه خانوما

ورژن جدید تارزان

عاقبت حضور خانم ها در استادیوم فوتبال

عشق

 

تو مثل نم نم بارون و من اون خشكي خاكم

كه اگه يه روز نباشي ميدوني كه من هلاكم

يه چراغ پر فروغي واسه تاريكي شبهام

با تو ظلمت نميمونه عشق من بمون كه تنهام

ميشه با ناز نگاهت غصه هارو در به در كرد

ميشه از عشق تو خوند و همه دنيا رو خبر كرد

با تو احساس من انگار داره كم كم جون ميگيره

داره كم كم واسه چشمات دل عاشقم ميميره

با تو احساس من انگار داره كم كم جون ميگيره

دار كم كم زنده ميشه عطر بارون و ميگيره

با تو ظلمت نميمونه آره غربت نميمونه

تو اگه باشي كنارم ديگه حسرت نميمونه

اي همه دار و ندارم اي تموم انتظارم

خوشبختی

باران

باران را در آغوش می گیرم

و خودم را غرق در رویای بدون تو بودن می کنم

تو با آغوشی باز...

با آغوشی پر از نفس های پاییزی

به استقبالم می آیی...

و مرا تنگ در آغوشت می گیری

و یک نفس عمیق تو کافیست

برای دوباره جان دادنم در هوای بودنت

باران

باران را در آغوش می گیرم

و خودم را غرق در رویای بدون تو بودن می کنم

تو با آغوشی باز...

با آغوشی پر از نفس های پاییزی

به استقبالم می آیی...

و مرا تنگ در آغوشت می گیری

و یک نفس عمیق تو کافیست

برای دوباره جان دادنم در هوای بودنت

تقصیر من بود

تقصیر من بود

که سراغ سایه را از خورشید می گرفتم

و سراغ تو را از وسعت دور دریاها

 

که هرگز تو را حتی به خواب عبور هم ندیده بودند

تقصیر من بود

که نامت را با عطر ستاره

بر بالش شب می نوشتم

تا آسمان خواب هایم بوی تو را داشته باشند

تقصیر من بود که برای آمدنت فال می گرفتم

نباید گره خیال را و خاطره را از حقیقت تلخ روزمرگی ها باز می کردم

که رویای آفتابی تو برای یک عمر عاشق ماندنم کافی بود !!!